【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3）木模板采取集中加工為主，以租賃廠房作為加工場(chǎng)地，配木工加工機(jī)具 1 套，加工棚旁附設(shè)模板堆場(chǎng)，模板加工后采用平板車(chē)結(jié)合汽車(chē)吊調(diào)運(yùn)至作業(yè)面施工。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)模板存放場(chǎng)，在完成基坑墊層澆筑后，設(shè)少量機(jī)具對(duì)模板進(jìn)行局部加工、整修。 現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置 6個(gè)大門(mén)，其中中建門(mén)樓式大門(mén)2個(gè)，分別設(shè)在三合東路與平安大道交叉口、化隆路與平安大道交叉口。另設(shè)一般式工地鐵門(mén)4個(gè)。施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)樓式大門(mén)施工圍擋布置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)均實(shí)行封閉式管理，本著占地少、節(jié)約資金、牢固、美觀、可周轉(zhuǎn)的原則，按照海東市有關(guān)安全文明施工規(guī)定及公司形象要求。施工現(xiàn)場(chǎng)路段兩側(cè)設(shè)置裝配式圍擋，立柱為8cm8cm的鍍鋅方管，底部焊接120mm150mm法蘭盤(pán)，施工時(shí)以膨脹螺絲與地面固定，立柱間距3米，圍擋高2米，中間擋板為5cm厚雙層夾心金屬板。施工圍擋外的拐角及大門(mén)外側(cè)夜間設(shè)置警示標(biāo)志，以防發(fā)生交通意外。路段出入口設(shè)工地大門(mén)，大門(mén)正面噴設(shè)企業(yè)標(biāo)識(shí)，做到美觀大方。并設(shè)置夜間警示燈、標(biāo)志牌、彩旗等。施工圍擋效果圖及大樣圖基坑護(hù)欄基坑頂四周設(shè)置防洪圈和防護(hù)欄桿。采用240磚墻作為基礎(chǔ)，，共設(shè)置兩道橫桿，立柱和橫桿均采用φ40鋼管制作，管間采用焊接連接，并涂刷成黑黃相間的警戒色，并掛密目網(wǎng)。 基坑護(hù)欄做法示意圖 排水系統(tǒng)施工場(chǎng)區(qū)設(shè)置有連續(xù)、順暢排水溝，主要排泄基坑地下水、地表水及洗車(chē)槽積水，經(jīng)沉淀池沉淀后沿排水溝一并匯入市政管網(wǎng)。排水溝用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝橫穿施工便道時(shí)埋管設(shè)置。沖洗保潔施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置洗車(chē)池和沉淀池，配置高壓水槍，對(duì)駛出車(chē)輛進(jìn)行沖洗：洗車(chē)池應(yīng)設(shè)在工地大門(mén)內(nèi)距大門(mén)1m處。沉淀池并與市政管網(wǎng)相通，未經(jīng)沉淀的污水嚴(yán)禁排入市政管網(wǎng)。工地大門(mén)墻體中軸線設(shè)置擋水臺(tái)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置專職保潔員，負(fù)責(zé)工地內(nèi)場(chǎng)保潔和“門(mén)前三包”。、消防設(shè)施消防設(shè)施按照海東市消防主管部門(mén)和相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火的地方放置足夠數(shù)量的干粉滅火器和其它專用消防設(shè)備。設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)滿足消防要求。健全消防組織機(jī)構(gòu)，派專人值班檢查。加強(qiáng)消防知識(shí)的宣傳和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活區(qū)以及工地重要電器設(shè)施周?chē)?，設(shè)置接地電線和避雷裝置，防止雷擊起火。同時(shí)定期對(duì)各種電器進(jìn)行檢查，設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，防止電器短路起火。同時(shí)與當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)聯(lián)系，取得市政府部門(mén)的檢查認(rèn)可。安全、保衛(wèi)（1）工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，控制出入。各場(chǎng)地進(jìn)出口處均設(shè)置門(mén)衛(wèi)，派人晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車(chē)輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。負(fù)責(zé)場(chǎng)地安全防衛(wèi)。（2）門(mén)衛(wèi)室內(nèi)設(shè)立并掛有門(mén)衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度和出入施工場(chǎng)地的登記制度。門(mén)衛(wèi)值班人員不得隨意離開(kāi)崗位。嚴(yán)禁賭博、酗酒、和打架斗毆。（3）場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工工作人員需佩帶統(tǒng)一的工作胸卡方可進(jìn)入。對(duì)外來(lái)訪客及參觀人員必須先驗(yàn)明證件，進(jìn)行登記后并有我方施工人員的陪同，方可進(jìn)入工地。根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件，平安大道綜合管廊施工場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆分饕矛F(xiàn)有非機(jī)動(dòng)車(chē)道及平安大道支路，圍擋完成后預(yù)留一條機(jī)動(dòng)車(chē)道作為施工便道，場(chǎng)內(nèi)道路采取臨時(shí)硬化和利用現(xiàn)有道路為主?，F(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)、消防用水采用同一管道，供水主干管的管徑為DN100，主要沿道路敷設(shè)，主干管過(guò)公路埋深500mm，各施工區(qū)域就近由業(yè)主提供的水源接口，計(jì)量用水。按消防要求設(shè)消火栓，消火栓主要布置在木工棚、鋼筋加工棚、材料倉(cāng)庫(kù)、材料及設(shè)備堆場(chǎng)、辦公區(qū)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)的消防用水。施工用水在業(yè)主指定地點(diǎn)接主供水管，裝表計(jì)量使用。本工程施工用電高峰期為基坑支護(hù)樁施工期間用電，根據(jù)以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，本工程單條管廊施工峰值用電量1000KVA。施工臨時(shí)用電采取就近接駁原則，采用進(jìn)線制，使用低壓側(cè)帶補(bǔ)償裝置的箱式變壓器。電源點(diǎn)之后的供電設(shè)施由我方負(fù)責(zé)，施工用電掛表計(jì)量。若現(xiàn)場(chǎng)需安裝臨時(shí)用電變壓器，變壓器安裝綜合考慮管廊運(yùn)行管理需要安裝的永久變壓器，永臨相結(jié)。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按三級(jí)配電內(nèi)容形式布置，即總配電箱→分配電箱→用電設(shè)備。對(duì)各施工用電配電箱、分配箱、開(kāi)關(guān)箱按現(xiàn)場(chǎng)線路逐一編號(hào)，“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。（2）所有施工用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，變壓器輸出端設(shè)總控制箱，各施工作業(yè)面設(shè)分控制箱，通過(guò)電纜輸電至各用電地。（3）施工場(chǎng)地范圍內(nèi)設(shè)立必要的照明設(shè)施，以滿足夜間施工的需要。管廊內(nèi)采用安全照明電壓不得高于36V。（4）施工前項(xiàng)目部應(yīng)編制“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”，施工過(guò)程中臨時(shí)用電嚴(yán)格按方案執(zhí)行。施工總平面布置圖見(jiàn)附圖。施工平面管理制度（1）三通一平管理在工程全面開(kāi)工前落實(shí)完成施工用水源、施工用電源、外圍主干道和施工排水點(diǎn)。施工便道、排水明溝和施工用水、用電的平面規(guī)劃報(bào)業(yè)主主管部門(mén)審批。施工時(shí)按批準(zhǔn)的平面規(guī)劃實(shí)施。（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)平面規(guī)劃報(bào)業(yè)主主管部門(mén)審批。