【文章內容簡介】 人們的素質，對該地區(qū)的素質水平提高會有一定幫助。這也可以算是對社會的一點點貢獻。教育事業(yè)在近年來，越來越受到重視，國家也出臺了很多有關教育的政策，如九年義務教育免學費，對貧困生設定了助學貸款、助學金……21世紀最重要的是人才，而好的教育是成為人才的敲門磚。近年來國家明文限制學校補課，且前段時間的在職教師進行有償家教在社會上引起了很大的爭議，而今教育部也公開表示反對教師的這種行為，這也為家教事業(yè)創(chuàng)造了更多機會。同時，由于近年來大學生找工作難，針對這一點國家尤其鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)以減輕社會就業(yè)壓力，因此對大學生創(chuàng)業(yè)有很多扶持政策，所以如此多的針對大學生創(chuàng)業(yè)的國家優(yōu)惠政策，對我們是非常有利的。 1應聘者提交簡歷及相關資料 2根據(jù)任聘者的意愿選擇試題進行筆試 3筆試通過者，在特定時間進行面試4面試通過者，成為備選人員5找學生現(xiàn)場試教，通過者成為正式員工6在正式工作之前進行一定的培訓，簽訂法定合同，發(fā)放公司員工證件 關于教員招聘我們會定期舉行，不斷注入新的血液，保持職員的激情，不斷創(chuàng)新教學方案；也不斷給予想從事家教的學生更多機會。宣傳橫幅、宣傳單、試卷、網站的建立與維護、資深教師（進行前期培訓）、員工證件等等。公司會制定出一套員工管理制度，用以規(guī)范員工的作風和提升素質，形成公司文化。對于教員，我們會有級別設置，初級、中級、高級、特級；這些職稱要根據(jù)教員本身在公司的表現(xiàn)、其學生的進步程度、家長的評價、工作時間的長短以及是否取得教師從業(yè)資格證來評定。同時為了預防個別教員因利益關系私自與家長訂合同，對此種情況開除教員，以后也不再錄用。（工資方面：根據(jù)教員的等級，教學對象，工作時間設定月基本工資，再根據(jù)教學效果與教員在公司的表現(xiàn)發(fā)放獎金；業(yè)務員在設置基本月工資后，再根據(jù)客戶多少進行提成）公司還會每月舉行一次教員交流會，互相分享教學經驗，一起解決工作中遇到的問題，并采納好的建議和創(chuàng)新教學方法。7組織管理體系本公司是由在校大學生開創(chuàng)的以河西居民區(qū)為市場的處于創(chuàng)始階段的家教公司。它的法定經營形式為有限責任公司，法定地址位于咸嘉新村。本公司是區(qū)別于傳統(tǒng)補習班與中介家教公司的新型家教公司，同時也是區(qū)別于其他企業(yè)主要由在校大學生組成以助學為目的的公司，其主要特點有：，并且不斷更新，以注入新的活力，不需要花費整天的時間工作，為大學生量身定做3正式的企業(yè)，正式的員工，有助于大學生了解企業(yè)的運營，也有助于家長相信我們的經營4定期的活動，是企業(yè)前進的源泉5運用網絡與實際相結合的方式本公司的宗旨：助學因為本公司前期規(guī)模較少，所以很多職務都可以兼任。但是在真正成為體系后，會有比較完整的組織體系?？偨浝斫虇T部業(yè)務部財務部（1人）技術部(1人)小學部長初中部長高中部長藝術部長奧賽部長業(yè)務部長財務部長技術部長教員教員教員教員教員心算珠算速算部長邏輯思維部長生活學習部長成人教育部長教員教員教員教員業(yè)務員（一）總經理1主持公司的日常管理，組織實施公司決議，組織召開部門會議；2組織實施公司的月度、季度、年度經營計劃；3擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案。4擬定公司的基本管理制度；5制定公司的具體規(guī)章；6負責每學期一次的職員招聘活動和組織每月一次的教員交流會；7以有關規(guī)章制度決定對公司職員的獎罰、升級、加薪及辭退；8全公司職員檔案管理以及財務管理；（二）教員部各層次部長，制定員工績效考核辦法，制定各種獎罰制度；；3對部門內人員全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調、考核評比。，了解教學的過程和進度以及教員的表現(xiàn)；5召開部門會議，進行相關培訓。教員1嚴格遵守公司的有關規(guī)定2按公司的安排做好教學工作3注意教學過程中的問題，對公司發(fā)表一些自己的建議，創(chuàng)新教學方案（三）業(yè)務部業(yè)務部長，制定員工績效考核辦法，制定各種獎罰制度； 2尋找校園業(yè)務代表，簽訂工作合同，并有計劃的分配任務 3與家長交流簽訂合作合同，將合同上交總經理4對部門內人員全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調、考核評比。 