第六章組織設(shè)計-文庫吧資料
2024-08-14 13:20本頁面
【正文】 有機化 （一）組織的層級化設(shè)計中的兩種結(jié)構(gòu)形式 （二）組織結(jié)構(gòu)的基本類型 安徽財經(jīng)大學工商管理系 42 （一）組織的層級化設(shè)計中的兩種結(jié)構(gòu)形式 機械式組織（層級組織） 有機式組織（柔性組織） 安徽財經(jīng)大學工商管理系 43 （二）組織結(jié)構(gòu)的基本類型 職能型結(jié)構(gòu) 分部型結(jié)構(gòu) （事業(yè)部型結(jié)構(gòu)） 矩陣型結(jié)構(gòu) 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 安徽財經(jīng)大學工商管理系 44 職能型結(jié)構(gòu)（含義） 職能型結(jié)構(gòu)是一種以職能為導向的組織結(jié)構(gòu)形式。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 37 影響組織分權(quán)程度的主要因素 （ 1）組織規(guī)模的大小 （ 2）政策的統(tǒng)一性 （ 3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì) （ 4）組織的可控性 （ 5）組織所處在的成長階段 安徽財經(jīng)大學工商管理系 38 （四）組織層級化設(shè)計中的有效授權(quán) 授權(quán)的概念 有效授權(quán)的原則 安徽財經(jīng)大學工商管理系 39 授權(quán)的概念 授權(quán)是指組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進員工的工作努力而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下屬。 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散 。 ? 缺點： 不便于垂直溝通，使決策和行動速度減慢； 管理人員多、管理費用大； 容易造成對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的靈活性和自主性。 管理者不能有效地為下屬提供指導和支持，同級之間工作關(guān)系復雜，溝通難度加大，容易突出下屬的特權(quán)和部門的利益。 第二：管理層次少，便于上下信息交流，有利于發(fā)揮下級人員的才干，靈活而有彈性。 管理寬度與管理層次成反比關(guān)系。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 24 第三節(jié) 組織的層級化 一、組織的層級化與管理幅度 二、組織層級化與集分權(quán) 三、組織的層級化與結(jié)構(gòu)的有機化 安徽財經(jīng)大學工商管理系 25 一、組織的層級化與管理幅度 （一）管理幅度與組織層級的互動性 （二）管理幅度設(shè)計的影響因素 安徽財經(jīng)大學工商管理系 26 （一）管理幅度與組織層級的互動性 管理層次與管理幅度 兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 安徽財經(jīng)大學工商管理系 27 管理層次與管理幅度 管理寬度也叫管理跨度、管理幅度，是指一個主管人員有效地監(jiān)督，指導其直接下屬的人數(shù)。 優(yōu)點：充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 ， 易于協(xié)調(diào)管理 ， 對市場需求反映敏捷 ， 容易取得集合優(yōu)勢；簡化了培訓 ， 形成良好的學習氛圍 。 缺點：增加與顧客需求不匹配而引發(fā)的矛盾和沖突；需要更多能妥善處理和協(xié)調(diào)顧客關(guān)系問題的管理人員；造成產(chǎn)品或服務結(jié)構(gòu)的不合理 ， 影響對顧客需求的滿足 。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 22 （四）顧客部門化 顧客部門化就是根據(jù)目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務活動 。 優(yōu)點：鼓勵地方參與決策和經(jīng)營；靈活決策；減少成本和風險 。 缺點：需要更多的 “ 多面手 ” ；存在本位主義傾向；導致管理費用的增加 。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 20 （二）產(chǎn)品或服務部門化 按照產(chǎn)品或服務的要求對企業(yè)活動進行細分 。 安徽財經(jīng)大學工商管理系 15 四、組織設(shè)計的影響因素 （一）環(huán)境的影響 （二）戰(zhàn)略的影響 （三）技術(shù)的影響 （四）組織規(guī)模與生命周期的影響 安徽財經(jīng)大學工商管理系 16 第二節(jié) 組織部門化 一、組織部門化的基本原則 二、組織部門化的基本
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