【正文】 成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮。我單位將選用和我單位公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。（1）勞務(wù)分包隊伍的招投標管理本工程為加強勞務(wù)施工隊伍管理，推行勞務(wù)招投標制度，實現(xiàn)人工費成本降低的目標，保證工程質(zhì)量和工程進度。施工中我單位將對勞動力配屬隊伍實行單方平米承包制，并采取招標形式確定。1）按照北京市相關(guān)文件要求對勞務(wù)隊伍的資質(zhì)進行嚴格審查，同時考核技術(shù)、質(zhì)量及施工員的實際管理水平。2）在簽定勞務(wù)分包合同時應(yīng)對工期、質(zhì)量、進度、文明安全施工等的管理目標提出明確要求。通過合同及協(xié)議明確總承包與分包方之間的責(zé)任，并以此作為施工總承包管理的依據(jù)。3）要求勞務(wù)配屬隊伍必須投入足夠的勞動力和合力的技術(shù)力量、管理力量，以確保工期目標的實現(xiàn)。4）本工程擬選定有一定資質(zhì)、信譽好,與我單位長期合作的整建制施工隊，他們曾與我單位合作創(chuàng)出多項受獎工程。選擇勞務(wù)分包單位的結(jié)果將報請業(yè)主和監(jiān)理公司審定。（2）勞務(wù)分包進出現(xiàn)場管理1）進場前一周按總包要求提供進場人員花名冊，經(jīng)總包方審核后出具進場通知，勞務(wù)分包方應(yīng)在約定時間進入現(xiàn)場，并保證按經(jīng)審核的花名冊人員如數(shù)進場。名冊分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖。從事建筑施工的勞務(wù)人員人員必須年滿18同歲以上55周歲健康者。2）勞務(wù)分包單位按照總包規(guī)定辦理出入證(證件須注明姓名、性別、工種、職務(wù)、隸屬單位等信息)。3）勞務(wù)分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進場，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明：《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件：(機械操作工、電工、等)； 4）外施隊伍進場后，項目部首先要進行安全培訓(xùn)，分包方應(yīng)進行入場教育并考試合格后方能正式開始施工,教育內(nèi)容應(yīng)包括了解國家、北京市、我單位和本項目經(jīng)理部的管理法規(guī)制度,掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護及安全意識，提高質(zhì)量意識，自覺遵守現(xiàn)場紀律維護本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進行。5）培訓(xùn)教育考試合格后方可進行試工，試工期原則上不超過15天，并應(yīng)明確試工質(zhì)量、工期要求，安排好試工條件，可以分部分項及樣板工程作為驗收依據(jù)。6）項目部要完善外施隊伍的管理工作，加強對外施隊伍串門串戶、非法用工、人員狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，杜絕由此引發(fā)的違章處罰現(xiàn)象。7）分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包方行政主管，經(jīng)履行教育手續(xù)后方準人員進場。8）工程結(jié)束或完成階段承包任務(wù)的外施隊伍需退場或轉(zhuǎn)移時，總包項目部會同相關(guān)部門填制“退場通知暨善后會簽單”，結(jié)清后向勞務(wù)公司報“退場(轉(zhuǎn)移)通知單”。（3）勞務(wù)分包施工管理1）在施工管理過程中，對分包商提出總目標及階段目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對分包商進行管理和考評。2）給分包單位提供充分的施工作業(yè)面，提供實施安全文明施工的條件，并定期或不定期地進行監(jiān)督檢查；3）施工進度管理：①制定切合實際的施工計劃，合理安排勞務(wù)分包單位的施工流水節(jié)拍。②責(zé)成勞務(wù)分包單位嚴格按照施工總進度計劃編制進度計劃，建立日、周計劃完成匯報統(tǒng)計制度，對計劃完成情況進行每日反饋，每周統(tǒng)計。質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計總目標的實現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞＂劢⒗龝贫?，勞務(wù)分包管理層必須按時參加項目部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、技術(shù)交底會、安全文明施工總結(jié)會。（4）技術(shù)管理：1）總包方對勞務(wù)分包方實施有效的技術(shù)管理，總包技術(shù)人員負責(zé)施工方案、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、施工工序等隊勞務(wù)分包管理人員進行交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2）定期檢查勞務(wù)分包單位的班組講話記錄和班組技術(shù)交底記錄，為加強工程技術(shù)資料的管理，勞務(wù)分包方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所分包工程交工時技術(shù)資料要及時交總包方歸檔。（5）質(zhì)量管理1）總包方對勞務(wù)分包方實施有效的質(zhì)量控制管理，總包質(zhì)量管理人員負責(zé)項目分部分項工程質(zhì)量標準和質(zhì)量控制計劃的對勞務(wù)分包管理人員進行交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2）勞務(wù)分包方必須嚴格按照合同規(guī)定和總包的質(zhì)量標準、計劃進行每一道工序的施工。3）總包管理人員隨時在現(xiàn)場對勞務(wù)分包的施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。在對勞務(wù)分包質(zhì)量進行監(jiān)督的過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。（6）材料、設(shè)備管理1）加強對勞務(wù)分包單位的使用的低值易耗材料及小型設(shè)備、手持工具的質(zhì)量管理力度。凡工程所用的材料及設(shè)備，必須符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標準。