【文章內(nèi)容簡介】 量有關的技術文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。 (3)單位、單項工程竣工 驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。 (4)承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺 陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格 后予以簽認。 質(zhì)量控制的組織措施 (1)明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按 ISO 要求把好質(zhì)量關。 (2)監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì) 量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。 (3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。 質(zhì)量控制的技術措施 （ 1） 材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。 (2)施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 1）事前控制： 監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質(zhì)量保證措施。 2）事中控制： 監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。 3）事后控制： 監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣長工集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設工程（二期） 監(jiān)理規(guī)劃 四川江陽工程項目管理有限公司 20 工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施 (1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。 (2)根據(jù)施工合 同，對可能的違約行為提出警告。 (3)按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。 ： 旁站 對關鍵部位、關鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。（ 1）關鍵部位、關鍵工序 1）基礎工程方面包括： 土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。 2)主體結(jié)構(gòu)工程方面： 梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應 力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、 3)安裝工程方面包括： 供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。 大中型建筑物的 設備 、冷凍機組沖洗調(diào)試。 4）、 新技術、新材料、新設備在工程中應用 。 (2)針對 施工 單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽? (3)旁站監(jiān)理人員的職責 1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況； 2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況； 3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等； 4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三 方進行復驗； 5)做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資長工集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設工程（二期） 監(jiān)理規(guī)劃 四川江陽工程項目管理有限公司 21 料。 巡視 總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理 人員 巡視現(xiàn)場，由監(jiān)理工程師記錄。 平行檢驗 總監(jiān)理工程師經(jīng)常組織項目監(jiān)理機構(gòu)對重要分項工程進行平行檢驗，其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行，平行檢試驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行。 見證 對按規(guī)定抽樣復試的檢驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關鍵細部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細則中明確。 防治工程質(zhì)量通病的具體措施 (1)設置施工過程質(zhì)量控制點，加強事前、事中控制。 (2)協(xié)助施工單位在施工組織設計中專列質(zhì)量通病防治技術措施、組織措施。 (3)重要分部分項工程由施工單位申報專項施工技術方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實施。 (4)按照監(jiān)理機構(gòu)的責任分工，將質(zhì)量目標分別落實到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 (5)總監(jiān)理工程師做好目標控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補救措施；確保目標順利完成，確保工程合格目標實現(xiàn)。 (6)項目監(jiān)理機構(gòu)加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴格按合同承 諾執(zhí)行。 冬期、夏期、雨期的監(jiān)理控制 （ 1）冬期 當室外日平均氣溫連續(xù) 5d 穩(wěn)定低于 5℃時，砼的結(jié)構(gòu)工程應采取冬期施工措施，并應及時采賣氣溫突然下降的防凍措施。若無冬施措施，應通知施工單位暫停施工。 （ 2） 夏期 1） 夏期高溫期間，應保持砼及砂漿表面濕潤，以防失水。 長工集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設工程（二期） 監(jiān)理規(guī)劃 四川江陽工程項目管理有限公司 22 2） 合理安排砼澆筑時間，以防溫差過大造成砼開裂。 （ 3）雨期 1） 開工之前，應考慮有效地排除施工場地雨水的方案。 2） 作好臨時防雨設施的儲備。 3） 檢查排水用泵的工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。 4） 檢查加固臨時電路電線，電線 距地面高度應在 3m 以上。 進度控制： （ 1） 施工承包合同所約定的工期目標是進度控制的終極目標。 （ 2）施工單位必須編制施工總進度計劃 (網(wǎng)絡圖 )和年、季、月度施工進度計劃，施工組織設計中應有保證工期目標按期完成的組織、技術、經(jīng)濟措施。 （ 3） 項目監(jiān)理部應認真審核施工單位報送的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃，找出關鍵線路，優(yōu)化總體進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。 （ 4） 項目監(jiān)理部應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案對進度目標進行分險分析，制定防范性對策 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。 （ 5） 專業(yè)監(jiān)理工程師應定期對施工進度實施情況進行檢查、分析，并記錄實際進度及其相關情況。 （ 6） 當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取糾偏調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定后采取進一步措施。 （ 7） 明確規(guī)定施工單位組織人力、設備、施工材料的進場日期，并明確處罰條款。 （ 8） 及時掌握施工情況，需要設計、地勘單位及質(zhì)監(jiān)部門的配 合時，能及時協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。 （ 9） 及時進行工序施工質(zhì)量確認及時對材料進行見證取樣送檢和確認長工集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設工程（二期） 監(jiān)理規(guī)劃 四川江陽工程項目管理有限公司 23 及時進行隱蔽工程檢查驗收等質(zhì)量檢查驗收工作。 （ 10） 在監(jiān)理日志上如實記載影響工程進度的各種因素：如暴雨、大風、停水、停電的起止時間。 （ 11） 協(xié)助建設單位提前編制由建設單位供應的材料、設備的采購計劃，并督促建設單位按期供貨至現(xiàn)場。 （ 12） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方關系。 （ 13） 督促施工單位制定保證工期目標不突破的組織、技術、經(jīng)濟措施和其它配套措施。 （ 14） 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中 向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防建設單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩跋嚓P費用索賠的建議。 進度控制措施： (1) 組織措施 1） 在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實。 2） 做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位開展工作。 3)核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。 4)定期和不定期地召開有關協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)各方面的進度。 5)妥善處理和核批承建單位的工期索賠。 6） 協(xié)助總承包單位對施工場地實行嚴格的平面管理。 7） 定期向建設單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。 (2) 技術措施 1） 結(jié)合施工組織設計審查設計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。 2） 協(xié)助建設單位提前做好三通一平等進場前的準備工作。 3） 提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。 長工集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設工程（二期） 監(jiān)理規(guī)劃 四川江陽工程項目管理有限公司 24 4） 及時落實材料、設備使用情況。 5） 制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整，對新技術、新方案提前落實、參觀學習 。 6） 分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。 7） 制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：雨天施工，夜間施工及其它趕工措施。 8） 檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。 9） 及時組織驗收。 （ 3） 經(jīng)濟措施 1） 協(xié)助建設單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。 2） 核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。 3） 嚴格實行設計和施工進度目標獎罰制。 （ 4） 合同措施 1） 制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。 2） 檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。 3） 對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。 4） 按合同條款處理工期索賠。 長工集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設工程（二期） 監(jiān)理規(guī)劃 四川江陽工程項目管理有限公司 25 進度控制程序： 進度控制程序 編 制 施 工 總 進 度 計 劃 ， 填 寫 “ 工 程 施 工 進 度 計 劃 （ 調(diào) 整 計 劃 ） 報 審 表 ” 施 工 單 位 總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 編 制 季 、 月 進 度 計 劃 （ 或 分 包 工 程 進 度 計 劃 ） ， 填 寫 “ 工 程 施 工 進 度 計 劃 （ 調(diào) 整 計 劃 ） 報 審 表 ” 施 工 單 位 總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 按 計 劃 組 織 實 施 ， 填 寫 “ （ ） 月 完 成 工 程 量 報 審 單 ” 施 工 單 位 監(jiān) 理 項 目 部 對 進 度 實 施 情 況 實 行 檢 查 、 分 析 基 本 實 現(xiàn) 計 劃 目 標 嚴 重 偏 離 計 劃 目 標 施 工 單 位 編 制 下 一 期 計 劃 監(jiān) 理 項 目 部 簽 發(fā) “ 監(jiān) 理 備 忘 錄 ” 指 示 施 工 單 位 采 取 調(diào) 整 措 施 長工集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設工程（二期） 監(jiān)理規(guī)劃 四川江陽工程項目管理有限公司 26 控制： （ 1） 項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： （ 2） 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。 （ 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報 總監(jiān)理工程師審定。 （ 4） 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。 （ 5） 工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，一是設計圖紙，二是材料、設備的價格，三是合同協(xié)議條款不嚴密，四是基礎超深和基礎類型變化的處理，五是施工單位的施工組織設計中含有需要增加費用的項目和措施，六是因非施工單位原因造成的索賠。 造價 控制措施： （ 1） 認真會審施工圖，找出問題，由設計單位作出答復，