員工工作量分析報告-資料下載頁
2025-08-01 18:56本頁面
【正文】 。計劃任務(wù)13項，實際完成13項，完成率100%。履行職責(zé)良好。從數(shù)據(jù)上分析，各項指標(biāo)正常。但部門人員管理時間較少。建議加強部門人員監(jiān)管力度。1劉佳劉佳，有效工作4648小時。計劃任務(wù)5項，實際完成5項，完成率100%。履行職責(zé)一般。行政助理一職工作繁瑣，集中性不強。從數(shù)據(jù)上顯示，“崗位職責(zé)”履行良好，對辦事處稽查也十分到位，有效工作少于正常水平的原因主要是因為“其它”時間（幫助別人時間）占用過多。要加強在公司的核心作用，必須增強個人自身素質(zhì)。建議下步屢清工作思路，抓住工作重點。切實將辦事處人員監(jiān)督好。1伍金香伍金香，有效工作6849小時。履行職責(zé)良好。伍金香身兼數(shù)職，除日常收發(fā)貨物外，還要對辦公區(qū)域進行清掃。如能在紀(jì)律稽查方面突破的話，建議公司適當(dāng)獎勵。以上對15名員工進行數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。辦事處人員和工程人員因為數(shù)據(jù)不完善，無法準(zhǔn)確分析，因此本次暫不分析。五、本次分析過程中存在的問題：（一）由于建司以來首次進行員工工作量分析，因此沒有特定模塊和先例對照，導(dǎo)致整個分析過程中存在著邏輯順序上的問題。如月度工作計劃完成情況統(tǒng)計，公司未先進行審核，公司業(yè)績未能與財務(wù)核對等。致使工作效率無法準(zhǔn)確評判。（二）由于前期準(zhǔn)備不足，致使一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)值一直定不下來或暫時無法獲取，使得本次考核過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。（三）大部分員工周工作動態(tài)表內(nèi)容不準(zhǔn)確，不詳細(xì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實性不強，部分員工未及時記錄，致使工作量明顯不足。（四）工作事項分類不夠細(xì)化，指標(biāo)范圍不夠全面。無法對部門崗位進行詳細(xì)分析。如行政、后勤類。（五）本人對各崗位職責(zé)及圍范不清楚，無法做出正確的評估。六、本次分析普遍存在問題（一）“撰寫”時間也就是填寫各類表格，撰寫報告、審核清單、登/統(tǒng)計等工作不正常，平均占用個人6%的時間。主要原因：各類上報表格太多。員工電腦操作水平不一，根據(jù)《周工作動態(tài)表》顯示部分員工一個下午的時間都用來填寫表格，導(dǎo)致工作效率低下。（二）工作重心把握不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)顯示，極大部門員工，沒有把握工作重心，雖然公司有月計劃，周計劃制度，但實際執(zhí)行力不強，特別是周計劃，往往應(yīng)付檢查，草草擬定，未經(jīng)過深思熟慮。部門經(jīng)理也未履行審查職責(zé)，管理不嚴(yán)。（三）部門經(jīng)理管理意識不強，數(shù)據(jù)顯示，部門經(jīng)理用于管理的時間基本為0，思想還是停留在自己沖鋒獻陣的禁區(qū)。對部門人員指導(dǎo)力度不夠。七、小結(jié)總體來說，本次員工工作量分析雖然在很多方面不盡人意，但作為新推行的一項管理措施，基本沒有遇到大的抵觸，各部門人員也比較配合，特別是鄒兵、吳晶晶、王煥新，因為各種原因《周工作動態(tài)表》和《月度計劃完成情況表》未能按時上交，但都先后利用節(jié)假日期間專門抽出時間進行填報。致使本人能順利完整的進行統(tǒng)計和分析，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和完善性。員工工作量分析是一個龐大的系統(tǒng)工程，也是一個層層推進的過程，不可能在短期內(nèi)詳細(xì)進行分析和評估，必須隨著公司整體素質(zhì)和管理制度的進一步完善、各級管理人員管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進，才能真正發(fā)揮員工工作量分析的作用。 2009530第 17 頁 共 17
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