房地產(chǎn)調(diào)整期的戰(zhàn)略控制-文庫吧
2025-07-15 01:22 本頁面
【正文】 能夠打多久？”“地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)增長的動因是什么？”“外界環(huán)境變化時的企業(yè)風險決策”以及“高效運轉(zhuǎn)的最佳組織、流程模式是什么”等等?？v觀2001年至2005年全國上下普漲的局面，一次又一次被客戶問及行業(yè)的走勢，我們在2001年對客戶的回答是“北京市場還有1015年，全國市場還有2040年的黃金開發(fā)期，之后盡管中國人對居住品質(zhì)的追求仍然不會停止，但地產(chǎn)開發(fā)的黃金期將結(jié)束，地產(chǎn)增長將呈現(xiàn)多元化發(fā)展的局面”。 對五至八年后的前景，上述描述應該給了這個行業(yè)一個判斷性的答案，但沒有給其中任何一個企業(yè)具體的指示?！靶星楹脮r也有人賠錢，行情差時也有人**”。針對行業(yè)中競技的企業(yè)，積累五年來的心得，總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略控制的三個關鍵：戰(zhàn)略模式 – 組織管控 – 行動地圖。對于行業(yè)調(diào)整期的企業(yè)，影響尤其明顯。戰(zhàn)略模式 在中國長達2000年重文輕理的文化熏陶下，不乏出現(xiàn)善于用右腦決策的企業(yè)領導人（據(jù)西方后工業(yè)時代的現(xiàn)代管理學家的理論，左腦用來分析和邏輯推理，右腦用來創(chuàng)新和平衡管理），用直覺來拍腦袋制定戰(zhàn)略的企業(yè)天才。比如說，順馳的孫宏斌稱沒有按照經(jīng)濟學家的理論和勸說，才有了今天的成就；萬通的馮侖認為“市場好時賣房，不好時賣地”的反周期理論使萬通度過了兩個半周期；首創(chuàng)的劉曉光在眾多國內(nèi)企業(yè)紛紛采納西方八十年代后期進化得出的“專業(yè)化”法寶時，提出“沒有多元化，也就沒有首創(chuàng)今天”的論斷。 隨著西方二、三百年城市化進程的軌跡和前車之轍，中國地產(chǎn)也不例外地以下圖的方式
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