【正文】 緣石等根據實際情況選擇經濟可行的方法減少邊部松散材料的浪費。四、在節(jié)約人力方面，合理安排各施工工序，根據工程量計算所需工人數量，防止人員窩工，縮短工期，減少人工費用。、計量儀器應按照管理規(guī)范要求進行定期檢測，儀器不準確，工程檢驗結果不可靠，將導致工程不符合施工規(guī)范要求返工，投入再多的測量、計量人員，也建造不出合格的工程產品。在一次施工過程中一位技術員水準點反復復測多次也不閉合，最后一校核水準儀，其誤差大大超過允許范圍，不僅浪費了人工，還影響了工期。，提高工效，節(jié)約用工。如計件工資比計時顯然更能提高工人們的工作效率。、施工工藝及施工工具，提高工效，節(jié)約用工。采用儀器施工放樣雖然準確，但是速度慢，當放樣工作量大時，會耽誤施工進度，可以采用幾何知識計算三角形各邊邊長，用鋼尺按照距離交會法放樣施工控制點。既可節(jié)約時間，又可減少施工放樣工作量。，減少測量、計量、實驗等工作誤差導致返工、誤工。第十章 施工環(huán)境協(xié)調 一、與發(fā)包人的配合協(xié)調作好施工文明，對施工場地周圍的原有道路、設施、綠化、衛(wèi)生環(huán)境要加以保護，防止噪音污染。施工現(xiàn)場配置安全標識、警示標志、入口聯(lián)幅、彩旗標語，施工人員安全帽、胸卡等細微處，體現(xiàn)文明施工，從生產區(qū)域的辦公布置、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳窗、黑板報、宿舍衛(wèi)生、文體娛樂、后勤保障各方面體現(xiàn)文明形象。二、與設計方的配合協(xié)調一旦施工，即與甲方、監(jiān)理、設計單位接觸，進一步了解設計意圖及工程要求。積極參與設計的深化工作，提供我公司擬采取的施工方法，協(xié)助完善施工圖設計。，與各方研究提出圖紙存在總理，報設計單位修改。施工過程中對圖紙設計和施工實際情況不符時，積極要求設計方配合，進行協(xié)調。，除按駐地甲方，監(jiān)理工程師要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并合同業(yè)主、質檢、監(jiān)理、設計方按照施工總進度與整體效果要求，分部分項進行驗收。三、與監(jiān)理方的配合協(xié)調、檢查、管理制度。并據此對各施工組予以檢控。確保產品達到優(yōu)良等級。我方對整個工程產品質量負有最終責任，因而杜絕現(xiàn)場各施工組不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 的材料、設備、器具均應主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行對施工的質量管理。在“自檢”、“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改?！吧系拦ば虿缓细?，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質管工作中，維護監(jiān)理工程師的權威性。四、施工隊伍內部協(xié)商施工過程中施工隊伍班組各類繁多，各工種工序交叉頻繁，且相互聯(lián)系，相互制約，因此無論是分包單位隊伍或施工單位隊伍良好的配合協(xié)作是保證質量，保證工期的關鍵，為此，在組織形式方面，項目部制訂規(guī)章制度，嚴格遵守，并認真聽取建設單位現(xiàn)場代表的意見，積極為各專業(yè)施工隊伍提供條件。，項目部經理負責主持每周召開一次協(xié)調會和每天下午1小時的工程碰頭會，各班組長參加，總結上周工程進展情況，提出施工中存在的協(xié)調問題，編制和通報下一星期各班協(xié)調作業(yè)進度計劃。，進度的班級給予通報批評，限期進行整改。項目部制定具體的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。，制定各分部分項進度計劃，計劃如而調整，應在每周一次的工程協(xié)調會上或召開專題會議進行協(xié)商確定。，制訂嚴格的成品、半成品保護措施。，做到工序有交接、有簽證、有記錄，責任明確，防止互相扯皮。一切以保證工程質量和工程進度為出發(fā)點，端正為分包單位的服務態(tài)度，做好服務工作，做到服務及時、不扯皮、不推卸、不踢皮球。，安排專人負責配合甲方，對由甲方分包的每一個工程進行協(xié)調與管理，實行目標責任制。、穿插施工，因而需用網絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并合同甲方和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調度。，加強對專業(yè)施工單位的計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結構工程、安裝工程、與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，加強現(xiàn)場質量管理，重視收尾工作。我們相信在與建設單位與配合中，我公司能完滿地完成施工任務。第十一章 其它各項措施一、施工后期場地恢復措施（1）優(yōu)化臨時占地使用方案。盡量少占農田耕地。（2）非占不可的，占用前用推土機、裝載機將表層種植土鏟運堆放到指定位置；離場時將場地整平，覆蓋種植土，并達到相關要求。（3）非耕地占用結束后全面清除砼等堅固設施，并同磚瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置處理，恢復原狀。二、支付保證措施勞務支付保證措施（1）加強對勞動合同的管理，工程開工后20日內向當地勞動保障部門進行用工備案，按《勞動法》簽訂規(guī)范的勞動合同，并按國家有關規(guī)定辦理農民工醫(yī)療保險，主動接受勞動保障部門的監(jiān)督。招用農民工名冊上報業(yè)主備案。