房地產(chǎn)調(diào)整期的戰(zhàn)略控制(已修改)
2025-08-11 01:22 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)調(diào)整期的戰(zhàn)略控制作者：日期：地產(chǎn)調(diào)整期的戰(zhàn)略控制中國地產(chǎn)喧囂著走過了十五個年頭，從深圳高樓大廈的快速崛起到海南泡沫破滅，第一階段的示范效應(yīng)和第一批地產(chǎn)人的培養(yǎng)為全國地產(chǎn)之后十年的遍地開花奠定了基礎(chǔ)。1996年到1999年住宅地產(chǎn)的緩慢爬升，對大多數(shù)歷史偏長一些的地產(chǎn)公司來講，均是一場痛苦的回憶。98年開始全國商品房制度的全面實施，催生了中國住宅地產(chǎn)的又一個高潮，自1999年到現(xiàn)在六年間的高速成長除了階段性的遲疑之外，幾乎沒有停止過。 時至2005，中國經(jīng)濟即將進入十一五的預期序列中，人民幣（繼續(xù)）升值、奧運會、世博會等一系列推動房地產(chǎn)異動的因素逐步到來時，從政策面，對房地產(chǎn)模式逐步規(guī)范的同時，下一輪的房地產(chǎn)走勢如何演變，下一輪勝出的房地產(chǎn)企業(yè)具有什么樣的能力和素質(zhì)，下一輪的房地產(chǎn)供需格局如何建立等一系列戰(zhàn)略性問題對于仍然準備在地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和準備進入中國地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說均稱得上“需要面對和回答”的問題。 我本人2001年在跨國咨詢公司工作五年后辭職創(chuàng)業(yè)時，第一個接手負責的咨詢項目，就是地產(chǎn)咨詢項目，基本上可以稱為中國地產(chǎn)第一個有影響力的戰(zhàn)略咨詢項目（稱其有影響力，主要是這一客戶在當時乃至現(xiàn)在均是業(yè)界的一面旗幟）。從2001年開始，陸續(xù)為20幾家房地產(chǎn)公司提供過管理咨詢服務(wù)，咨詢的內(nèi)容也主要體現(xiàn)在“紅旗
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