第六章組織設(shè)計(編輯修改稿)
2024-08-28 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織層級化與集分權(quán) 三、組織的層級化與結(jié)構(gòu)的有機(jī)化 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 25 一、組織的層級化與管理幅度 （一）管理幅度與組織層級的互動性 （二）管理幅度設(shè)計的影響因素 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 26 （一）管理幅度與組織層級的互動性 管理層次與管理幅度 兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 27 管理層次與管理幅度 管理寬度也叫管理跨度、管理幅度，是指一個主管人員有效地監(jiān)督，指導(dǎo)其直接下屬的人數(shù)。 管理層次是指組織中職位等級的數(shù)目。 管理寬度與管理層次成反比關(guān)系。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 28 兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài) （ 1）扁平型組織結(jié)構(gòu)形態(tài) （ 2）垂直型組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 29 扁平型結(jié)構(gòu) 管理跨度寬，管理層次少 優(yōu)點(diǎn)： 第一：管理所需的管理人員少，管理費(fèi)用開支低。 第二：管理層次少，便于上下信息交流，有利于發(fā)揮下級人員的才干，靈活而有彈性。 缺點(diǎn)： 管理跨度寬也可能降低組織的有效性。 管理者不能有效地為下屬提供指導(dǎo)和支持，同級之間工作關(guān)系復(fù)雜，溝通難度加大，容易突出下屬的特權(quán)和部門的利益。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 30 垂直型結(jié)構(gòu) 管理跨度窄，管理層次多 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 具有高度的權(quán)威性和統(tǒng)一性； 可以對員工實(shí)行嚴(yán)密的控制。 ? 缺點(diǎn)： 不便于垂直溝通，使決策和行動速度減慢； 管理人員多、管理費(fèi)用大； 容易造成對下屬監(jiān)督過嚴(yán)，妨礙下屬的靈活性和自主性。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 31 （二）管理幅度設(shè)計的影響因素 管理工作的內(nèi)容和性質(zhì) 管理人員的工作能力情況 下屬人員的空間分布狀況 組織變革的速度 信息溝通的情況 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 32 二、組織層級化與集分權(quán) （一）職權(quán)的形式 （二）組織層級化中的權(quán)力來源 （三）組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán) （四）組織層級化設(shè)計中的有效授權(quán) 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 33 （一）職權(quán)的形式 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 職能職權(quán) 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 34 （二）組織層級化中的權(quán)力來源 強(qiáng)制權(quán)力 獎勵權(quán)力 合法權(quán)力 專家權(quán)力 感召權(quán)力 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 35 （三）組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)的概念 影響組織分權(quán)程度的主要因素 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 36 集權(quán)與分權(quán)的概念 集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中 ， 也就是說下級部門和機(jī)構(gòu)只能依據(jù)上級的決定 、 命令和指示辦事 ， 一切行動必須服從上級指揮 。 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散 。 組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級組織機(jī)構(gòu)和部門的負(fù)責(zé)人 ， 可以使他們充分行使這些權(quán)力 ， 支配組織的某些資源 ，并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問題 。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 37 影響組織分權(quán)程度的主要因素 （ 1）組織規(guī)模的大小 （ 2）政策的統(tǒng)一性 （ 3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì) （ 4）組織的可控性 （ 5）組織所處在的成長階段 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 38 （四）組織層級化設(shè)計中的有效授權(quán) 授權(quán)的概念 有
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