【摘要】1第二章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)2一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特征戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃(計(jì)謀與策劃)。如何達(dá)到目標(biāo)的總體思路管理思維:保持戰(zhàn)略的靈活性第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)
2025-05-13 21:49
【摘要】第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院張軍峰2第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻(xiàn)第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)3第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)一、熊彼特的創(chuàng)新–創(chuàng)新是對“生產(chǎn)要素的
2025-05-05 23:59
【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新:萬向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的典型案例程與主要現(xiàn)狀n1969年創(chuàng)建之初,只是一家“小鐵匠鋪”,掌握簡單的實(shí)用技術(shù)n到1979年,企業(yè)初具規(guī)模,但資金力量和技術(shù)力量的不足,迫使萬向改變戰(zhàn)略,集中力量搞專業(yè)化n模仿進(jìn)口產(chǎn)品,進(jìn)行再改良n通過設(shè)備更新和改造提高萬向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量程與主要現(xiàn)狀n1990年末,組
2025-02-07 00:54
【摘要】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新郭東海博士山東社科院研究員目錄企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:概念、程序與戰(zhàn)略我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力:概念與構(gòu)成演化軌跡、能力培育企業(yè)技術(shù)中心
2025-04-06 14:07
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈全國技術(shù)創(chuàng)新大會技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈全國技術(shù)創(chuàng)新大會技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈全國技術(shù)創(chuàng)新大會技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈xx空調(diào)有限公司執(zhí)行總裁張躍技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)
2025-02-27 19:41
【摘要】(以下文字材料根據(jù)演講者錄音整理,未經(jīng)演講者審閱)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化(一) 演講:華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授 各位上午好!謝謝主任。非常榮幸有機(jī)會在這里跟大家來探討我研究的一些課題,說到“文化”這個(gè)話題,某種意義上說,每個(gè)人都懂,但也沒有人能說得很清楚。我們經(jīng)常說某件事做得不好的時(shí)候,就說,水平不高,素質(zhì)不高;如果做得好,則說水平很高,素質(zhì)很高。
2025-07-30 06:26
2025-07-30 06:28
【摘要】第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)開發(fā)第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的方式和策略第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作第一節(jié)技術(shù)開發(fā)一、技術(shù)開發(fā)的意義?企業(yè)依靠技術(shù)開發(fā),能夠不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品,以物美價(jià)廉的產(chǎn)品供應(yīng)市場,使企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭能力;?企業(yè)進(jìn)行技
2025-02-11 17:55
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第6講1引言:戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?分析(設(shè)計(jì))學(xué)派:SWOT分析框架?結(jié)構(gòu)學(xué)派:?波特的―五力‖分析模型?低成本領(lǐng)先/差異化/目標(biāo)集中戰(zhàn)略?能力學(xué)派:核心能力?超競爭學(xué)派:適應(yīng)不連續(xù)變化2超競爭的意義?建構(gòu)與解構(gòu)?超競
2025-04-06 14:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授5/15/20231主要內(nèi)容?關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》的說明?企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本方法?成功企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的“兩難選擇”5/15/20232?項(xiàng)目研究的指導(dǎo)思想?宏觀篇?
2025-01-12 20:55
【摘要】產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容摘要]:產(chǎn)業(yè)集群研究的一個(gè)主要課題是集群與創(chuàng)新的關(guān)系,其核心是產(chǎn)業(yè)集群和技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系。本文在對產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論述的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的相互關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上,闡述了產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制。????[關(guān)鍵詞]:產(chǎn)業(yè)集群;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;集群網(wǎng)絡(luò)?一、
2025-06-29 09:44
【摘要】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理制度第一條總則一、本公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。二、本公司技術(shù)開發(fā)適度投入,適度領(lǐng)先的原則。第二條技術(shù)管理職責(zé)一、總工室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件管理規(guī)范的編制和新技術(shù)的推廣。二、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的制定管理、各類技術(shù)文件的收集整理,組織項(xiàng)目部落實(shí)新技術(shù)推廣工作,定期檢查各類操作
2025-04-12 11:46
【摘要】第一章企業(yè)案例選題背景和意義技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié),也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。以我國建筑行業(yè)為例,企業(yè)的核心競爭力,在不同的歷史時(shí)期有著不同的內(nèi)涵。七十年代,“吃三睡五干十六”,不怕苦、不怕累就是競爭力。經(jīng)營以信取勝,價(jià)格以廉取勝,質(zhì)量以優(yōu)取勝,服務(wù)以好取勝,速度以快取勝,“五個(gè)取勝”成為競爭力的寫照。八十年代,水平運(yùn)輸車輛化、垂直運(yùn)
2025-04-08 23:04
【摘要】大型用電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新金橋獎申報(bào)表(評選)2006年5月6日一、項(xiàng)目基本情況序號:編號:推薦單位(蓋章)吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司熱電廠項(xiàng)目名稱#1、#2發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的技術(shù)改造主要完成人彭軍趙金柱李越
2025-07-13 22:29
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化演講華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授各位上午好!謝謝主任。非常榮幸有機(jī)會在這里跟大家來探討我研究的一些課題,說到“文化”這個(gè)話題,某種意義上說,每個(gè)人都懂,但也沒有人能說得很清楚。我們經(jīng)常說某件事做得不好的時(shí)候,就說,水平不高,素質(zhì)不高;如果做得好,則說水平很高,素質(zhì)很高。但實(shí)際上其中包含些什么內(nèi)容,我們可能講不太清楚。我們的行為中,日常生活中,受文化
2025-07-30 06:32