加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力doc(編輯修改稿)
2025-08-28 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品上海爾已經(jīng)做到超前5—10年的基礎(chǔ)技術(shù)項目和應(yīng)用技術(shù)項目的研究，并保證具備2—3年的產(chǎn)品儲備和5年以上的技術(shù)儲備。目前，海爾已具備了國際上先進的CAID—CAD—CAE設(shè)計系統(tǒng)和大型激光成型機（SOUP系統(tǒng)）等一系列設(shè)計手段，大大提高了海爾集團的科研和設(shè)計能力，顯著地縮短了新產(chǎn)品開發(fā)的周期。通過創(chuàng)新機構(gòu)的建設(shè)，形成了海爾特有的網(wǎng)絡(luò)狀金字塔形的科研組織機構(gòu)。九洲技術(shù)中心公司十分注重建立與健全企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)。針對九洲集團軍民并舉、子公司產(chǎn)業(yè)涉及領(lǐng)域較多的特點以及原計劃經(jīng)濟帶來的科技開發(fā)管理體制死板、不適應(yīng)市場變化的特點,在體系建設(shè)方面重點抓了以下三個方面的工作：（1）明確企業(yè)技術(shù)中心定位。集團公司將企業(yè)技術(shù)中心定位于參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大的新產(chǎn)品新技術(shù)的決策,是一個高層次、高起點、高水平的研發(fā)機構(gòu),是整個企業(yè)技術(shù)管理、決策的龍頭和核心。為加強對整個技術(shù)中心的行政管理、整個集團技術(shù)創(chuàng)新工作、超前研究、產(chǎn)品開發(fā)等工作的宏觀管理與調(diào)控，由公司董事會成員、總工程師和副總經(jīng)理分別擔(dān)任正副主任。同時,成立了專家顧問委員會，聘請國內(nèi)重點高校、院所的一些專家和公司內(nèi)經(jīng)營管理等方面的專家組成，為企業(yè)和中心的發(fā)展獻技獻策，對重大問題的決策提出咨詢意見，并對企業(yè)技術(shù)中心的工作做出評估。（2）著眼于未來發(fā)展，重點抓技術(shù)發(fā)展及超前技術(shù)研究。針對集團目前軍民品以應(yīng)市產(chǎn)品為主、缺乏前瞻性技術(shù)儲備及研究的狀況,企業(yè)技術(shù)中心成立了技術(shù)研究部，在其內(nèi)部設(shè)立了對外聯(lián)合實驗室、博士后工作站、超前技術(shù)實驗室，主要從事超前技術(shù)及新領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)品研究，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)和產(chǎn)品支撐,真正實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”。目前正在重點開展數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、新航行系統(tǒng)、無線通訊技術(shù)、寬帶光無線接入技術(shù)、自由空間光通訊系統(tǒng)領(lǐng)域等項目的超前研究。（3）、中心開發(fā)所需各項資源的規(guī)劃論證保障工作，成立了國家級企業(yè)技術(shù)中心辦公室。為加強科研項目、成果、知識產(chǎn)權(quán)的管理，改組成立了科技管理部。為加強對應(yīng)市產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，充實了產(chǎn)品開發(fā)部，現(xiàn)下設(shè)有二次雷達研究所、寬帶網(wǎng)絡(luò)研發(fā)技術(shù)中心、應(yīng)用電視研發(fā)分中心、消費電子研發(fā)分中心、光纜和線纜研發(fā)分中心、深圳九洲技術(shù)分中心等6個產(chǎn)品開發(fā)分支機構(gòu),并將原中試車間改造成立中試部。目前,九洲集團企業(yè)技術(shù)中心構(gòu)建起了規(guī)劃、決策、前瞻性技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、資源保障、科技管理的層次分明的技術(shù)創(chuàng)新體系。專家顧問委員會、技術(shù)研究部是技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向體系。產(chǎn)品開發(fā)部是技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)體系，中心辦公室是技術(shù)創(chuàng)新的資源保障體系，科技管理部是技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)及項目管理體系，中試部是技術(shù)創(chuàng)新的保證體系。建立有效的創(chuàng)新體制和機制創(chuàng)新的機制是企業(yè)可保持持續(xù)創(chuàng)新能力的首要條件。