勞動合同申明確規(guī)定勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬以及違反勞動合同的責任等內容。（2）按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求建立農民工工資發(fā)放臺帳，并在開戶銀行憑身份證給每一個農民工辦一張工資卡，一人一卡，在每月計量支付款到位后，按照工資表由銀行直接打入農民工工資卡中。（3）建立農民工考勤和工資報表制度。（4）完善工作機制，疏通處理渠道，專人負責、處理及時、客觀公正。按照各自職責進行處理，不相互推諉。建立健全拖欠農民工工資舉報制度，設立舉報箱、開通舉報電話，并設專人負責接待來訪舉報。（5）勞務工資支付必須按勞動合同執(zhí)行，確保每個季度支付超過80%的農民工工資，年終必須支付全部農民工應得的報酬。勞務人員離開工地，項目部將其工資及其福利待遇全部結清，并經本人簽字確認。材料支付保證措施（1）財務部積極籌措資金，設立材料款專項資金，對業(yè)主拔付的材料款不得挪用,保證材料款專款專用；（2）各部室按照工程計劃部的安排，組織好人力、物力，有計劃，有程序的組織備料工作，保證備料工作有條不紊的開展；（3）材料入場后，要按照指揮部的要求進行堆放，報監(jiān)理部進行驗收；由工程計劃部審核計劃執(zhí)行情況；（4）嚴格按照規(guī)定，檢驗材料數量、質量。對于不合格材料必須嚴格杜絕進場。（5）支付材料款項時，須填寫“材料付款申請單”。如實填寫備料情況，由計劃部審核計劃執(zhí)行。各部門要嚴格按照指揮部的要求，各司其職，保證材料工作的順利進行。機械支付保證措施我公司將按照投標時機械設備表提供自有機械,自有機械實行公司內部機械管理辦法,如因工程工期等因素增加外租機械時,將嚴格按照設備租賃合同執(zhí)行。三、施工生產、生活用電（水）的保障措施協(xié)調好與地方政府和群眾的關系，把工作做到前面，以減少對施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。細致了解掌握當地水文天氣等方面的信息，制定可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 配備足夠的油罐車和灑（運）水車保證施工用油料與施工、生活用水。各工程隊配備生活車輛購買生活用品和送飯等。駐地生活用水取自當地生活水源，施工用水根據當地具體情況選取符合要求的水。電力供應：在合同工程施工中，生活、辦公及施工用電，均考慮安設變壓器或自備發(fā)電。四、與當地居民和睦相處的措施及時與當地政府聯(lián)系，了解當地居民基本分布情況，制定切實可行的員工管理措施。對施工中居民生活造成的影響，要及時和當地居民溝通，并盡可能采取措施解決，避免產生沖突影響居民生活和工程施工。對工程施工中需要的臨時輔助施工人員，同等條件下首先從當地居民中聘用，給當地居民以建設農鄉(xiāng)的機會。工程使用的當地材料，在農忙前備足，保證工程均衡生產，對農忙季節(jié)職工休假妥善安排，確保出勤及出工率。利用我們的機械優(yōu)勢，在可能的條件下，幫助群眾解決一些生產及生產上的困難。采取嚴格的保衛(wèi)措施，避免一些不法之徒竄入施工現(xiàn)場,破壞正常施工生產。五、職業(yè)健康根據有關法律法規(guī)的規(guī)定建立職工健康安全管理體系。定時對全體人員進行職業(yè)健康安全意識的教育培訓，提高保護環(huán)境、降低職業(yè)健康安全風險的意識。對全體施工人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的人員定期進行健康檢查。充分利用安全教育、作業(yè)指導書等多種形工進行職業(yè)健康安全管理體系知識的宣傳教育和對作業(yè)人員進行培訓。六、工程節(jié)約措施精心施工，認真操作，保證工程質量，避免質量事故的發(fā)生造成人力、材料、機械等方面的浪費。嚴格按照工程總體計劃，合理安排施工流程和施工流水步距，做到有條不紊，有進有出，避免人力、機械的窩工現(xiàn)象。嚴格掌握機械使用計劃，加強機械施工管理，充分發(fā)揮機械使用效率，機械使用上應安排緊湊，用完及時離場。嚴格按照計劃及施工要求，分期分批地供應現(xiàn)場施工材料，避免積壓；現(xiàn)場實行限額領料制，杜絕浪費。開展科研活動，廣泛征求合理化建議，及時總結經驗，采用新工藝、新材料及合理的方案，在保證質量的條件下，達到節(jié)約的目的。在施工中，若業(yè)主對工程工期有階段性要求，我們無條件接受。施工時多為當地群眾著想，與當地政府和群眾處好關系，建立文明之師形象。積極配合業(yè)主的各項工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師指令，爭創(chuàng)一流工程。總之，我們公司在改革大潮中進一步深化各項制度的改革，進一步完善項目經理負責制的建立，帶領全體員工搶抓公路建設發(fā)展的大好機遇,創(chuàng)一流的施工進度，力爭使我合同段施工的工程達到優(yōu)良，為公路建設做出我們應有貢獻。附表一：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段施工階段驗收階段管理人員7105測工353試驗工353普工609030鋪設工5105電工222安全員333工程機械司機153520合計9816071附表二 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 年 度2012 月 份主要工程項目 34567891011121．施工準備3. 橋涵工程4. 田間道路工程本工程合同段施工總工期計劃為240日歷天，計劃開工日期：2012年3月20日，計劃竣工日期：2012年12月16日。具體安排：1．2012年3月20 日至2012年4月10日為施工準備及備料階段；2．2012年4月 1日到2012年12月10日主體施工階段；3．2012年12月1日至2012年12月16日收尾階段；4．2012年12月16日工程全部完工