【文章內(nèi)容簡介】 工程中給排水、電氣、通風(fēng)等專業(yè)交叉施工,故合理安排專業(yè)施工程序,解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工,對縮短工期,提高施工質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)非常重要。應(yīng)先進行電氣管的敷設(shè)。再進行橋架的安裝,鋪設(shè)電纜,管道安裝,再裝設(shè)照明燈具,壓線、校線,風(fēng)機風(fēng)閥安裝,再進行調(diào)試。設(shè)備訂貨時應(yīng)及時核實混凝土基礎(chǔ),到貨后及時進行灌注,并盡快就位,為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。上表中的各個階段均應(yīng)遵循各自的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn),上一道工序不符合要求的,下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。、與監(jiān)理及設(shè)計人員的配合措施開工一周之內(nèi),機電專業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時報送監(jiān)理審核、備案,合格后登記造冊,就位上崗。根據(jù)機電進度進展情況,提前兩周向監(jiān)理報送特殊工種資質(zhì)證復(fù)印件,審核合格后登記造冊備案,入場上崗操作。開工一周之內(nèi),將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理審批,合格后方可開始組織施工。按專業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工,填寫相關(guān)技術(shù)資料,申報監(jiān)理核驗,監(jiān)理審批合格后展開本系統(tǒng)大面積施工,采用樣板引路法展開施工。施工過程中每天與監(jiān)理采用實測實量和目測的方法,至少進行兩次檢查,合格的部位放行。不合格,及時改正并報請監(jiān)理重新核驗直至合格方可放行。分部、分項工程的相關(guān)技術(shù)資料當(dāng)天完工當(dāng)天及時報送到監(jiān)理審批。接到的監(jiān)理通在24小時之內(nèi)給與回函,整改通知按監(jiān)理的限期進行復(fù)審。根據(jù)施工進度編制材料、設(shè)備進場計劃,報送監(jiān)理審核,并依據(jù)此計劃提前預(yù)約監(jiān)理進行現(xiàn)場材料設(shè)備驗收,及時填寫、提供驗收的相關(guān)記錄和材質(zhì)證書等。發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時退場。按專業(yè)、分系統(tǒng)編制的具體技術(shù)措施,成品保護措施,冬、雨季施工措施及設(shè)備搬運方案等必須提前一周向監(jiān)理報審,審批合格后方可實施。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則,嚴(yán)格按監(jiān)理的要求管理項目,積極參加監(jiān)理組織的各項施工管理活動。對設(shè)計交底認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,并做好交底紀(jì)錄。接到設(shè)計圖紙后,組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進行會審,平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進行核對,對提出的問題做好記錄并逐條與設(shè)計人進行落實。施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時采用電話或馬上到設(shè)計院與相關(guān)的設(shè)計人聯(lián)系并落實,做好相關(guān)紀(jì)錄,變更或洽商簽字要求齊全后方可執(zhí)行。根據(jù)施工進度每一完整的施工段預(yù)請設(shè)計人員驗收一次,合格后方可繼續(xù)施工。系統(tǒng)調(diào)試前預(yù)請設(shè)計人進行設(shè)計檢查,符合要求后方可進行綜合調(diào)試。未經(jīng)設(shè)計人允許,施工專業(yè)人員嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計意圖。對圖紙理解不透的應(yīng)及時向設(shè)計人請教,直到理解清楚為止。有用戶需改動的設(shè)計,經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)商后,及時與設(shè)計人辦理變更、洽商記錄,要求簽字齊全。對設(shè)計人來現(xiàn)場檢查指導(dǎo),施工的相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)積極配合,尊重設(shè)計人的勞動成果。積極參加設(shè)計人以及社會相關(guān)監(jiān)督部門的專家組織的各項檢察工作,并做好各項檢察記錄。以單位項目工程為核心,以滿足用戶需求為向?qū)?施工單位愿與監(jiān)理、設(shè)計人合作得更加愉快。施工單位希望通過這個項目的合作,與用戶、與監(jiān)理、與設(shè)計人成為友好、共同發(fā)展的協(xié)作伙伴。愿用戶、監(jiān)理、設(shè)計能夠以誠心相幫,對施工單位多提寶貴意見,我們會虛心接受的。、違約承諾我公司在本工程中作出如下承諾:承諾工程完工時間為正式開工后60天,若施工中沒有兌現(xiàn)承諾,則愿每天被扣罰5000元。如因我方原因造成工期延誤的,則從合同竣工日期第2天開始,除扣罰工期承諾書中約定的金額外,%另扣計違約金,節(jié)點工期(在施工承包合同中約定)拖延達(dá)到30%時,發(fā)包人有權(quán)解除合同,并在5天內(nèi)退場,由此而造成的一切損失由我公司承擔(dān)。四、勞動力投入計劃及其保證措施、勞動力投入計劃、勞動力投入原則根據(jù)本工程特點和施工進度計劃安排,勞動力配置原則是:結(jié)構(gòu)合理,高效精干。專業(yè)對口,工種齊全,滿足工程需要。參建人員均是具有豐富的機電安裝施工經(jīng)驗、較高的專業(yè)技能,特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,施工人員人員持證率達(dá)到90%以上。、勞動力組成本項目中擬配設(shè)的項目部管理人員共計8名,其中具有5年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占50%以上,具有3年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占70%以上,具有高級職稱的技術(shù)和管理人員占10%以上。施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員配設(shè)30人,其中具有五年以上機電安裝施工經(jīng)驗占30%以上。根據(jù)本工程的特點、工程數(shù)量、工期要求等情況,擬投入專業(yè)施工班組共計4個,包括電工班組15人、管道工班組5人、通風(fēng)管工班組5人及弱電班組7人,共計施工人員30人左右,技術(shù)工人占全部人員比例的70%以上。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員100%持證上崗。