員工工作量分析報告(編輯修改稿)
2024-08-28 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)指標最高，說明該部門個人素質(zhì)和工作能力較強。其次為業(yè)務(wù)一部，從圖上說明業(yè)務(wù)一部本月應(yīng)酬較多。業(yè)務(wù)三部各項指標最低，說明工作能力和整體素質(zhì)有待進一步加強，特別是工作準備（方案制作、圖紙修改）等方面用時較少，表明跟進客戶個數(shù)相對較少，建議公司下步重點對業(yè)務(wù)三部進行指導(dǎo)。業(yè)務(wù)三部相對其它兩個部門相比，工作準備（包括方案制作/修改、技術(shù)溝通、測試所用時間）有待加強?？蛇m當增加工作量。B、工程技術(shù)部根據(jù)圖8所示，技術(shù)工程部各項平均值以“工作聯(lián)絡(luò)”“工作準備”為主，離本身崗位職責有較大的偏差，技術(shù)部門應(yīng)該以技術(shù)指導(dǎo)為主，其次以工作準備為輔。工程部應(yīng)以工作聯(lián)絡(luò)為主，以培訓為輔。根據(jù)上圖所示，兩部門離自己職責有較大偏差。產(chǎn)生以上因素的原因分析：技術(shù)部：技術(shù)部為雷佳云一人，身兼數(shù)職，即要負責技術(shù)指導(dǎo)，又要負責方案制作，還要負責設(shè)備選型，同時還要進行部門人員管理和指導(dǎo)。而且各項任務(wù)都是龐大的系統(tǒng)工程，因此無活集中進行技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品選型，建議將方案制作等一些瑣碎的事情交由向波處理。工程部：圖上所示，根據(jù)崗位職責，工程部依次工作重點應(yīng)以工作安排（會議），檢查（工作聯(lián)絡(luò)），溝通（工作準備）為主，與上圖不對映，因此建議，加強工作安排。增強工作計劃性C、行政后勤根據(jù)上圖9所示，行政后勤主要以處理日常事務(wù)，履行崗位職責為主，其次以撰寫各類公文為輔。符合其主要職能。具體個人分析，見（五）員工個人分析。根據(jù)以上對營銷部、工程技術(shù)部、行政辦綜合分析，建議公司下月重點對業(yè)務(wù)三部、技術(shù)部進行指導(dǎo)。加強工作重點。（五）員工個人分析鄒兵： 鄒兵，有效工作8853小時，計劃任務(wù)19項，實際完成15項，%，工作業(yè)績0，投入與付出沒有直接經(jīng)濟效益，履行職責較差。從上圖可得知，主要原因是工作重心把握不明，%的時間用在工作應(yīng)酬當中，不符合崗位職責要求，從數(shù)據(jù)上分析，特別是部門人員管理（崗位職責）、培訓無任何體現(xiàn)。因此建議下步加強部門人員管理和培訓。作為部門經(jīng)理應(yīng)以指揮、協(xié)助、監(jiān)督、管理為主，而不是把工作重心放在與客戶應(yīng)酬當中。徐琳徐琳，本月有效工作天數(shù)為19天，有效工作7980小時，計劃任務(wù)11項，實際完成10項，工作計劃完成率91%，工作業(yè)績：中行永州分行9萬，履行職責一般。但相對整個營銷部門而言較好，主要表現(xiàn)在，工作重心平衡較好，客戶拜訪、工作準備、工作聯(lián)絡(luò)、工作應(yīng)酬都占了有效工作較多的時間。但工作準備時間較長，占整個工作量的23%，表明做方案、圖紙、清單所用時間較多。業(yè)務(wù)人員應(yīng)以拜訪和聯(lián)絡(luò)為主，因此建議下步增加客戶拜訪量，將制作方案等轉(zhuǎn)交部門其它人員處理。陶鍵陶鍵，有效工作7070小時，計劃任務(wù)6項，實際完成6項，工作計劃完成率100%，工作業(yè)績：0，履行職責較差。%，業(yè)務(wù)立項0個，嚴重的投入與產(chǎn)出不成正比。建議：增加有效工作時間，根據(jù)周動態(tài)表分析，應(yīng)酬時間大部分集中在晚上，因此可以利用白天適當增加客戶拜訪次數(shù)；可發(fā)揮技術(shù)上的專長幫助公司或部門解決技術(shù)上難題；走出辦公室，增加客戶拜訪量，加強業(yè)務(wù)信息的收集。范寶江客戶拜訪會議工作準備工作聯(lián)絡(luò)應(yīng)酬
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