房地產(chǎn)調(diào)整期的戰(zhàn)略控制(專業(yè)版)
【正文】 這一張共同的地圖以不同刻度的細分，引領(lǐng)了企業(yè)各方對共同目標所投入和付出的協(xié)同效應(yīng)，最終保障戰(zhàn)略目標在適宜的組織管控模下，得以最優(yōu)化地貫徹和實施。比較領(lǐng)先的組織能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化（如行業(yè)普漲期、行業(yè)調(diào)整期），適時改變自己的組合形式。戰(zhàn)略模式 在中國長達2000年重文輕理的文化熏陶下，不乏出現(xiàn)善于用右腦決策的企業(yè)領(lǐng)導人（據(jù)西方后工業(yè)時代的現(xiàn)代管理學家的理論，左腦用來分析和邏輯推理，右腦用來創(chuàng)新和平衡管理），用直覺來拍腦袋制定戰(zhàn)略的企業(yè)天才。 我本人2001年在跨國咨詢公司工作五年后辭職創(chuàng)業(yè)時，第一個接手負責的咨詢項目，就是地產(chǎn)咨詢項目，基本上可以稱為中國地產(chǎn)第一個有影響力的戰(zhàn)略咨詢項目（稱其有影響力，主要是這一客戶在當時乃至現(xiàn)在均是業(yè)界的一面旗幟）。 萬科和紅石是機械化組織（組織形式的一種），總部研發(fā)，項目復(fù)制。盡管地圖只有一份，但不同人手中地圖的精度和半徑是不同的。關(guān)鍵是調(diào)控和調(diào)整來臨時，企業(yè)是否通過自身戰(zhàn)略調(diào)整和管控梳理，已經(jīng)走向優(yōu)秀，盡管仍未達到卓越。戰(zhàn)略方向是否正確，組織流程是否高效，關(guān)鍵體現(xiàn)在這張地圖上。正像毛澤東同志所說的一樣，“路線決定之后，隊伍是勝利的關(guān)鍵”。98年開始全國商品房制度的全面實施，催生了中國住宅地產(chǎn)的又一個高潮，自1999年到現(xiàn)在六年間的高速成長除了階段性的遲疑之外，幾乎沒有停止過。 隨著西方二、三百年城市化進程的軌跡和前車之轍，中國地產(chǎn)也不例外地以下圖的方式演變。萬科以上市
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1