加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力doc-在線瀏覽
2024-09-11 08:28本頁面
【正文】 、新工藝）設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究與開發(fā)，到實(shí)現(xiàn)商品化這一整個過程中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的總和，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、生產(chǎn)要素的供給創(chuàng)新和生產(chǎn)組織與管理等五個方面。企業(yè)技術(shù)中心是圍繞市場的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，研究開發(fā)具有商業(yè)化的成果，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本所在。所以，企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的核心作用，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。下面，結(jié)合青島海爾、四川九洲電器集團(tuán)公司等企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析。企業(yè)一把手要親自負(fù)責(zé)，組織和調(diào)動企業(yè)和社會的技術(shù)資源，加快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)中心。海爾創(chuàng)業(yè)10年來，緊緊盯住世界科技領(lǐng)域的最新目標(biāo)，把握世界家電高科技發(fā)展的趨勢，始終把重視科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的重大經(jīng)營方針之一，在一切企業(yè)行為當(dāng)中，把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作頭等大事來抓，海爾的科研開發(fā)宗旨是“立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠(yuǎn)改進(jìn)，追求完美”，海爾目前已擁有33個研究所，冰箱、空調(diào)實(shí)驗(yàn)室?guī)熤袊鴥H有的國家級實(shí)驗(yàn)室，海爾所有產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、檢測都已達(dá)到世界一流水平。主要產(chǎn)品有二次雷達(dá)、空中交通管制系統(tǒng)，有線電視寬帶綜合信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信電子、數(shù)字視頻產(chǎn)品，光纜、電線電纜、電力電纜，應(yīng)用電視系統(tǒng)等。九洲企業(yè)1997年組建了企業(yè)技術(shù)中心，2001年被認(rèn)定國家級技術(shù)中心。為加強(qiáng)對整個技術(shù)中心的行政管理、整個集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作、超前研究、產(chǎn)品開發(fā)等工作的宏觀管理與調(diào)控，由公司董事會成員、總工程師和副總經(jīng)理分別擔(dān)任正副主任。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)技術(shù)中心承擔(dān)著企業(yè)的長、中、近期研究開發(fā)，其組建模式應(yīng)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，應(yīng)形成層次分明又相互銜接的技術(shù)開發(fā)體系，既為企業(yè)的長期發(fā)展建立技術(shù)儲備，又要利于滿足企業(yè)當(dāng)前市場和改進(jìn)當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)，使企業(yè)既能保持發(fā)展后勁，又能形成市場的快速反應(yīng)能力。中央研究院：海爾在1998年投資5億元建成了“海爾中央研究院”，它由數(shù)字技術(shù)、電子技術(shù)、新材料技術(shù)、生化技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、通訊技術(shù)、軟件、降噪技術(shù)、產(chǎn)品健康技術(shù)、技術(shù)戰(zhàn)略研究所共11個超前技術(shù)研究所及有關(guān)實(shí)驗(yàn)室組成。通過該機(jī)構(gòu)的工作，實(shí)現(xiàn)跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，同時搞好這些技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品開發(fā)中心：結(jié)合市場需求進(jìn)行課題研究。生產(chǎn)手段開發(fā)中心：提高產(chǎn)品商品化速度、產(chǎn)品精細(xì)化研究。產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心：成果評價功能。通過這種科技創(chuàng)新體系，在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究工作中，海爾做到了研究開發(fā)的超前性，目前在傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品上海爾已經(jīng)做到超前5—10年的基礎(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目和應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目的研究，并保證具備2—3年的產(chǎn)品儲備和5年以上的技術(shù)儲備。