蕪湖xxxx有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 05:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用1000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金1000員工薪酬10000辦公用品及耗材500水、電、交通差旅費(fèi)1000其它0財(cái)務(wù)費(fèi)用利息0 啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額備注固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)85000 開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)200 市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)1500 各種許可證審批費(fèi)用5000 支付連鎖加盟費(fèi)用0 其他0 合計(jì)6700 流動(dòng)資金原材料/商品采購(gòu)165000 場(chǎng)地租金3000 員工薪酬30000 辦公用品及耗材1500 水、電、交通3000 其他費(fèi)用0 合計(jì)20250 啟動(dòng)資金合計(jì)294200 啟動(dòng)資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東28 96%私人拆借親屬、朋友無 0%銀行貸款 銀行2 4%政府小額貸款政府相關(guān)部門0 0%總計(jì) —30100% 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1采購(gòu)原材料成本過高，原材料價(jià)格上漲。2營(yíng)銷方面，如廣告費(fèi)用過高，營(yíng)銷手段難以創(chuàng)新 3投資不當(dāng)，由于店面擴(kuò)張，連鎖店面太多帶來資金不做4由于賒賬太多，導(dǎo)致現(xiàn)金流動(dòng)方面困難減少賒賬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)安全衛(wèi)生隱患較多，食品服務(wù)不到位，個(gè)人隨意性、模糊性制作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，餐飲業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性導(dǎo)致菜品質(zhì)量良莠不齊，餐飲業(yè)普遍浪費(fèi)嚴(yán)重，不注重空氣污染，水體污染，與政府提倡的高效節(jié)能低碳要求相違背提高成員素質(zhì)，注意安全隱患管理風(fēng)險(xiǎn)1前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，中期危險(xiǎn)的處理不得當(dāng)，后期消除危機(jī)的影響，理順危機(jī)的關(guān)系不到位前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，中期處理方法要得當(dāng)政策風(fēng)險(xiǎn)餐飲業(yè)是一個(gè)比較成熟的行業(yè)，政策風(fēng)險(xiǎn)不大針對(duì)政策調(diào)整結(jié)構(gòu)讓顧客放松心情，舒緩壓力。我們的理念不是一味盲目追求高利潤(rùn)，而是為了讓消費(fèi)者真正的能放松自己的心情，靜下心來感受生活的美好。發(fā)展戰(zhàn)略：立足商業(yè)區(qū)的市場(chǎng)，不斷發(fā)展，采取分店、加盟店等形式在未來向整個(gè)安徽及至全國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，提升品牌價(jià)值，創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)?！∪藛T戰(zhàn)略：堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)人員倍加重視。引進(jìn)高級(jí)管理人才；定期給員工培訓(xùn)；成績(jī)?cè)u(píng)定將實(shí)行正式、正規(guī)化評(píng)價(jià)方式。產(chǎn)品戰(zhàn)略：根據(jù)顧客需求偏好提供搜集不同風(fēng)格的作品，提供各式的甜點(diǎn)、茶水、咖啡。不斷拓展產(chǎn)品范圍，滿足不同客戶的需求。銷售戰(zhàn)略:：緊緊抓住商業(yè)區(qū)附近的市場(chǎng)特點(diǎn)，把握好環(huán)境的營(yíng)造和產(chǎn)品的銷售，圍繞市場(chǎng)變化及時(shí)作出反應(yīng)。通過客戶反饋信息不斷修整，以達(dá)到最佳的銷售業(yè)績(jī)。服務(wù)戰(zhàn)略：我們服務(wù)的宗旨是為顧客創(chuàng)造絕對(duì)舒適的環(huán)境和舒心的交友平臺(tái)，努力達(dá)到最高的消費(fèi)者滿意度。實(shí)施戰(zhàn)略：建立一支高素質(zhì)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的職工隊(duì)伍；建立一套支持戰(zhàn)略運(yùn)作的規(guī)范管理系統(tǒng)；建立一種符合公司發(fā)展的有特色的企業(yè)文化，激勵(lì)員工自強(qiáng)不息，止于至善，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。贏利戰(zhàn)略：以舒適的環(huán)境為贏利基點(diǎn)，并形成品牌效應(yīng)，繼而增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)體店作為發(fā)展起點(diǎn)，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和更多的經(jīng)濟(jì)效益。 附錄 附表１：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位: 元 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)產(chǎn)品一平均售價(jià)888888888888銷售數(shù)量3,0004,0001,0003,0001,0004,0001,0003,0001,0004,0004,0003,00032,000月銷售額24,00032,0008,00024,0008,00032,0008,00024,0008,00032,00032,00024,000256,000產(chǎn)品二平均售價(jià)252525252525252525252525銷售數(shù)量2,8203,0002,0002,8202,0003,0002,0002,8202,0003,0003,0002,82031,280月銷售額70,50075,00050,00070,50050,00075,00050,00070,50050,00075,00075,00070,500782,000產(chǎn)品三平均售價(jià)333333333333銷售數(shù)量3,
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