【正文】 配置計劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量。2 現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。 施工進(jìn)度計劃 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)按照施工部署的安排進(jìn)行編制。 對于工程施工的重點和難點應(yīng)進(jìn)行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。 。 施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況； 2 全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置； 3 項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；4 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等沒施； 5 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。 主要施工方法 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進(jìn)行簡要說明。 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備應(yīng)滿足項目分階段（期）施工的需要。 對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。 總體施工部署 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署： 1 確定項目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標(biāo)；2 根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；3 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。 施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。 施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。包括定、實施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。包括對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。 施工進(jìn)度計劃 construction schedule 為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。 施工方案 construction scheme 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。 建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。本規(guī)范由我部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 2009年5月13日1 總 則 為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范。2 術(shù)語 施工組織設(shè)計 construction organization plan 以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 dynamic management of contruction organization plan 在項目實施過程中，對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。 施工資源 construction resources 為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。 質(zhì)量管理計劃 quality management plan 保證實現(xiàn)項目施工目標(biāo)的管理計劃。 環(huán)境管理計劃 environment management plan 保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計劃。3 基本規(guī)定 施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。 施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1 施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 2 施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案； 4 規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。4 施工組織總設(shè)計 工程概況 工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條件等。 對于項目施工的重點和難點應(yīng)進(jìn)行簡要分析。 施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進(jìn)行編制。 主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施上等專項工程所采用的施工方法應(yīng)進(jìn)行簡要說明。5 單位工程施工組織設(shè)計 工程概況 工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。 施工部署 工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。 ，并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。 施工進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。3資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃。 主要施工方案 單位工程應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。6 施工方案 工程概況 工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。 施工安排 工程施工目標(biāo)包括進(jìn)度質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求。 施工進(jìn)度計劃 分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM(jìn)度計劃應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。 施工方法及工藝要求 明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M(jìn)行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。7 主要施工管理計劃 一般規(guī)定 施工管理計劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理計劃可參照《質(zhì)道管理體系要求》GB/T19001,在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。 現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。 成本管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標(biāo)； 2 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對項目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解； 3 建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；4 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本； 5 確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。 各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機(jī)構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。非必須按所指定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“可參照……”。本規(guī)范以建筑工程作為對象，對施工組織設(shè)計的編制和管理加以規(guī)定，范圍涉及施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及施工方案。同時，本規(guī)范也經(jīng)過了廣泛的征求意見。同時，由于我國幅員遼闊，各地方施工企業(yè)的機(jī)具裝備、管理能力和技術(shù)水平差異較大，也造成各企業(yè)編制的施工組織設(shè)計質(zhì)量參差不齊。2 術(shù) 語 施個組織設(shè)計是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計劃或工程項目管理計劃。 在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指： 1 25層以上的房屋建筑工程； 2 高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程； 3 單體建筑面積3萬m178。 單位工程和子單位工程的劃分原則，在《建筑丁程施工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002001中已經(jīng)明確。施工組織設(shè)計是工程技術(shù)人員運(yùn)用以往的知識和經(jīng)驗，對建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計的一套運(yùn)作程序和實施方法，但由于人們知識經(jīng)驗的差異以及客觀條件的變化，施工組織設(shè)計在實際執(zhí)行中，難免會遇到不適用的部分，這就需要針對新情況進(jìn)行修改或補(bǔ)充。 施工進(jìn)度計劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用。 . 10 施工現(xiàn)場就是建筑產(chǎn)品的組裝廠，由于建筑工程和施工場地的千差萬別，使得施工現(xiàn)場平面布置因人、因地而異。 工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)需要具體的管理和技術(shù)措施，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，工程質(zhì)里管理可分為事前管理、事中管理和事后管理，質(zhì)量管理的重點應(yīng)放在事前管理。 建筑工程施工過程中不可避免地會產(chǎn)生施工垃圾、粉塵、污水以及噪聲等環(huán)境污染，制定環(huán)境管理計劃就是要通過可行的管理和技術(shù)措施，使環(huán)境污染降到最低。本規(guī)范在施工組織設(shè)計的編制與管理上對這兩個階段的施工組織設(shè)計沒有分別規(guī)定，但在實際操作中，編制投標(biāo)階段施工組織設(shè)計，強(qiáng)調(diào)的是符合招標(biāo)文件要求，以中標(biāo)為目的；編制實施階段施工組織設(shè)計，強(qiáng)調(diào)的是可操作性．同時鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。 本條規(guī)定了施工組織設(shè)計的編制依據(jù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定。1 有些分期分批建設(shè)的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝并不是由一個總承包單位完成，此外還