通過創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的建設(shè)，形成了海爾特有的網(wǎng)絡(luò)狀金字塔形的科研組織機(jī)構(gòu)。針對九洲集團(tuán)軍民并舉、子公司產(chǎn)業(yè)涉及領(lǐng)域較多的特點(diǎn)以及原計劃經(jīng)濟(jì)帶來的科技開發(fā)管理體制死板、不適應(yīng)市場變化的特點(diǎn),在體系建設(shè)方面重點(diǎn)抓了以下三個方面的工作：（1）明確企業(yè)技術(shù)中心定位。為加強(qiáng)對整個技術(shù)中心的行政管理、整個集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作、超前研究、產(chǎn)品開發(fā)等工作的宏觀管理與調(diào)控，由公司董事會成員、總工程師和副總經(jīng)理分別擔(dān)任正副主任。（2）著眼于未來發(fā)展，重點(diǎn)抓技術(shù)發(fā)展及超前技術(shù)研究。目前正在重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、新航行系統(tǒng)、無線通訊技術(shù)、寬帶光無線接入技術(shù)、自由空間光通訊系統(tǒng)領(lǐng)域等項(xiàng)目的超前研究。為加強(qiáng)科研項(xiàng)目、成果、知識產(chǎn)權(quán)的管理，改組成立了科技管理部。目前,九洲集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心構(gòu)建起了規(guī)劃、決策、前瞻性技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、資源保障、科技管理的層次分明的技術(shù)創(chuàng)新體系。產(chǎn)品開發(fā)部是技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)體系，中心辦公室是技術(shù)創(chuàng)新的資源保障體系，科技管理部是技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)及項(xiàng)目管理體系，中試部是技術(shù)創(chuàng)新的保證體系。誠如經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出的：創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生長率增長的基本驅(qū)動力。人才是創(chuàng)新技術(shù)的關(guān)鍵，海爾集團(tuán)為高級人才創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在科技人員使用中采用“賽馬不相馬”機(jī)制，你有多大能力，就給你搭多大的舞臺，鼓勵科研人員最大限度地發(fā)揮自己的特長，為所有人提供參賽的機(jī)會。設(shè)計人員的收入與開發(fā)新產(chǎn)品掛鉤，每項(xiàng)工作根據(jù)其工作目標(biāo)和難易程度、技術(shù)含量、工程量的大小、工期長短等因素，分解成可以考核的單元，每個單元都和效果掛鉤。海爾的科技人員沒有固定工資，每月定期發(fā)放的是企業(yè)暫借給他們的基本生活費(fèi)，其工資全靠科技人員自己的工作成果及市場效果。有成果的科研人員在全集團(tuán)的收入一直是最高的，使廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。對海爾技術(shù)創(chuàng)新工作做出貢獻(xiàn)的人員，海爾將通過設(shè)立“海爾獎”、“海爾希望獎”等給予精神及物質(zhì)上的激勵；獲獎?wù)卟粌H每個月的報酬與之相掛鉤，個人職務(wù)的升遷、住房、培訓(xùn)等均享受特別優(yōu)先條件。同時借鑒國外高技術(shù)公司的經(jīng)驗(yàn)，在海爾計算機(jī)事業(yè)部逐步實(shí)現(xiàn)科研人員股份制。改革科研人員工資分配制度：實(shí)施基薪加項(xiàng)目效益提成的收入分配制度；實(shí)施“人才工程”，建立優(yōu)秀人才庫，并動態(tài)管理，設(shè)立每月300－1600元不等的人才津貼；重視高學(xué)歷人才，對公司本科以上的員工設(shè)立特別津貼；對有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行公開重獎，通過以上舉措的實(shí)施，使科研人員年收入得到了提高，技術(shù)中心年人均收入為企業(yè)職工年人均收入的3倍，技術(shù)中心人員最高收入為中心年人均收入的6倍，有效提高了廣大科研人員的工作積極性。為鼓勵先進(jìn)，樹立典范，每年評選12名科技標(biāo)兵和45名科技能手，對評選出的科技標(biāo)兵和科技能手除給予表彰和獎勵外，定期送其到外地療養(yǎng)，激發(fā)其自豪感、榮譽(yù)感和創(chuàng)造力。2001年，對外招聘了2名博士、4名碩士研究生，現(xiàn)都是中心軍、民品的預(yù)研和開發(fā)的骨干力量。從二○○○年開始，公司與成都電子科技大學(xué)聯(lián)合舉辦“工程信息碩士研究生班”，首批學(xué)員55名，為公司今后的發(fā)展儲備科技人才動力；2001年公司同西南科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)簽訂了校企合作協(xié)議，聯(lián)合培養(yǎng)工程技術(shù)人才，聯(lián)合申報碩士、博士點(diǎn),加強(qiáng)人才培養(yǎng)和交流。可以說，只有機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而沒有制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新體系是癱瘓的創(chuàng)新體系，因此，建立健全科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)范運(yùn)作，順利實(shí)施的制度保證。在此基礎(chǔ)上，海而堅(jiān)持并不斷完善“
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