研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-08-27 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系1）研發(fā)高層的績效目標(biāo)2）研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目標(biāo)研發(fā)績效目標(biāo)的來源1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)2）資源部門3）個(gè)人發(fā)展和成長研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績效承諾PBC1）贏的承諾（WINNING）2）執(zhí)行承諾（EXECUTION）3）團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）采用個(gè)人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績效承諾PBC案例研討：王老五的個(gè)人績效承諾績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）實(shí)例講解：1）某案例公司的個(gè)人績效承諾PBC模板分析2）某案例公司的個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃PIP模板分析六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo)研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC2）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT3）職能部門FT研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式1）功能部門與項(xiàng)目考評相結(jié)合2）項(xiàng)目考評方式3）功能部門考評方式研發(fā)個(gè)人績效輔導(dǎo)的方式研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？案例研討：針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)1）指揮傾向型2）關(guān)系傾向型3）思考傾向型4）聽命行事型實(shí)例講解：1）某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板七、研發(fā)績效的評價(jià)與反饋管理案例研討：分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在績效面談中能否達(dá)成共識？1）造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的原因是什么？2）思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？研發(fā)績效評價(jià)到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？績效評價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）績效評價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）績效評價(jià)方法1）人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2）考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3）如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價(jià)4）新員工如何評價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）績效溝通反饋要注意的問題1）績效管理診斷箱2）績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn)……）如何面對員工質(zhì)疑或投訴1）可不可以民告官2）如何處理打小報(bào)告、越級報(bào)告績效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通1）明星員工2）問題員工3）如何激活休克魚？研討：如何看待研發(fā)人員的流動和末位淘汰？1實(shí)例講解：1）某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板八、評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配如何對研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)？激勵(lì)員工的多種方式1）攻關(guān)獎(jiǎng)2）5年/10年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)3）伯樂獎(jiǎng)4）專利獎(jiǎng)5）金牌如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成1）個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2）項(xiàng)目獎(jiǎng)3）績效獎(jiǎng)4）季度獎(jiǎng)5）年終獎(jiǎng)研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）實(shí)例講解：某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路
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