房地產(chǎn)調(diào)整期的戰(zhàn)略控制(編輯修改稿)
2025-08-26 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 演變。窮盡了地產(chǎn)發(fā)展模式的各類細(xì)分，可以列舉出業(yè)內(nèi)各種機(jī)會可能，但不同企業(yè)所選擇的獨(dú)特組合，再一次應(yīng)驗(yàn)了“戰(zhàn)略不僅要面向未來，更要面對過去”的論斷。用一個(gè)簡要的公式來描述戰(zhàn)略：機(jī)會 + 能力 = 戰(zhàn)略。 不同企業(yè)不同的過去、以及不同經(jīng)歷所形成的能力，決定了其成功必須選取的戰(zhàn)略。萬通、紅石的戰(zhàn)略多變和柔性，體現(xiàn)其創(chuàng)始人海南突圍時(shí)的智慧延續(xù)；首創(chuàng)、中遠(yuǎn)的大手筆拓展，體現(xiàn)了新型國企市場化同時(shí)，仍保留了良好的協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)；萬科、珠江的全國率先挺進(jìn)，體現(xiàn)了廣州軍團(tuán)北伐的先鋒和無畏……組織管控 縝密的戰(zhàn)略推導(dǎo)也罷，憑直覺拍腦袋也罷，或者是二者互動結(jié)合也罷，戰(zhàn)略制定之后便失去了推敲、揣摩的意義，關(guān)鍵是組織保障和執(zhí)行。正像毛澤東同志所說的一樣，“路線決定之后，隊(duì)伍是勝利的關(guān)鍵”。下面的第一張圖反映了被無數(shù)行業(yè)所證明的組織模式演進(jìn)圖，從家電到汽車，從高科技到一般消費(fèi)品，規(guī)律都大體相同。 萬科和紅石是機(jī)械化組織（組織形式的一種），總部研發(fā)，項(xiàng)目復(fù)制。紅石是單項(xiàng)目復(fù)制，萬科是多項(xiàng)目復(fù)制。萬通和首創(chuàng)是多元化組織。萬通是一個(gè)單一客戶群多元化產(chǎn)品/形態(tài)組織，商業(yè)、公寓、別墅、定制并舉。順馳是二元機(jī)械化組織，一手增量開發(fā)部分是機(jī)械化多項(xiàng)目復(fù)制，一手房和二手房協(xié)同互動發(fā)展，二手房為一手房偵察、試水，一手房為二手房護(hù)航、提供彈藥。不同的組織形態(tài)產(chǎn)生不同的組織實(shí)效，或集權(quán)、分權(quán)，或分集結(jié)合；或職能、項(xiàng)目，或矩陣?！皼]有最優(yōu)秀的，只有最適合的組織”。比較領(lǐng)先的組織能夠根據(jù)外界
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