勞務(wù)分包單位的材料、設(shè)備進場，必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在必要的情況下提供復(fù)試報告，同時總承包將不定期地進行抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準。2）責(zé)成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前讓業(yè)主及總承包審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（7）勞務(wù)分包的安全管理1）本工程的安全文明施工管理目標是達到北京市安全文明工地標準，為了做好安全生產(chǎn)，文明施工，總包要求勞務(wù)分包必須按照《北京市文明安全工地檢驗評定辦法》做好自身的文明施工工作，參加總包組織的文明施工大檢查，并成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單報總包備案。2）入場的勞務(wù)分包單位必須遵守國家、北京市、公司等上級部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防等方面的法令、法規(guī)和條例。3）勞務(wù)分包方人員進場前必須與總包簽定《安全協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。4）勞務(wù)分包單位必須提前24小時向總包安全主管提出書面的入場教育申請。同時按照總包的規(guī)定進行日常安全教育,包括：班前教育、半月安全教育5）勞務(wù)分包單位必須無條件參加總包組織的不定期安全教育和考試。并有責(zé)任保證每一個在施人員均參加安全考試，試卷評分結(jié)果由總包方歸檔。如若發(fā)現(xiàn)漏考，處以罰款，并補考。6）勞務(wù)分包安全員應(yīng)向總包安全主管上報本單位違章及事故、未遂事故情況。（8）勞務(wù)分包的文明施工管理1）勞務(wù)分包單位從進入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展進行工作。2）勞務(wù)分包單位設(shè)文明施工檢查員，報總包工程部備案，協(xié)助總包對現(xiàn)場文明施工管理工作。3）勞務(wù)分包單位必須負責(zé)現(xiàn)場管理中的工完場清等工作。4）勞務(wù)分包單位必須維護現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。5）勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場食堂管理由總包經(jīng)理部工程部負責(zé)，炊事人員必須持證著工裝上崗。并制定以下管理規(guī)定：教育工人自覺排隊就餐，禁止夾塞、打鬧。禁止浪費食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點。遵守秩序，非炊具人員禁止進入食堂操作間及倉庫，使用食堂食品、炊具。6）勞務(wù)分包單位對現(xiàn)場廁所管理規(guī)定：愛護廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。使用后及時沖洗廁所，由各單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。（9）勞務(wù)分包文明后勤管理勞務(wù)用房內(nèi)設(shè)置了工人宿舍、食堂、廁所、辦公室、醫(yī)務(wù)室、隔離室等設(shè)施，管理內(nèi)容涉及：環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、臨時用電、保衛(wèi)消防。管理重點是工人宿舍、廁所和食堂。管理的目的是為維護勞務(wù)工人住宿等生活環(huán)境，保持文明良好形象，保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。1）建立后勤管理員制度、后勤檢查制度2）管理制度：現(xiàn)場食堂管理由經(jīng)理部工程部負責(zé)，炊事人員必須持證著工裝上崗。分包所有人員應(yīng)合理安排作息時間，在規(guī)定時間、地點就餐。教育工人自覺排隊就餐，禁止夾塞、打鬧。禁止浪費食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點。遵守秩序，非炊具人員禁止進入食堂操作間及倉庫，使用食堂食品、炊具。3）管理制度勞務(wù)分包必須按照合同規(guī)定向總包工程部申請用房，住房申請報至項目經(jīng)理部工程部，由項目部負責(zé)安排，編制住房分配方案。勞務(wù)單位的后勤管理員負責(zé)按照經(jīng)理部指定的住房進行管理和使用，并將入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。宿舍必須保持衛(wèi)生整潔，由各單位專兼職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合項目部制定的宿舍管理標準。禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器，確有必要必須提出申請，并經(jīng)批準由項目電工改線后方準使用。禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。禁止在宿舍內(nèi)男女混住、賭博；不準大聲喧嘩或打架斗歐、酗酒。來客必須到經(jīng)理部工程部登記并申請住宿，未經(jīng)批準禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿。宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專兼職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電責(zé)任人,禁止長流水禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。人走燈滅，禁止長明燈。 愛護室內(nèi)公物，如有損壞照價賠償，并負責(zé)及時修補。如須退場退房，必須清點物品，清理房屋，并經(jīng)項目經(jīng)理部工程部驗收后才能辦理退場退房手續(xù)。各單位專兼職后勤管理員必須每日準時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查，對當日發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)整改。4）管理制度：禁止隨地大小便。愛護廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。