5及時了解市場的的發(fā)展動向和有關情況，并作出分析；6召開部門會議，制定相關計劃和措施，對部門員工進行相關培訓7應對客戶的各類咨詢業(yè)務員 ，報到部長處，與部長一起同家長簽訂合同；2對該公司做宣傳，擴張知名度；3及時了解市場的的發(fā)展動向和有關情況，向部長反映；信息咨詢員主要工作是接電話及現(xiàn)場回答家長和學生的咨詢，信息咨詢員為全職人員，在辦公樓駐守工作。（四）技術部1負責網站設計、更新與維護2消息的發(fā)放，客戶的評價總結分析3客戶的需求分析以及統(tǒng)計需求客戶上交總經理（五）財務部1負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司內運營過程中實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調2負責員工的工資發(fā)放，活動費用以及宣傳費用的支付3編制財務報表，分析財務情況，編寫財務分析及業(yè)務活動分析報告4提出經濟風險警報和風險控制措施，預測公司業(yè)務發(fā)展方向本公司組織結構清晰完善，制度規(guī)范，在總經理的帶領下各部門專職管理，全員積極參與公司的有關活動為公司獻計獻策，構建一個良好的公司管理體系。本公司本創(chuàng)業(yè)團隊組長擔任總經理，其余三人分別擔任教員部、業(yè)務部、財務部部長，再找一位網絡技術好的同學擔任技術部部長，對公司的日常管理負全部責任。由湖南商學院資深創(chuàng)業(yè)指導老師擔任企業(yè)顧問，對本公司的經營、發(fā)展進行指導和監(jiān)督。本公司由于處于創(chuàng)業(yè)初級階段，各級體系還不夠完善，所以關鍵員工基本上是本公司的管理人員。由于管理人員幾乎全部是本創(chuàng)業(yè)團隊人員，都將會盡心盡力，具有相對的穩(wěn)定性，承擔的風險較少。8投資和收益創(chuàng)業(yè)前期：主要是獲取客源，介紹教員上門家教，收取中介費用或差價。資金主要包括宣傳費用、培訓費用、招聘費用、電話費以及業(yè)務員工資。由于，該工作資金回籠快，所以可以只準備一小段時間的資金。初步估計資金總額為1400元。資金具體為：宣傳費用200培訓費用200招聘費400電話費200工資400創(chuàng)業(yè)期：湖南長沙大學生創(chuàng)業(yè)的有關優(yōu)惠政策：1．創(chuàng)業(yè)資金：每個項目可申請20萬元以內的無償資助 2．創(chuàng)業(yè)場所：在長沙沒有家庭住所的創(chuàng)業(yè)大學生，可由創(chuàng)業(yè)基地提供3年免費創(chuàng)業(yè)公寓或宿舍。創(chuàng)業(yè)基地不能提供免費住處的，可參照廉租房政策，由房產部門給予每人每月160元廉租住房補貼。 在大學生創(chuàng)業(yè)基地以外租賃經營場所自主創(chuàng)辦企業(yè)的，3年內由房產部門給予經營場所租賃補貼，第一年按每月800元，第二年按每月600元，第三年按每月400元給予補貼。長沙沒有家庭住所的，還可參照廉租房政策，給予每人每月160元廉租住房補貼。3．創(chuàng)業(yè)服務：免收工商登記、證照類費用4．稅務部門：月營業(yè)收入不足5000元免征營業(yè)稅根據(jù)湖南長沙大學生創(chuàng)業(yè)的有關政策可知，注冊費用、經營場所租賃費基本不用。關于創(chuàng)業(yè)期，建立實體與網站相結合的公司，其創(chuàng)業(yè)資金初步估計為17150元，其中固定資產12400元，流動資產4750元。不過，電腦是已有的，無需備新。所以創(chuàng)業(yè)資金總額為11150元。創(chuàng)業(yè)期開始階段資金備用具體情況（后期發(fā)展需要的用盈利資金補上）：資產類型設備類型金額（元）固定資產桌椅（60套）5000電腦（2臺）6000辦公桌（3張）600文件柜300電話機（2臺）100其他設備400流動資產教學用品（粉筆、黑板、教材、黑板刷等等）1000網站租金800抗風險資金800宣傳費用500招聘費用200水電費用200話費500保險費用200維修費用300攤銷與折舊費用250創(chuàng)業(yè)前期：本公司采取合資經營的形式創(chuàng)辦，創(chuàng)辦人員為4人，股份均為25%。創(chuàng)辦人成員1成員2成員3成員4資金350元350元350元350元比例25%25%25%25%創(chuàng)業(yè)期：由于創(chuàng)業(yè)前期積累了一定的資金，所以本公司的創(chuàng)業(yè)資金只需準備差額。每一位成