誠如經(jīng)濟學(xué)家指出的：創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟活力之源，技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和生長率增長的基本驅(qū)動力。企業(yè)創(chuàng)新體系的建立，首要任務(wù)就是抓機制創(chuàng)新，沒有一個全新的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的創(chuàng)新機制，就無法全面啟動和落實技術(shù)創(chuàng)新工作，企業(yè)創(chuàng)新體系的建立必須立足于機制創(chuàng)新。人才是創(chuàng)新技術(shù)的關(guān)鍵，海爾集團為高級人才創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。1988年海爾提出“大膽吸收、大膽信任、大力加壓”的12字方針，在全國范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取大學(xué)以上文化水平的各類人才，到1997年海爾擁有科研人員2168人，%。在科技人員使用中采用“賽馬不相馬”機制，你有多大能力，就給你搭多大的舞臺，鼓勵科研人員最大限度地發(fā)揮自己的特長，為所有人提供參賽的機會。同時，為管理人員、專業(yè)人員、工人分別設(shè)計了三種職業(yè)生涯設(shè)計，規(guī)定升遷的方向，提供了公開、公平、公正的競爭機會，在科研人員內(nèi)部把外部競爭效應(yīng)內(nèi)部化。設(shè)計人員的收入與開發(fā)新產(chǎn)品掛鉤，每項工作根據(jù)其工作目標(biāo)和難易程度、技術(shù)含量、工程量的大小、工期長短等因素，分解成可以考核的單元，每個單元都和效果掛鉤。這樣，每個人的收入不是長官說了算而是市場說了算，根據(jù)科研人員的成果創(chuàng)造的市場效果決定開發(fā)人員的報酬。海爾的科技人員沒有固定工資，每月定期發(fā)放的是企業(yè)暫借給他們的基本生活費，其工資全靠科技人員自己的工作成果及市場效果。開發(fā)產(chǎn)品優(yōu)秀的科研人員每年的收入可達4~5萬元。有成果的科研人員在全集團的收入一直是最高的，使廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。海爾堅持并不斷完善“記效聯(lián)酬、多勞多得”的分配原則技術(shù)中心實行全員項目承包激勵機制，對每個項目根據(jù)其工作目標(biāo)和難易程度、技術(shù)含量等因素，將承包工作分解成可以考核的單元，每個單元都和工資掛鉤，既保證了工作效率，又調(diào)動了科研人員的積極性。對海爾技術(shù)創(chuàng)新工作做出貢獻的人員，海爾將通過設(shè)立“海爾獎”、“海爾希望獎”等給予精神及物質(zhì)上的激勵；獲獎?wù)卟粌H每個月的報酬與之相掛鉤，個人職務(wù)的升遷、住房、培訓(xùn)等均享受特別優(yōu)先條件。同時加大科研人員對企業(yè)的技術(shù)投入的報酬分配，即根據(jù)每位科研人員技術(shù)潛能的投入情況予以額外報酬。同時借鑒國外高技術(shù)公司的經(jīng)驗，在海爾計算機事業(yè)部逐步實現(xiàn)科研人員股份制。為了穩(wěn)定九洲技術(shù)中心人才隊伍，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，中心采取了一系列積極措施，建立起了一套與市場接軌、適合于科研人員的激勵制度。改革科研人員工資分配制度：實施基薪加項目效益提成的收入分配制度；實施“人才工程”，建立優(yōu)秀人才庫，并動態(tài)管理，設(shè)立每月300－1600元不等的人才津貼；重視高學(xué)歷人才，對公司本科以上的員工設(shè)立特別津貼；對有突出貢獻員工進行公開重獎，通過以上舉措的實施，使科研人員年收入得到了提高，技術(shù)中心年人均收入為企業(yè)職工年人均收入的3倍，技術(shù)中心人員最高收入為中心年人均收入的6倍，有效提高了廣大科研人員的工作積極性。以政治待遇激發(fā)人：每年年初，公司黨政在制定工作計劃時都將技術(shù)中心人員工作納入公司當(dāng)年工作重點，在政治上關(guān)心科技人員，對積極要求進步的中心科技人員確定專人培養(yǎng)，把有貢獻的優(yōu)秀科技人才吸收到黨組織中，把一些有管理才能的技術(shù)人員提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，目前，有30多名30歲左右的年輕同志被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。為鼓勵先進，樹立典范，每年評選12名科技標(biāo)兵和45名科技能手，對評選出的科技標(biāo)兵和科技能手除給予表彰和獎勵外，定期送其到外地療養(yǎng)，激發(fā)其自豪感、榮譽感和創(chuàng)造力。高薪誠聘高級技術(shù)人才：中心對招聘的碩士研究生和博士研究生按月薪4000－14000元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2001年，對
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