員工工作量分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 18:56本頁(yè)面
【正文】 。計(jì)劃任務(wù)13項(xiàng)，實(shí)際完成13項(xiàng)，完成率100%。履行職責(zé)良好。從數(shù)據(jù)上分析，各項(xiàng)指標(biāo)正常。但部門(mén)人員管理時(shí)間較少。建議加強(qiáng)部門(mén)人員監(jiān)管力度。1劉佳劉佳，有效工作4648小時(shí)。計(jì)劃任務(wù)5項(xiàng)，實(shí)際完成5項(xiàng)，完成率100%。履行職責(zé)一般。行政助理一職工作繁瑣，集中性不強(qiáng)。從數(shù)據(jù)上顯示，“崗位職責(zé)”履行良好，對(duì)辦事處稽查也十分到位，有效工作少于正常水平的原因主要是因?yàn)椤捌渌睍r(shí)間（幫助別人時(shí)間）占用過(guò)多。要加強(qiáng)在公司的核心作用，必須增強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)。建議下步屢清工作思路，抓住工作重點(diǎn)。切實(shí)將辦事處人員監(jiān)督好。1伍金香伍金香，有效工作6849小時(shí)。履行職責(zé)良好。伍金香身兼數(shù)職，除日常收發(fā)貨物外，還要對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃。如能在紀(jì)律稽查方面突破的話，建議公司適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。以上對(duì)15名員工進(jìn)行數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。辦事處人員和工程人員因?yàn)閿?shù)據(jù)不完善，無(wú)法準(zhǔn)確分析，因此本次暫不分析。五、本次分析過(guò)程中存在的問(wèn)題：（一）由于建司以來(lái)首次進(jìn)行員工工作量分析，因此沒(méi)有特定模塊和先例對(duì)照，導(dǎo)致整個(gè)分析過(guò)程中存在著邏輯順序上的問(wèn)題。如月度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，公司未先進(jìn)行審核，公司業(yè)績(jī)未能與財(cái)務(wù)核對(duì)等。致使工作效率無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)判。（二）由于前期準(zhǔn)備不足，致使一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)值一直定不下來(lái)或暫時(shí)無(wú)法獲取，使得本次考核過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。（三）大部分員工周工作動(dòng)態(tài)表內(nèi)容不準(zhǔn)確，不詳細(xì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)性不強(qiáng)，部分員工未及時(shí)記錄，致使工作量明顯不足。（四）工作事項(xiàng)分類不夠細(xì)化，指標(biāo)范圍不夠全面。無(wú)法對(duì)部門(mén)崗位進(jìn)行詳細(xì)分析。如行政、后勤類。（五）本人對(duì)各崗位職責(zé)及圍范不清楚，無(wú)法做出正確的評(píng)估。六、本次分析普遍存在問(wèn)題（一）“撰寫(xiě)”時(shí)間也就是填寫(xiě)各類表格，撰寫(xiě)報(bào)告、審核清單、登/統(tǒng)計(jì)等工作不正常，平均占用個(gè)人6%的時(shí)間。主要原因：各類上報(bào)表格太多。員工電腦操作水平不一，根據(jù)《周工作動(dòng)態(tài)表》顯示部分員工一個(gè)下午的時(shí)間都用來(lái)填寫(xiě)表格，導(dǎo)致工作效率低下。（二）工作重心把握不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)顯示，極大部門(mén)員工，沒(méi)有把握工作重心，雖然公司有月計(jì)劃，周計(jì)劃制度，但實(shí)際執(zhí)行力不強(qiáng)，特別是周計(jì)劃，往往應(yīng)付檢查，草草擬定，未經(jīng)過(guò)深思熟慮。部門(mén)經(jīng)理也未履行審查職責(zé)，管理不嚴(yán)。（三）部門(mén)經(jīng)理管理意識(shí)不強(qiáng)，數(shù)據(jù)顯示，部門(mén)經(jīng)理用于管理的時(shí)間基本為0，思想還是停留在自己沖鋒獻(xiàn)陣的禁區(qū)。對(duì)部門(mén)人員指導(dǎo)力度不夠。七、小結(jié)總體來(lái)說(shuō)，本次員工工作量分析雖然在很多方面不盡人意，但作為新推行的一項(xiàng)管理措施，基本沒(méi)有遇到大的抵觸，各部門(mén)人員也比較配合，特別是鄒兵、吳晶晶、王煥新，因?yàn)楦鞣N原因《周工作動(dòng)態(tài)表》和《月度計(jì)劃完成情況表》未能按時(shí)上交，但都先后利用節(jié)假日期間專門(mén)抽出時(shí)間進(jìn)行填報(bào)。致使本人能順利完整的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和完善性。員工工作量分析是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)層層推進(jìn)的過(guò)程，不可能在短期內(nèi)詳細(xì)進(jìn)行分析和評(píng)估，必須隨著公司整體素質(zhì)和管理制度的進(jìn)一步完善、各級(jí)管理人員管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮員工工作量分析的作用。 2009530第 17 頁(yè) 共 17
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