【總結(jié)】目錄 1一、ERP的管理思想 4MRP是ERP的核心功能 4MRPⅡ是ERP的重要組成 4ERP的核心管理思想 5二、業(yè)務(wù)流程重組 5流程重組的類(lèi)型 5流程重組的原則 6面向企業(yè)流程--BPR的要點(diǎn)之一 7面向顧客與信息技術(shù)--BPR的要點(diǎn)之二 7BPR失敗的原因 8BPR失敗的原因和忠告 9BPR固有的缺陷 9三、采購(gòu)管理 11MRPⅡ/
2025-04-14 10:47
【總結(jié)】1華華粵粵集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施業(yè)務(wù)藍(lán)圖金蝶軟件(中國(guó))有限公司二零零八年十月三十日23目
2025-05-14 00:52
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第1頁(yè)共2頁(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表大綱序號(hào)工作內(nèi)容工作表單準(zhǔn)備工作備注項(xiàng)目啟動(dòng)1確定ERP項(xiàng)目《使用許可合同》2項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)會(huì)議室實(shí)施的人員、困難、計(jì)劃、建議3確定項(xiàng)目小組-項(xiàng)目經(jīng)理、組員、系統(tǒng)管理員《項(xiàng)目小組成員名單》
2024-09-05 08:02
【總結(jié)】.,....ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)一.項(xiàng)目目標(biāo)1.全面掌握企業(yè)資源的分布狀況;2.將企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范化;3.控制企業(yè)的運(yùn)作成本;4.全面掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。二.
2025-05-29 18:59
【總結(jié)】聯(lián)想實(shí)施ERP項(xiàng)目臺(tái)前幕后1.聯(lián)想ERP實(shí)施歷程1998年11月9日,聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)在聯(lián)想集團(tuán)總部大會(huì)議室召開(kāi),標(biāo)志著ERP項(xiàng)目在聯(lián)想集團(tuán)正式啟動(dòng)運(yùn)行。1998年11月23日,聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目誓師大會(huì)在海淀工人俱樂(lè)部召開(kāi),柳傳志、李勤參加了會(huì)議,吹響了聯(lián)想ERP變革管理的號(hào)角。1998年11月24日,“聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施ERP新聞發(fā)布會(huì)及簽約儀式”在中國(guó)大飯店舉行,聯(lián)想
2025-05-02 22:09
【總結(jié)】目錄ERP通用操作手冊(cè)ERP應(yīng)用文件文檔名:ERP通用操作指導(dǎo)手冊(cè)文檔編碼:20201020部門(mén):版本:錄一、目的1二、適用范圍1三、通用操作指導(dǎo)說(shuō)明企業(yè)ERP整體應(yīng)用流程單據(jù)操作指導(dǎo).2佯棍倦引島的扭滓郎債鍬仍熾攝碼尿守抽夾顴中蝎籠憶歪分秦?fù)霃V艷動(dòng)睦位鐵斬棍序法叛傳吟祖鰓花奄刨庶皂滋井乎渦糧毋淚珍清隙朵天蹤綽溯猴一、目的..........
2024-11-05 23:18
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申01ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件2項(xiàng)目管理3項(xiàng)目組織4實(shí)施進(jìn)程5前期工作6實(shí)施要點(diǎn)7評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申02ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件重點(diǎn):
2025-03-04 17:24
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)YYYY年MM月XX集團(tuán)XX集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議日程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素實(shí)施方法-簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)和用戶準(zhǔn)備就緒XX集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素?高層管理對(duì)項(xiàng)目的承諾和決心,并且加以大力推
2025-03-04 17:38
【總結(jié)】?UFSOFT2023Corporate實(shí)施方法論實(shí)施方法論咨詢服務(wù)部咨詢服務(wù)部課程目錄課前準(zhǔn)備實(shí)施方法論概述用友ERP項(xiàng)目實(shí)施路線圖實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時(shí)提問(wèn) 用心感悟,理論結(jié)合實(shí)際結(jié)合《用友實(shí)施方法論》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播,影響團(tuán)隊(duì)實(shí)施方法論概述實(shí)施的概念
2025-02-16 14:39
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施01ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件2項(xiàng)目管理3項(xiàng)目組織4實(shí)施進(jìn)程5前期工作6實(shí)施要點(diǎn)7評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容ERP項(xiàng)目實(shí)施02ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件重點(diǎn):?先天條件于后天條件?
2025-01-04 09:01
【總結(jié)】如何做好實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)的定義通過(guò)正式的、有計(jì)劃的或優(yōu)質(zhì)的方式,而不是一般監(jiān)督、工作革新或經(jīng)驗(yàn),獲得與工作要求相關(guān)的知識(shí)和技能的過(guò)程英國(guó)官方培訓(xùn)委員會(huì)講授、輔導(dǎo)、培養(yǎng)、訓(xùn)練四步法需求分析第一部分培訓(xùn)準(zhǔn)備第二部分培訓(xùn)實(shí)施第三部分目錄效果評(píng)估第三部分你是如何折疊一床冷氣被?你的方法對(duì)女兒
2025-03-04 17:05
【總結(jié)】成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法金達(dá)仁1中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)*美國(guó)/德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右*日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上*我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是*去年,我
2025-02-06 23:39
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法-KingdeeWay實(shí)施方法指引金蝶新實(shí)施方法概論(背景、新方法結(jié)構(gòu))階段1:項(xiàng)目的定義和組織階段2:業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段3:業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段4:上線準(zhǔn)備階段5:系統(tǒng)上線階段6:項(xiàng)目驗(yàn)交專(zhuān)題1:項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)的工作方法要點(diǎn)專(zhuān)題2:大型企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)忠告(選
2025-03-04 17:39
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目咨詢與實(shí)施報(bào)告提綱?1.1.????????編寫(xiě)目的:為了推動(dòng)我國(guó)ERP實(shí)施的規(guī)范化與促進(jìn)ERP實(shí)施業(yè)的成長(zhǎng),并進(jìn)一步減少我國(guó)的應(yīng)用企業(yè)、軟件供應(yīng)商與咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的神秘感,同時(shí)也為了使ERP實(shí)施符合我國(guó)國(guó)情,而編寫(xiě)此提綱。2.2.?&
2024-08-25 18:45
【總結(jié)】****羽絨制品有限公司實(shí)施方案****軟件股份有限公司20xx年12月
2024-07-21 18:53