淮北鳳凰山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)任莊棚戶區(qū)改造監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第七章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備一覽表：序號職 務(wù)姓名性別專業(yè)1總監(jiān)理工程師吳信同男 建筑工程2 總監(jiān)代表馬杰男建筑工程3 專業(yè)監(jiān)理工程師楊世文男建筑工程4安裝專業(yè)監(jiān)理師李玉祥男 電氣工程5資料員郝亞文女建筑工程6第八章 項目監(jiān)理機構(gòu)崗位人員職責(zé)一、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 確定項目機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 檢查的監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配、對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件指令。 審定晨報單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 審查和處理工程變更。 主持或參加工程事故的調(diào)查。 調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。1 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。1 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 負責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 負責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并報總監(jiān)理工程師批準。 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗，合格時予以簽認。 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、 監(jiān)理員崗位職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作。 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查的記錄。 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的建立了記錄。第九章 監(jiān)理工作程序附一：施工監(jiān)理總程序工程保修期的監(jiān)理參加建設(shè)單位組織的竣工驗收簽訂監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場開展施工準備階段的監(jiān)理工作施工監(jiān)理交底會 審批《工程開工報告申請表》施工過程監(jiān)理組織竣工驗收，合格，總監(jiān)簽署竣工單位提交質(zhì)量評估報告報驗單，向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告保修合同附二：工程進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃并報審總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃并報審總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對實際進度與計劃進度進行比較分析符合進度計劃目標偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)下發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位調(diào)整計劃，采取措施，加快進度附三：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填寫《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗表單清理出場，承包單位重新選購進場材料不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核方法 審核質(zhì)量證明材料 到廠家考察 進場材料觀感檢查 進行復(fù)試、檢驗承包單位使用合格附四：設(shè)計變更、洽商管理程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程
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