【正文】 所采用的施工方法，這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關(guān)鍵作用的建（構(gòu)）筑物以及影響全局的主要分都（分項）工程。制定主要工程項目施工方法的目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時也為了施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和可操作性以及經(jīng)濟上的合理性。 施工總平面布置 施工總平面布置應(yīng)按照項目分期（分批）施工計劃進(jìn)行布置，并繪制總平面置圖。一些特殊的內(nèi)容，如現(xiàn)場臨時用總電、臨時用水布置等，當(dāng)總平面布置圖不能清晰表示時，也可單獨繪制平面布置圖。 平面布置圖繪制應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨設(shè)應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸，并應(yīng)有文字說明。 現(xiàn)場所有設(shè)施、用房應(yīng)由總平面布置圖表述，避免采用文字?jǐn)⑹龅姆绞健? 單位工程施工組織設(shè)計 工程概況工程概況的內(nèi)容應(yīng)盡量采用圖表進(jìn)行說明。 施工部署 當(dāng)單位工程施工組織設(shè)計作為施工組織總設(shè)計的補充時，其各項目標(biāo)的確立應(yīng)同時滿足施工組織總設(shè)計中確立的施工目標(biāo)。 施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工部署應(yīng)對本單位工程的主要分部（分項）工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進(jìn)行說明； 2 施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量進(jìn)行合理劃分，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。 工程的重點和難點對于不同工程和不同企業(yè)具有一定的相對性，某些重點、難點工程的施工方法可能已通過有關(guān)專家論證成為企業(yè)工法或企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，此時企業(yè)可直接引用。重點、難點工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個階段工程進(jìn)展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排。 一般工程畫橫道圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 與施工組織總設(shè)計相比較，單位工程施工組織設(shè)計的資源配置計劃相對更具體，其勞動力配置計劃宜細(xì)化到專業(yè)工種。 主要施工方案應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進(jìn)行描述，施工方案的確定要遵循先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。 施工現(xiàn)場平面布置 單位工程施工現(xiàn)場平面布置圖一般按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝三個階段分別繪制。6 施工方案 工程概況施工方案包括下列兩種情況： 1 專業(yè)承包公司獨立承包項目中的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨福?2 作為單位工程施工組織設(shè)計的補充，由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨?。由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨福涔こ谈艣r可參照本節(jié)執(zhí)行，單位工程施工組織設(shè)計中已包含的內(nèi)容可省略。 施工安排 根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)鎮(zhèn)、特點、復(fù)雜程度、目標(biāo)控制和總承包單位的要求設(shè)置項目管理機構(gòu)，該磯構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制。 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)實用，在進(jìn)度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系，施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進(jìn)度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進(jìn)度計劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M(jìn)度計劃進(jìn)而體現(xiàn)總進(jìn)度計劃的合理性。 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 施工方案針對的是分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ蹋谑┕?zhǔn)備階段，除了要完成本項工程的施工準(zhǔn)備外，還需注重與后工序的相互銜接。 施工方法及工藝要求 施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及工程成本。本條所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)比施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容更細(xì)化。 對于工程中推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，可以采用目前國家和地方推廣的，也可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新；對于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)和工藝，要制定理論和試驗研究實施方案，并組織鑒定評價。 根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報資料，對具體措施進(jìn)行細(xì)化。7 主要施工管理計劃 一般規(guī)定 施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，這是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。在編制施工組織設(shè)計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。 進(jìn)度管理計劃 不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同。即使是同一類工租項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此必須根據(jù)工程特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)經(jīng)濟合理安排進(jìn)度的目的。 本條規(guī)定了進(jìn)度管理計劃的一般內(nèi)容。1 在施工活動中通常是通過對最基礎(chǔ)的分部（分項）工程的施工進(jìn)度控制來保證各個單項（單位）工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)項目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止； 2 施工進(jìn)度管理的組織機構(gòu)是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的組織保證；它既是施工進(jìn)度計劃的實施組織；又是施工進(jìn)度計劃的控制組織；既要承擔(dān)進(jìn)度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實有關(guān)管理制度和職責(zé)； 4 面對不斷變化的客觀條件，施工進(jìn)度往往會產(chǎn)生偏差；當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復(fù)，直至預(yù)期計劃目標(biāo)的實現(xiàn)； 5 項目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。 質(zhì)量管理計劃 施工單位應(yīng)按照《質(zhì)道管理體系要求》GB/T 19001建立本單位的質(zhì)準(zhǔn)管理體系文件?？梢元毩⒕幹瀑|(zhì)量計劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。 本條規(guī)定了質(zhì)量管理計劃的一般內(nèi)容。1 應(yīng)制定具體的項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標(biāo)；2 應(yīng)明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗； 3 應(yīng)采取各種有效措施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；這些措施包含但不局限于：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等； 4 按質(zhì)量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。 安全管理計劃 目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB /T 28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、室息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。 環(huán)境管理計劃 施工現(xiàn)場環(huán)境管理越來越受到建設(shè)單位和社會各界的重視，同時各地方政府也不斷出臺新的環(huán)境監(jiān)管措施，環(huán)境管理計劃已成為施工組織設(shè)計的重要組成部分。對于通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證的施工單位，環(huán)境管理計劃應(yīng)在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容： 1 大氣污染； 2 垃圾污染3 建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動； 4 光污染； 5 放射性污染； 6 生產(chǎn)、生活污水排放。應(yīng)根據(jù)建筑工程各階段的特點，依據(jù)分部（分項）工程進(jìn)行環(huán)境因素的識別和評價，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。 成本管理計劃 成本管理和其他施工目標(biāo)管理類似，開始于確定日標(biāo)，繼而進(jìn)行目標(biāo)分解，組織人員配備，落實相關(guān)管理制度和措施，并在實施過程中進(jìn)行糾偏，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 成本管理是與進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，安全管理和環(huán)境管理等同時進(jìn)行的，是針對整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。 其他計劃特殊項目的管理可在本規(guī)范的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的其他管理計劃，以保證建筑工程的實施處于全面的受控狀態(tài)。