按批準(zhǔn)的規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須做到外觀整齊、色調(diào)統(tǒng)一。（3）施工機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工機(jī)械和施工機(jī)具必須按施工組織設(shè)計(jì)平面布置設(shè)置。施工用現(xiàn)場(chǎng)材料和周轉(zhuǎn)材料，必須按施工方案確定的平面布局堆碼成垛。第三章 管理體系從公司各部門(mén)抽調(diào)優(yōu)秀工程管理技術(shù)人員，成立海東市平安區(qū)地下綜合管廊工程項(xiàng)目經(jīng)理部，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司一體化方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)組織本工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第二層次六部?jī)墒乙魂?duì)：項(xiàng)目部設(shè)立工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全監(jiān)督部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、對(duì)外協(xié)調(diào)部、測(cè)量隊(duì)等項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作。第三層次施工作業(yè)層：各專業(yè)施工隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。見(jiàn)下圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。（2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，主要包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)利益。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)管理規(guī)程。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類(lèi)明確,及時(shí)備案。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。（5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使本工程成為文明工地。（7）負(fù)責(zé)甲供材料驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。（1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃。（8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)之間施工程序上的矛盾。（11）對(duì)各專業(yè)深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。（15）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。（8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)劃，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控，并對(duì)工程安全文明施工的最終效果負(fù)有直接管理責(zé)任。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源管理方案的實(shí)施與控制。（10）負(fù)責(zé)督促實(shí)施工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀(jì)。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施控制，并做好記錄。（12）負(fù)責(zé)掌握環(huán)境安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防糾正措施（13）負(fù)責(zé)制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，并視情節(jié)對(duì)其實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。（14）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)用品，配合物資設(shè)備部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收檢查。（15）負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的環(huán)境、安全狀況。（16）負(fù)責(zé)環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調(diào)查、分析，并參與制定和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃的編制。（2）負(fù)責(zé)適時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，提出降低成本措施，控制計(jì)劃成本，力爭(zhēng)提高成本降低率。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金結(jié)算、稅務(wù)繳納等工作。（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，定期進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案安全和及時(shí)辦理檔案移交。（7）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理部遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行勸阻并及時(shí)向財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部報(bào)告。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作及宣傳工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會(huì)議、工程例會(huì)等組織工作，做好會(huì)議紀(jì)要，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。（4）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。（5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤服務(wù)、安全、保衛(wèi)工作。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。（2）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)的交接樁、施工復(fù)測(cè)、施工放樣、貫通測(cè)量、竣工測(cè)量及永久性樁橛埋設(shè)工作。（3）參加設(shè)計(jì)單位組織的管區(qū)內(nèi)局部地段改線、改坡變更設(shè)計(jì)測(cè)量工作。（4）參加項(xiàng)目的各類(lèi)精密控制測(cè)量工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)便道、施工場(chǎng)地的布置等測(cè)量工作。（6）參與本項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理。（7）對(duì)工程隊(duì)的施工測(cè)量進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（8）組織編寫(xiě)項(xiàng)目重大工程結(jié)構(gòu)的測(cè)量技術(shù)總結(jié)。（9）測(cè)量?jī)x器設(shè)備、測(cè)量工具的購(gòu)買(mǎi)與管理。（10）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)“計(jì)量測(cè)試儀器設(shè)備臺(tái)帳”、“周期表”、“測(cè)量人員統(tǒng)計(jì)表”的上報(bào)工作。（1）負(fù)責(zé)工程永久性用地、臨時(shí)用地征用等協(xié)調(diào)工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)管廊沿線電力通信、房屋樹(shù)木等拆遷協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)有關(guān)征地資料、遷改資料的收集歸檔工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部政務(wù)、事務(wù)接待與接洽工作