【總結(jié)】思捷達(dá)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司二OO一年九月屠斌飛思捷達(dá)內(nèi)容提要一、基本概念二、流程的設(shè)計(jì)三、流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)四、流程的優(yōu)化五、流程總體框架思捷達(dá)1、流程(process)的定義流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。
2025-01-15 04:17
【總結(jié)】第一篇:erp項(xiàng)目實(shí)施 erp項(xiàng)目實(shí)施 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作,需要建立一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),才能保證ERP實(shí)施工作的成功。為了確保ERP實(shí)施工作的順利進(jìn)行,企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)...
2024-11-15 12:03
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申01ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件2項(xiàng)目管理3項(xiàng)目組織4實(shí)施進(jìn)程5前期工作6實(shí)施要點(diǎn)7評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申02ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件重點(diǎn):
2025-03-04 17:38
【總結(jié)】QUICKHAND上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?1Quick-Hand:概述前期準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)行支持?制定實(shí)施策略?擬定實(shí)施范圍和目標(biāo)?制定總體計(jì)劃?對(duì)用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn)?制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略?建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)?對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)
2025-03-08 03:12
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范XXX信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司第1頁(yè)ERP信息集成系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范
2024-11-05 09:23
【總結(jié)】1ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃——總體實(shí)施計(jì)劃及各階段的實(shí)施計(jì)劃實(shí)施目的:企業(yè)信息化,規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,物流、資金流、信息流三流整合籌劃時(shí)間:2020年7月21日——預(yù)計(jì)于2020年11月31日開(kāi)始實(shí)施時(shí)間:預(yù)計(jì)2020年12月
2024-11-12 23:09
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施九陰真經(jīng)1前言 61前言 62如何做業(yè)務(wù)調(diào)研? 7?調(diào)研工作如何組織? 7調(diào)研準(zhǔn)備階段容易犯哪些錯(cuò)誤?(上) 8第一個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:不清楚調(diào)研的的目的 8第二個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃不夠細(xì)致 9調(diào)研準(zhǔn)備階段容易犯哪些錯(cuò)誤?(中) 10第三個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃沒(méi)有在內(nèi)部溝通 10第四個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃沒(méi)有得到用戶確認(rèn)
2025-07-30 00:13
【總結(jié)】ERP操作流程一、總流程初始設(shè)置業(yè)務(wù)卡片錄入報(bào)表輸出二、初始設(shè)置流程部門(mén)及操作員設(shè)置商品類(lèi)別設(shè)置商品資料設(shè)置職員管理商品工價(jià)設(shè)定商品詳細(xì)資料洗產(chǎn)品工藝設(shè)置貼花工藝設(shè)置過(guò)線工藝設(shè)置烤花工藝設(shè)置開(kāi)窖方式設(shè)置裝箱工藝設(shè)置1、部門(mén)及操作員設(shè)置
2025-05-13 22:06
【總結(jié)】讓ERP在中國(guó)普遍成功如何進(jìn)行ERP的實(shí)施工作易飛EFFECT實(shí)施方法介紹神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司北方事業(yè)部梁景茹讓ERP在中國(guó)普遍成功梁景茹北京神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司東北大學(xué)碩士14年企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的崗位:程序開(kāi)發(fā)員,系統(tǒng)分析員,實(shí)施顧問(wèn),實(shí)施部經(jīng)理,咨詢(xún)總
【總結(jié)】iERP項(xiàng)目項(xiàng)目管理文檔--項(xiàng)目章程作者:顧問(wèn)創(chuàng)建日期:2020-3-6控制編碼:P1D003A-01--項(xiàng)目章程當(dāng)前版本:ii文檔控制變更記錄
2024-11-13 06:55
【總結(jié)】1.ERP的實(shí)施分哪些階段?ERP的實(shí)施通常分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、實(shí)施及上線支持四個(gè)階段。2.準(zhǔn)備階段的主要工作有哪些?辦公環(huán)境和計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的落實(shí),關(guān)鍵用戶,總體方案,動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)。3.設(shè)計(jì)階段的主要工件有哪些?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),現(xiàn)狀調(diào)研,未來(lái)流程設(shè)計(jì),確定客戶化工作范圍。4.實(shí)施階段的主要工作有哪些?在預(yù)配置系統(tǒng)的基礎(chǔ)
2024-11-13 23:53
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsulting(China)Ltd.長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重
2025-01-26 23:39
【總結(jié)】XX卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合小組工作方法目的?建立顧問(wèn)與企業(yè)人員的有效溝通渠道;?企業(yè)中流程變革的相關(guān)者盡早參與變革方案的制定;?協(xié)同完成具有管理新理念和長(zhǎng)煙特色的解決方案。分組“市場(chǎng)-品牌-研發(fā)”運(yùn)作鏈“供產(chǎn)銷(xiāo)-財(cái)務(wù)”運(yùn)營(yíng)鏈
2025-01-26 23:36
【總結(jié)】長(zhǎng)沙卷煙廠集團(tuán)管理模式構(gòu)建業(yè)務(wù)流程重組及ERP實(shí)施項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和方法審批人:長(zhǎng)煙項(xiàng)目經(jīng)理劉明華漢普項(xiàng)目經(jīng)理陳軍曉文檔控制修改記錄日期作者版本修改參考號(hào)FEB12,01沒(méi)有以前的版本FEB13,01陳軍曉FEB27,01陳軍曉審閱人
2025-04-12 11:04
【總結(jié)】第五組珠江啤酒ERP項(xiàng)目實(shí)施分析目錄調(diào)研總結(jié)系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的選擇實(shí)施ERP的需求分析公司介紹系統(tǒng)的拓展生產(chǎn)技術(shù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)背景公司介紹企業(yè)背景?廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)珠啤集團(tuán))于1985年建立投產(chǎn),是一家以啤酒為主體,以啤酒配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助的大型國(guó)有企業(yè)
2025-01-11 16:55