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正文內(nèi)容

第六章組織設(shè)計-wenkub

2022-08-29 13:20:33 本頁面
 

【正文】 某項職位應(yīng)該完成某項任務(wù)的責(zé)任 。 美國切斯特 巴納德的觀點: 由于生理的 、 心理的 、 物質(zhì)的 、 社會的限制 , 人們?yōu)榱诉_到個人的或組織的共同目的 , 就必須合作 , 于是形成群體 , 即組織 。 負責(zé) ( accountability) :反映上下級之間的一種關(guān)系 。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 12 控制幅度原則 主管人員有效地監(jiān)督 、 指揮其直接下屬的人數(shù)是有限的 。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 13 權(quán)責(zé)對等原則 職權(quán)和職責(zé)必須相等,即明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責(zé)范圍同時賦予其履行職責(zé)所必須的管理權(quán)限。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 15 四、組織設(shè)計的影響因素 (一)環(huán)境的影響 (二)戰(zhàn)略的影響 (三)技術(shù)的影響 (四)組織規(guī)模與生命周期的影響 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 16 第二節(jié) 組織部門化 一、組織部門化的基本原則 二、組織部門化的基本形式與特征比較 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 17 一、組織部門化的基本原則 (一)因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 (二)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 (三)精簡高效的部門設(shè)計原則 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 18 二、組織部門化的基本形式與特征比較 (一)職能部門化 (二)產(chǎn)品或服務(wù)部門化 (三)地域部門化 (四)顧客部門化 (五)流程部門化 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 19 (一)職能部門化 職能部門化就是按照生產(chǎn) 、 財務(wù)管理 、 營銷 、 人事 、 研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求 , 分類設(shè)立專門的管理部門 優(yōu)點:突出業(yè)務(wù)重點 , 確保管理的權(quán)威性;符合專業(yè)化分工的要求 , 有效發(fā)揮員工的才能 。 缺點:需要更多的 “ 多面手 ” ;存在本位主義傾向;導(dǎo)致管理費用的增加 。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 22 (四)顧客部門化 顧客部門化就是根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務(wù)活動 。 優(yōu)點:充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 , 易于協(xié)調(diào)管理 , 對市場需求反映敏捷 , 容易取得集合優(yōu)勢;簡化了培訓(xùn) , 形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 。 管理寬度與管理層次成反比關(guān)系。 管理者不能有效地為下屬提供指導(dǎo)和支持,同級之間工作關(guān)系復(fù)雜,溝通難度加大,容易突出下屬的特權(quán)和部門的利益。 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散 。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 40 有效授權(quán)的原則 ( 1)重要性原則 ( 2)適度原則 ( 3)權(quán)責(zé)一致原則 ( 4)級差授權(quán)原則 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 41 三、組織的層級化與結(jié)構(gòu)的有機化 (一)組織的層級化設(shè)計中的兩種結(jié)構(gòu)形式 (二)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 42 (一)組織的層級化設(shè)計中的兩種結(jié)構(gòu)形式 機械式組織(層級組織) 有機式組織(柔性組織) 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 43 (二)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 職能型結(jié)構(gòu) 分部型結(jié)構(gòu) (事業(yè)部型結(jié)構(gòu)) 矩陣型結(jié)構(gòu) 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 44 職能型結(jié)構(gòu)(含義) 職能型結(jié)構(gòu)是一種以職能為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式。 另外 , 由于受各職能部門狹窄的專業(yè)知識限制 , 職能結(jié)構(gòu)難以培養(yǎng)出 “ 多面手 ” 式的管理通才 。 ☆ 有利于調(diào)動經(jīng)
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