【總結】第一篇:第三章公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境 第三章公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境 一、重點內容 優(yōu)化公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境的政策分析 1、逐步縮小地區(qū)經濟差距 地區(qū)經濟發(fā)展的差距,使得經濟發(fā)達的地區(qū)...
2024-11-05 02:00
【總結】第3章建設項目可行研究與經濟評價主講高擁軍?【教學基本要求】掌握建設項目可行性研究的具體做法?【學習重點】1.建設項目可行性研究的概念與內容2.建設項目可行性研究的步驟3.建設項目的評價方法
2024-09-20 21:00
【總結】【開篇案例】手忙腳亂的人力資源經理D集團在短短5年之內由一家手工作坊發(fā)展成為國內著名的食品制造商,企業(yè)最初從來不定什么計劃,缺人了,就現(xiàn)去人才市場招聘。企業(yè)日益正規(guī)后,開始每年年初定計劃:收入多少,利潤多少,產量多少,員工定編人數(shù)多少等等,人數(shù)少的可以新招聘,人數(shù)超編的就要求減人,一般在年初招聘新員工。可是,因為一年中不
2025-01-04 18:37
【總結】●人力資源管理流程范本相關說明名稱人力資源管理流程范本相關說明編碼版本頁次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化,實現(xiàn)流程化管理,是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎和前提。在流程圖的指引下,所有管理行為都按流程所明確的標準線路實施,可以使相關職能部門自動、高效、精確地運轉。流
2025-08-22 08:29
【總結】在一組方案中選擇其中的一個方案則排除了接受其他任何一個方案的可能性,則這一組方案稱為互斥型多方案,簡稱互斥多方案或互斥方案。(1)互斥型多方案第二節(jié)多方案之間的關系類型及其可比性第三章多方案的經濟比較與選擇方法在一組方案中選擇其中的一個方案并不排斥接受其他的
2025-08-23 00:27
【總結】培訓與開發(fā)主講:田俊雄時間:2022年5月8日培訓與開發(fā)第一節(jié):培訓管理●第一單元培訓需求的分析●第二單元培訓規(guī)劃的制定●第三單元培訓組織與實施●第四單元培訓效果的評估課程大綱第二節(jié):培訓方法的選擇第三
2025-07-26 14:09
【總結】1第3章詞法分析~有窮自動機2有窮自動機?語言的識別器是一個程序,能判定字符串x是否為該語言的句子。?有窮自動機是一個更一般化的狀態(tài)轉換圖。?可以分為確定的和不確定的兩類。3不確定的有限自動機不確定的有限自動機(Non-DeterministicFinite
2025-07-22 09:42
【總結】第三章疊加方法與網絡函數(shù)§3-1線性電路的比例性網絡函數(shù)§3-2疊加原理§3-3疊加方法與功率計算§3-4數(shù)模轉換器的基本原理第三章疊加方法與網絡函數(shù)§3-1~§3-3一、線性電路的比例性(或稱齊次性、均勻性)
2024-10-19 00:12
【總結】習題下列敘述錯誤的是()A、方法誤差屬于系統(tǒng)誤差B、系統(tǒng)誤差包括操作誤差C、系統(tǒng)誤差又稱可測誤差D、系統(tǒng)誤差呈正態(tài)分布從精密度好就可以判定分析結果可靠的前提是()A、偶然誤差小B、系統(tǒng)誤差小C、平均偏差小
2025-08-15 20:30
【總結】第三章線性方程組求解的數(shù)值方法求解bxA???線性方程組的基本概念23212313212303101231?016xxxxxxxxx??????????????????123123
2024-12-08 00:53
【總結】第三章Ⅱ平面機構的運動分析§3-1機構運動分析的目的和方法§3-2速度瞬心及其在平面機構速度分析中的應用§3-3矢量方程圖解法進行平面機構的運動分析§3-4解析法進行平面機構的運動分析§3-1機構運動分析的目的和方法一、目的運動:位置
2024-10-19 01:00
【總結】第一節(jié)財務分析與評價概述第二節(jié)財務能力分析與評價第三節(jié)上市公司財務分析與評價第四節(jié)財務綜合分析第三章財務分析與評價(二)一、財務分析與評價的含義二、財務分析與評價的目的三、財務分析與評價的依據(jù)四、財務分析與評價的程序五、財務分析的基本方法第一節(jié)財務分析與評價概述財
2024-10-09 15:15
【總結】第三章財務分析(一)財務報表分析資料-企業(yè)基本財務報表一、財務報表資產減值明細表?所有者權益變動表應交增值稅明細表二、報表附注
2025-08-01 15:27
【總結】§3需求彈性分析前面我們分析了需求函數(shù),知道了需求量受許多因素影響,如:消費者消費水平、商品本身價格、相關商品的價格、消費者偏好、廣告、消費者數(shù)量等。在現(xiàn)實經濟生活中,往往碰到這些現(xiàn)象:①農產品增產而不增收,②居民收入增加了,消費量反而下降等等。如何理解這些經濟現(xiàn)象呢?
2024-10-18 18:45
【總結】組織設計與人力資源規(guī)劃第三章 組織設計一、概述(一)組織設計的涵義與內容 組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構。組織架構(組織結構)是指組織內部各組成部分之間關系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系,最終影響組織效能的發(fā)揮。組織架構模式能隨組織任務的發(fā)展而不斷演變著?! 〗M織設計是對組織活動和組織架構
2025-07-20 04:40