【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 校老師也非常鼓勵(lì)學(xué)生們創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)創(chuàng)客空間有切實(shí)的需要。（2）長(zhǎng)期目標(biāo)客戶： 以 電子某為核心，輻射其他高校師生及周圍智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書16研究所、IT 公司的工程師，及投資人。創(chuàng)客空間讓更多同學(xué)的創(chuàng)意得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)客空間為大家提供一個(gè)開放輕松、 創(chuàng)意四射的創(chuàng)新、創(chuàng)造的環(huán)境。 匯 聚更多領(lǐng)域的人才，相互學(xué)習(xí)、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過 不同思維方式的碰撞產(chǎn)生有創(chuàng)意的東西。創(chuàng)客空間是一個(gè)讓想法變成現(xiàn)實(shí)的地方，可以自由去發(fā)揮創(chuàng)造的地方，把創(chuàng)造的快樂、創(chuàng)作的生活方式帶給所有人。隨著這種創(chuàng)客文化在社會(huì)生活中的深入，必定會(huì)吸引更多人的關(guān)注和加入。 市場(chǎng)前景調(diào)查最近幾年，世界各國(guó)創(chuàng)客空間組織如雨后春筍般冒出來，已達(dá)1000 多家，成 員數(shù)量和影響力也在日益擴(kuò)大。2022 年 6 月在美國(guó)白宮舉行的創(chuàng)客嘉年華，奧巴馬總統(tǒng)把每年的 6 月 18 日設(shè)定為“創(chuàng)客日”。1000 多家 創(chuàng)客空間組織主要集中在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)。在發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)客空間已經(jīng)非常有規(guī)模，同時(shí)也非常的受歡迎。在創(chuàng)客空間產(chǎn)生了許多受市場(chǎng)歡迎的創(chuàng)意產(chǎn)品，同時(shí)也孵化了許多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展和人們生活的需求。近兩年創(chuàng)客空間剛剛在中國(guó)起步發(fā)展，有著非常大的發(fā)展空間。某作為西南地區(qū)大學(xué)最多的城市之一，在科技和文化上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。某電子科技大學(xué)是一所完整覆蓋整個(gè)電子類學(xué)科，以電子信息科學(xué)技術(shù)為核心，以工為主，理工滲透，理、工、管、文協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性研究型大學(xué)。某創(chuàng)客空間依托某的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，依托電子科技大學(xué)從本科到碩士研究生、博智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書17士研究生等多層次、多類型的人才格局起步發(fā)展，這些優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)客空間初步階段的發(fā)展帶來了非常大的幫助。某創(chuàng)客空間是一個(gè)推動(dòng)開源運(yùn)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)分享、創(chuàng)意交流以及協(xié)同創(chuàng)造為主的創(chuàng)客空間。也將致力于成為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。創(chuàng)客空 間團(tuán)隊(duì)包括以某校機(jī)器人隊(duì)主力隊(duì)員為核心，匯聚某及其他高校的不同專業(yè)背景的成員，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的成員在開發(fā)自己創(chuàng)意項(xiàng)目的同時(shí)，也對(duì)其他創(chuàng)客的創(chuàng)意項(xiàng)目大力提供技術(shù)支持，輔助他們更好更快地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意想法。此外，創(chuàng)客空間也具備項(xiàng)目推廣功能，好的創(chuàng)意項(xiàng)目將通過創(chuàng)客空間的推廣平臺(tái)和市場(chǎng)資源市場(chǎng)化，讓優(yōu)秀的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，更好地服務(wù)人們的生活。創(chuàng)客空間的創(chuàng)新氛圍會(huì)吸引更多人的注意，會(huì)得到更多人的認(rèn)可和和支持。 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)因素分析（1）校內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)大學(xué)也在不斷引入各種競(jìng)賽，各類科技比賽百花齊放，比賽活動(dòng)數(shù)量之多以至于一個(gè)小型比賽需要有豐富的獎(jiǎng)勵(lì)才能吸引一小批參賽者，而國(guó)家級(jí)的一些老牌競(jìng)賽參與者眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。