第六章組織設計(已改無錯字)
2022-08-29 13:20:33 本頁面
【正文】 效授權的原則 安徽財經(jīng)大學工商管理系 39 授權的概念 授權是指組織為了共享內部權力，增進員工的工作努力而把某些權力或職權授予下屬。上級委授給下屬一定的權力，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖唷? 安徽財經(jīng)大學工商管理系 40 有效授權的原則 （ 1）重要性原則 （ 2）適度原則 （ 3）權責一致原則 （ 4）級差授權原則 安徽財經(jīng)大學工商管理系 41 三、組織的層級化與結構的有機化 （一）組織的層級化設計中的兩種結構形式 （二）組織結構的基本類型 安徽財經(jīng)大學工商管理系 42 （一）組織的層級化設計中的兩種結構形式 機械式組織（層級組織） 有機式組織（柔性組織） 安徽財經(jīng)大學工商管理系 43 （二）組織結構的基本類型 職能型結構 分部型結構 （事業(yè)部型結構） 矩陣型結構 動態(tài)網(wǎng)絡型結構 安徽財經(jīng)大學工商管理系 44 職能型結構（含義） 職能型結構是一種以職能為導向的組織結構形式。特點是：將技能相似的專業(yè)人員集合在各自專門的職能機構內，并在各自的業(yè)務范圍內分工合作，組織任務集中明確，上行下達。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 45 ? 結構圖 L1 職能主管 L2 L2 職能主管 L2 安徽財經(jīng)大學工商管理系 46 優(yōu)點和缺點 優(yōu)點：適應了大生產(chǎn)分工合作的要求 ， 提高了專業(yè)化管理水平 ， 同時減低了設備和職能人員的重復性 ， 減輕了高層管理者的責任壓力 ， 使其能專心致力于最主要的決策工作 。 缺點：各職能部門往往會片面追求本部門的利益 ， 部門之間缺乏交流合作 ， 且矛盾沖突會增多 ， 這又會增加最高主管協(xié)調 、 統(tǒng)領全局的難度 ， 加大完成任務的壓力 。 另外 ， 由于受各職能部門狹窄的專業(yè)知識限制 ， 職能結構難以培養(yǎng)出 “ 多面手 ” 式的管理通才 。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 47 分部型結構（含義） 分部型結構是指在總公司的領導下設立多個事業(yè)部， 各事業(yè)部有相對獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 48 ? 結構圖 公司總裁 財務 事業(yè)部 1 事業(yè)部 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部 2 車間 產(chǎn)品開發(fā) 營銷 財務 人事 安徽財經(jīng)大學工商管理系 49 優(yōu)點和缺點 優(yōu)點： ☆ 使高層管理部門擺脫了日常繁雜的行政事務 ， 可以專注于公司的戰(zhàn)略決策事務 。 ☆ 各事業(yè)部獨立經(jīng)營 ， 充分自主 ， 可以更好地以顧客為中心促進資源的有效整合 。 ☆ 有利于調動經(jīng)營者的積極性 ， 培養(yǎng) “ 多面手 ” 級管理通才 。 ☆ 有利于發(fā)揮經(jīng)營者的靈活性和主動性 ， 提高對市場競爭環(huán)境的敏捷適應性 ， 使公司較早適應未來的競爭與挑戰(zhàn) 。 缺點： ☆ 每個事業(yè)部都有完備的職能部門 ， 由于機構重復 ， 會造成管理人員增多和管理成本增加 。 ☆ 各事業(yè)部之間的相互支持與協(xié)調比較困難 ， 限制了組織資源的共享 ，容易出現(xiàn)各自為政的部門主義傾向 ， 導致組織總體利益受損 ， 并影響到組織長期目標的實現(xiàn) 。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 50 矩陣型結構（含義） 矩陣型結構把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（ 或項目 、 服務等 ） 劃分的部門結合起來組成一個矩陣 ， 使同一名員工既同
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