施工人員持證上崗90%以上。、勞動力投入計劃施工人員根據(jù)階段工期及各工程項目開工先后分期、分批組織進場。施工準(zhǔn)備階段為第一批,在接到中標(biāo)通知兩天后到達(dá)施工現(xiàn)場,進行開工前期準(zhǔn)備工作,其中管理人員8人全部進場,電工3工人,起重工1人,普工5人,管道工1人總計10人。進行辦公室、宿舍、庫房的搭建及前期材料準(zhǔn)備。第二批于2010年10月25日前到達(dá)現(xiàn)場,電工2人,焊工1人,管道工4人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人,總計21人。進行管路敷設(shè)、管道安裝、穿線設(shè)備安裝、風(fēng)機風(fēng)閥安裝。各施工隊上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定,施工人員根據(jù)施工計劃分批進場,工程完工后,分批退場。在系統(tǒng)調(diào)試階段施工人員共計10人,其中管理人員8名,電工5人,其他5人,進行系統(tǒng)整體運行調(diào)試。勞動力計劃表見附表4。、項目崗位職責(zé)劃分:針對本工程機電安裝施工專業(yè)全面,機電項目施工管理綜合性強的特點,現(xiàn)將本工程的機電項目崗位職責(zé)內(nèi)容劃分如下:1. 項目經(jīng)理遵守國家及地方工程建設(shè)管理法規(guī),接受地方政府及社會工程監(jiān)理監(jiān)督。參與編制項目實施性施工組織設(shè)計、確保工程工期、質(zhì)量、成本安全文明各項措施的順利組織實施。參與工程項目合同簽訂的各類評審活動及投標(biāo)和合同談判簽訂工作,組織編制中標(biāo)后的施工圖預(yù)算,抓好工程索賠和造價,按時結(jié)算工程進度款,及時結(jié)算、努力回收,工程完工后,做好工程結(jié)算,清欠工程款。執(zhí)行項目成本核算體系和核算制度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。按公司有關(guān)規(guī)定和程序文件有關(guān)規(guī)定,對承包(分包)方的進度、質(zhì)量、成本、安全文明等進行有效的控制和管理,協(xié)調(diào)配合總分包間、承包作業(yè)隊間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。明確項目管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。自覺接受公司和分公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,按管理要求匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作。遇重大問題、緊急情況等特殊情況及時報告。完成工程項目的總目標(biāo),在工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工責(zé)任指標(biāo)全面實現(xiàn)。對工程項目所需的材料、機具、勞務(wù)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行組織安排,確保施工生產(chǎn)需要。及時督促辦理工程洽商、變更和經(jīng)濟、工期索賠,切實抓好工程決算,并做好請欠尾款。負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理,滿足按期開工、正常施工、順利竣工。堅持兩個文明一起抓,加強精神文明建設(shè),教育全員遵紀(jì)守法,防止和糾正違紀(jì)違法行為。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。參加施工現(xiàn)場的技術(shù)檢查,監(jiān)督施工組織設(shè)計的落實情況。組織較重要施工方案的審批。組織季節(jié)性施工措施的檢查落實情況。組織現(xiàn)場機電工程預(yù)埋安裝及調(diào)試的驗收工作。各單位信息、數(shù)據(jù)收集后的審核及組織錄入工作。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實。負(fù)責(zé)管理相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。受項目經(jīng)理部經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo),并對其負(fù)責(zé)。遵守國家及地方工程建設(shè)管理法規(guī),執(zhí)行公司規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關(guān)施工管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針政策和管理規(guī)定。負(fù)責(zé)工程從開工到竣工交付的全過程管理及作業(yè)承包隊的管理。負(fù)責(zé)組織編報年、季、月施工計劃,檢查旬、日作業(yè)計劃編制與實施情況。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件的實施。開發(fā)推廣新科技成果,組織開展合理化建議工作。參與編寫并落實施工組織設(shè)計(施工方案),為保證工程施工順利進行提供技術(shù)保障。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。時刻堅持“安全第一”的思想,保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。積極改善勞動條件,努力消除安全隱患。負(fù)責(zé)制定各項安全措施并時刻檢查其執(zhí)行情況。對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。堅持按合理施工順序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工,確保安全。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。嚴(yán)格按照大連市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,搞好進場人員三級安全教育和特殊作業(yè)人員的安全教育,并建立工程項目安全管理臺帳。時刻掌握工人的施工動態(tài),搞好季節(jié)性安全教育和建立明確可行的交叉作業(yè)安全責(zé)任制。組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時,要安排安全生產(chǎn)教育課程和勞動保護課程。將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計劃,負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對施工過程中的材料、工序施工質(zhì)量進行抽檢,對工序的實驗報告全部檢驗,如發(fā)現(xiàn)問題,填寫隱患通知單并交有關(guān)部門。根據(jù)隱患通知單,督促有關(guān)從員及時消項,并對有隱患的工序質(zhì)量進行復(fù)檢,確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。按質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定,質(zhì)量檢