使用后及時沖洗廁所，由各單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。5）管理規(guī)定勞務(wù)分包宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點。生活區(qū)內(nèi)垃圾由勞務(wù)分包保潔員按劃分區(qū)域及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。對堆垃圾處每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。（1）人員準備①按照投標確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構(gòu)。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。③根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，通過公開招投標，擇優(yōu)確定勞動力隊伍。（2）崗位培訓(xùn)準備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。（3）管理人員培訓(xùn)①做好施工管理人員的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)，考核合格方可上崗。②對施工管理人員進行施工交底，使全部施工人員心中有數(shù)。（4）勞務(wù)人員培訓(xùn)①做好勞務(wù)隊的編制及其教育（現(xiàn)行法規(guī)、內(nèi)部標準、組織方針、目標、職業(yè)健康安全）和操作培訓(xùn)（施工方案、質(zhì)量標準）工作。③對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。（5）員工培訓(xùn)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項目團隊的各項技能，保證現(xiàn)場機構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個層面。使團隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強，以適應(yīng)工程建設(shè)的高水準要求。培訓(xùn)內(nèi)容見下表：主要培訓(xùn)內(nèi)容計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容組織部門配合部門1標準化培訓(xùn)技術(shù)組工程組、安全組2員工入職培訓(xùn)(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)工程組相關(guān)部門3項目總體目標管理培訓(xùn)工程組核算組4法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工程組相關(guān)部門5信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)技術(shù)組相關(guān)部門6應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)工程組相關(guān)部門7合同管理培訓(xùn)核算組相關(guān)部門8質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量組相關(guān)部門9成本管理培訓(xùn)核算組相關(guān)部門10施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)組相關(guān)部門11安全文明及環(huán)境保護管理培訓(xùn)工程組相關(guān)部門12分包培訓(xùn)（以交底和三級教育為主）工程組相關(guān)部門加強對特殊崗位人員的培訓(xùn)，也是事前控制的手段之一，在本工程的建設(shè)過程中，我們重點將對以下各類人員進行崗位培訓(xùn)，提高各級管理意識，保證工程的安全、順利進行。特殊崗位人員的培訓(xùn)見下表： 重點崗位培訓(xùn)表名稱包括人員特種作業(yè)人員高低壓運行維修電工、機械施工用車駕駛(挖掘機、小翻斗車)、試驗工、計量檢定工、測量放線工等與重大危險因素有關(guān)的崗位人員項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程組組長、測量員、各專業(yè)施工員、技術(shù)員，質(zhì)量員、安全員、材料員等。可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員混凝土工、電工、瓦工、材料員等第五章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施拆除主要包括現(xiàn)狀地面拆除翻新。拆除工程的重點是機械和勞動力投入、施工垃圾運輸及相應(yīng)安全、環(huán)保措施。、成品及設(shè)施防護①防護標識：拆除施工應(yīng)按拆除計劃分部位進行，拆除前進行詳細現(xiàn)場拆除交底。②拆改施工應(yīng)根據(jù)本專業(yè)施工的特點及施工范圍制定詳細的成品保護方案，建立工序成品保護交接制度，明確成品保護責(zé)任，將責(zé)任落實到每一專業(yè)施工負責(zé)人，最大程度減小對其他構(gòu)筑物的破壞。③對施工區(qū)域加強日常巡查，負責(zé)處理成品保護的相關(guān)工作。將拆改下的設(shè)備及材料存放到指定的地點，對野蠻施工及有破壞設(shè)備及公共設(shè)施的人員或單位進行經(jīng)濟懲罰。④對施工區(qū)域進行日常巡查，及時處理成品保護的相關(guān)工作。對野蠻施工及有破壞設(shè)備及公共設(shè)施的人員或單位進行經(jīng)濟懲罰。⑤及時清理拆除垃圾，做到活完腳下清，不占用運輸通道。、拆除注意事項（1）把拆除安全工作放在首位，要教育工人拆除安全事故預(yù)防措施，避免造成人身傷害和對原建筑物的破壞，杜絕安全事故的發(fā)生。（2）拆除作業(yè)現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)禁區(qū)圍攔、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場；拆除工作應(yīng)自上而下依次進行，禁止上下層同時拆除或逆向操作。（3）拆除工程結(jié)束后，必須有驗收手續(xù)，達到工完、料清、場地凈，并確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。、垃圾清運（1）每天將拆除的垃圾運送到指定地點并及時運到場外。（2）建筑垃圾應(yīng)及時清理。水平運輸采用卡車和手推車運