研發(fā)及技術人員績效考核與激勵實戰(zhàn)訓練(編輯修改稿)
2024-08-27 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 管理的經驗數據――》過程能力基線PCB五、研發(fā)績效的目標管理研發(fā)績效目標迷茫的原因分析研發(fā)績效目標的分層體系1）研發(fā)高層的績效目標2）研發(fā)體系、各職能部門、產品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標研發(fā)績效目標的來源1）項目團隊的終極目標2）資源部門3）個人發(fā)展和成長研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC1）贏的承諾（WINNING）2）執(zhí)行承諾（EXECUTION）3）團隊承諾（TEAMWORK）采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點分析如何根據業(yè)務特點制定個人績效承諾PBC案例研討：王老五的個人績效承諾績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）實例講解：1）某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析2）某案例公司的個人改進計劃PIP模板分析六、研發(fā)團隊/個人的績效輔導研發(fā)管理中各種團隊的構成1）產品決策團隊PAC2）產品開發(fā)團隊PDT3）職能部門FT研發(fā)團隊中各種角色的職責研發(fā)團隊的各種考核模式1）功能部門與項目考評相結合2）項目考評方式3）功能部門考評方式研發(fā)個人績效輔導的方式研發(fā)人員工作太忙怎么輔導？研發(fā)管理人員太忙怎么輔導？案例研討：針對不同類型的員工如何進行績效輔導1）指揮傾向型2）關系傾向型3）思考傾向型4）聽命行事型實例講解：1）某案例公司的研發(fā)績效輔導的要求和具體操作模板七、研發(fā)績效的評價與反饋管理案例研討：分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在績效面談中能否達成共識？1）造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么？2）思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產品線、HR……）？績效評價的原則（程序公正、過程與結果并重）績效評價的結果是否公開（不公開、公開、部分公開……）績效評價方法1）人與人比還是人與標準比2）考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3）如何進行跨部門人員的績效評價4）新員工如何評價（經常是墊背的……）績效溝通反饋要注意的問題1）績效管理診斷箱2）績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）如何面對員工質疑或投訴1）可不可以民告官2）如何處理打小報告、越級報告績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”如何與研發(fā)系統的幾類“特殊人員”進行反饋溝通1）明星員工2）問題員工3）如何激活休克魚？研討：如何看待研發(fā)人員的流動和末位淘汰？1實例講解：1）某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板八、評價結果的應用及獎金分配如何對研發(fā)人員進行激勵？激勵員工的多種方式1）攻關獎2）5年/10年奉獻獎3）伯樂獎4）專利獎5）金牌如何根據績效及任職資格調整薪酬（加薪、降薪）研發(fā)獎金的構成1）個人獎/團隊獎2）項目獎3）績效獎4）季度獎5）年終獎研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）實例講解：某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
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