同時(shí)這些比賽中仍然存在一些問題，選手參賽動(dòng)機(jī)的功利化，沒有加分、沒有獎(jiǎng)金的競(jìng)賽不屑參加；參加競(jìng)賽的從眾心理，當(dāng)參加競(jìng)賽、搞創(chuàng)新活動(dòng)成為一種時(shí)尚，為競(jìng)賽而競(jìng)賽、為創(chuàng)新而創(chuàng)新時(shí)，離真正的創(chuàng)智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書18新就還有很大的距離，同時(shí)忽視系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)的重要性；傳統(tǒng)的學(xué)校組織如各學(xué)院科協(xié)，參與的同學(xué)非常有限，技術(shù)比較封閉，致使各學(xué)院的學(xué)生難以聚到一起，相互合作，共同創(chuàng)造。種種因素也限制了它們的發(fā)展規(guī)模。創(chuàng)客空間在擁有各種競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免了各種競(jìng)賽的弊端，所以某創(chuàng)客空間有著非常大的發(fā)展?jié)摿?。?）校外競(jìng)爭(zhēng) 某第一家高校創(chuàng)客空間西南交大創(chuàng)客空間，西南交大是土木工科強(qiáng)校，除了土木專業(yè)外，計(jì)算機(jī)、通 訊電子等 專業(yè)也都偏向于交通、鐵路、動(dòng)車 等方向。相比之下，某 創(chuàng)客空間有著得天獨(dú)厚的學(xué)科背景及人才優(yōu)勢(shì)。而某創(chuàng)客空間、創(chuàng)客坊等社會(huì)上的創(chuàng)客空間，參與的創(chuàng)客會(huì)員更多的上班族，他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間偶爾去創(chuàng)客空間參與一些活動(dòng)，不會(huì)像高校創(chuàng)客空間一樣，可以集創(chuàng)意、技術(shù)等資源為一體，集中力量、集中時(shí)間 ，做出更多高質(zhì)量的項(xiàng)目。因此，某創(chuàng)客空間在整個(gè)西南地區(qū)有著絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)電子某是一所完整覆蓋整個(gè)電子類學(xué)科，以電子信息科學(xué)技術(shù)為核心，以工為主，理工滲透，智能控制、物聯(lián) 網(wǎng)、智能家居、可穿戴 設(shè)備、機(jī)器人、機(jī)械自動(dòng) 化等都是某的優(yōu)勢(shì)。某創(chuàng)客空間依托電子某起步，有著強(qiáng) 大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這是西南地區(qū)其他創(chuàng)客空間所不。（2）人才優(yōu)勢(shì)智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書19電子科技大學(xué)形成了從本科到碩士研究生、博士研究生等多層次、多類型的人才培養(yǎng)格局，成為一所完整覆蓋整個(gè)電子類學(xué)科，以電子信息科學(xué)技術(shù)為核心，以工為主，理工滲透，理、工、管、文協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性研究型大學(xué)。電子某豐富的學(xué)科、強(qiáng)大的技術(shù)背景和豐富的高素質(zhì)高水平人才資源，包括 20 多個(gè)學(xué)院的 30000 多在校學(xué)生和2022 多名高校教師，給了我們非常強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)。（3）特殊優(yōu)勢(shì)我們同趣玩網(wǎng)建立了友好的合作關(guān)系，依托趣玩網(wǎng)豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、 龐大的 銷售平臺(tái)、良好的業(yè)界信譽(yù)口碑，使創(chuàng)客空間的優(yōu)秀創(chuàng)意產(chǎn)品可以盡快市場(chǎng)化。相比其他創(chuàng)客空間，在產(chǎn)品市場(chǎng)化方面我們有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 發(fā)展走勢(shì)分析表 34：市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)分析 年份空間 2022 20222022 20222022 20222022 2022 后智能家居 概念年 開發(fā)年 實(shí)驗(yàn)?zāi)?推廣年 火爆年在社會(huì)全面信息化、智能化、自動(dòng)化的今天，家庭智能化是大勢(shì)所趨，在國(guó)外，家居智能已經(jīng)是相當(dāng)普及。目前，國(guó)內(nèi)的智能家居市場(chǎng)正在迅速崛起，膨脹，智能家居必將改變?nèi)藗兊纳?，改變家裝市場(chǎng)的格局。智能家居控制系統(tǒng)市場(chǎng)巨大，利潤(rùn)將會(huì)十分可觀。智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書20 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析據(jù)實(shí)地調(diào)查,以均價(jià) 5000 元/平方米為標(biāo)準(zhǔn)，目前某市有 33 個(gè)高檔小區(qū)，平均每個(gè)小區(qū)大約有 2500 左右的住房，入住率達(dá)到 70%左右，僅這些小區(qū)潛在的用戶就有 萬左右，說明某智能家居市場(chǎng)有很大的空間。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)體對(duì)某高檔小區(qū) 500 份問卷的實(shí)地調(diào)查結(jié)果顯示,直接愿意購(gòu)買公司產(chǎn)品的占 %,5 類職業(yè)的人群占有購(gòu)買欲望人數(shù)的 62%，這樣就會(huì)有 %＝ 萬左右的用戶,又有 %的家庭用戶對(duì)本公司的產(chǎn)品感興趣，作保守估計(jì)，感興趣的潛在用戶中有 20%會(huì)購(gòu)買公司產(chǎn)品，則 %20%＝ 萬左右，這樣公司將第一年的市場(chǎng)開發(fā)期的銷售數(shù)量定在 1 萬套；考慮到第 2 年要以某為中心逐漸輻射到整個(gè)東北市場(chǎng)，將第 2 年的銷售數(shù)量定在 2 萬套；第3 年至第 5 年公司將要進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，屆時(shí)智能家居行業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，大量企業(yè)進(jìn)入此行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。以某和東北市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)為樣本，在此基礎(chǔ)上考慮到智能家居整體市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度以及產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)等因素，對(duì)公司的 35年市場(chǎng)銷售情況做出預(yù)測(cè)。表 35 ：公司產(chǎn)品銷售量與銷售額預(yù)測(cè)年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書21銷售量 A 類產(chǎn)品 1 2 5 7 8（萬套） B 類產(chǎn)品 0 0 1 銷售額 A 類產(chǎn)品 1800 3400 8000 10500 18000（萬元） B 類產(chǎn)品 0 0 1610 2200 3150產(chǎn) 品 計(jì) 劃 銷 售 量0202204000060000800001000001 2 3 4 5年 份 (15年 )銷售量(套)A類 產(chǎn) 品B類 產(chǎn) 品圖 36：銷售量預(yù)測(cè)圖產(chǎn) 品 銷 售 額 預(yù) 測(cè)050001000015000202201 2 3 4 5年 份 (15年 )銷售額(萬元)A類 產(chǎn) 品B類 產(chǎn) 品（2）圖 37：銷售額預(yù)測(cè)圖智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書224．公司戰(zhàn)略 ◆ 公司理念：創(chuàng)造便捷生活方式，建設(shè)時(shí)尚家居文化。◆ 公司宗旨：為用戶服務(wù)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、讓用戶滿意?！?公司文化：科技領(lǐng)航，開拓創(chuàng)新；追求卓越，敬業(yè)報(bào)國(guó)?！?戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)點(diǎn)通 ”國(guó)內(nèi)第一品牌，打造 “點(diǎn)點(diǎn)通” 國(guó)際大品牌。．發(fā)展戰(zhàn)略 （12 年）第一期項(xiàng)目：以某市為中心的東北家電智能控制系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。目標(biāo)：形成現(xiàn)代化智能控制產(chǎn)品開發(fā)公司的雛形，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體將從以下五方面著手：? SMS 短信無 線控制技術(shù)的產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化? 市場(chǎng)推廣? 公司制度完善? 公司管理運(yùn)作成熟? 公司的組織結(jié)構(gòu)定型智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書23 中期發(fā)展計(jì)劃（3—5 年）第二期項(xiàng)目：通過多種形式的融資渠道進(jìn)行大量融資，運(yùn)用所融資金，對(duì)國(guó)內(nèi)一些中型智能控制類產(chǎn)品制造企業(yè)及研發(fā)公司實(shí)現(xiàn)收購(gòu)。同時(shí)從同行業(yè)大型的研發(fā)、制造、銷售公司中，通過贈(zèng)送股份、高薪聘請(qǐng)等激勵(lì)方式，大量挖掘出色的業(yè)內(nèi)科研人員和高級(jí)工程師，及有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人才加盟本公司。目標(biāo)：最短時(shí)間內(nèi)，公司將憑借資本的優(yōu)勢(shì)迅速提高擴(kuò)張的速度，實(shí)現(xiàn)流程的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈的完善。重點(diǎn)從以下五個(gè)方面著手：? 市場(chǎng)擴(kuò)展? 生產(chǎn)線建設(shè)? 技術(shù)創(chuàng)新及解決技術(shù)獲得問題? 公司的管理水平提高? 管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行 遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃（5—10 年） 第三期項(xiàng)目：公司將利用前兩期積累的大量現(xiàn)金流和原始資本，重組及整合公司現(xiàn)有資源，改進(jìn)阻礙公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)和制度，積極籌備上市融資。公司要想迅速做強(qiáng)、做大，就必須趕在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)下一次洗牌整合，產(chǎn)品升 級(jí)換代終結(jié)之前，利用跨地域收購(gòu)和擴(kuò)張的成本低和難度阻力小等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的橫向兼并待時(shí)機(jī)成熟后本公司將適當(dāng)?shù)南蚝Ｍ獍l(fā)展業(yè)務(wù)（尤其是發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)）。屆時(shí)公司將會(huì)以引智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書24資參股的方式與“長(zhǎng)虹 ”、“康佳”、 “熊貓”、 “海爾”等大型家電產(chǎn)品研發(fā)制造商和正向我國(guó)家電市場(chǎng)滲透的“索尼” 、“松下” 、等合作，從而展開大規(guī)模的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)活動(dòng)。目標(biāo)：依托在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市打下得成熟銷售網(wǎng)絡(luò)和忠誠(chéng)度很高的客戶群，以放射狀向二三線城市逐步擴(kuò)張，最終編織成一張能夠覆蓋全國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)。 智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書255．生產(chǎn)技術(shù)管理 工廠建設(shè)在工廠的建設(shè)中，主要是提高工作質(zhì)量，精心進(jìn)行原材料采購(gòu)和產(chǎn)品成型后的檢測(cè)、封裝。工作質(zhì)量表現(xiàn)為工序質(zhì)量，是指操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作及 檢測(cè)方法和環(huán)境等 5 大因素（即 4MIE）綜合起作用的加工過程的質(zhì)量。生產(chǎn)方式：建設(shè)廠房，收購(gòu)具備本公司產(chǎn)品加工能力的中小企業(yè)。生產(chǎn)設(shè)備：購(gòu)買、更新。產(chǎn)品質(zhì)量：按照國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。成本控制：人力成本控制、研發(fā)成本控制、融資成本控制、原材料采購(gòu)成本控制、銷售成本控制、品牌塑造成本控制、收購(gòu)成本控制。 原材料的采購(gòu)與管理在現(xiàn)代企業(yè)中，原材料和外購(gòu)件的成本大約占產(chǎn)品成本的 60%，活勞動(dòng)力僅占產(chǎn)品成本的不足 6%。因此，物資管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。本公司在原材料采購(gòu)方面，將首先對(duì)市場(chǎng)上的供應(yīng)商進(jìn)行綜合信用評(píng)價(jià)，然后在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇 23 名供應(yīng)商進(jìn)行合作，并且每次采購(gòu)都實(shí)行批量采購(gòu)，從而從源頭上降低原材料的成本。在每年結(jié)束后，重新對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，決定是否繼續(xù)合作，以此來約束供應(yīng)商，從而確保原材料的質(zhì)量。智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書26對(duì)于庫(kù)存的管理，本公司將利用 ABC 分類法對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)和管理。在對(duì) 本公司的原材料進(jìn)行綜合性匯總的基礎(chǔ)上，將手機(jī)模塊和單片機(jī)電路板歸為 A 類。并對(duì)其施以盡可能 緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，接受高層管理人員的經(jīng)常檢查，小心精確的確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短。 產(chǎn)品質(zhì)量管理 . 技術(shù)研發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)錯(cuò)誤對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有直接的影響，所以在公司技術(shù)操作方面，通過 “某航空工業(yè)學(xué)院自動(dòng)化研究院”的三級(jí)結(jié)構(gòu)，層層過濾，環(huán)環(huán)相扣來確保產(chǎn)品的質(zhì)量。第一級(jí)：由教授高級(jí)工程師等專家組成，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的可行性分析，總體方案的論證；第二級(jí)由研發(fā)部設(shè)計(jì)人員組成，在第一級(jí)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，完成產(chǎn)品的軟硬件設(shè)計(jì)，及其它技術(shù)文件、圖紙 等資