erp項目實施啟動大會(編輯修改稿)
2025-03-22 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 SI US 1000 WM WM WM 物料 /服務的需求 采購定單 /物料轉移請求 收貨 發(fā)票較驗 財物報表 總帳 存貨/GR/IR 總帳 GR/IR/ 應付帳款 收款 組織結構 流程圖 培訓 XX集 團 ERP項 目 實 施 3. 項目實現(xiàn)階段 ?系統(tǒng)原型設計： 系統(tǒng)配置（ ERPP系統(tǒng)配置以支持業(yè)務流程）。 ?單元測試和集成測試； ?測試方案的確定： 確定測試條件； 從業(yè)務流程開始設計覆蓋測試條件的測試案例； 通過測試數據完成系統(tǒng)測試，以達到預期結果； Advertising 藍圖 ?完成顧問與用戶之間的知識轉移 數據 XX集 團 ERP項 目 實 施 ? ERP系統(tǒng)配置 ? 系統(tǒng)管理 ? 數據模擬 ? 原 型測試 ? 集成 測試 ? 建立 文檔 ? 功能和操作培訓 3. 項目實現(xiàn)階段－系統(tǒng)配置與系統(tǒng)測試 * 業(yè)務藍圖設計方案的可行性和有效性； * 準備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程。 目標 參與 系統(tǒng)配置 XX集 團 ERP項 目 實 施 4. 項目的最后準備階段 ?數據轉換 數據容量確認 用戶的數據整理 ?用戶負責數據核對和轉換 ?培訓“培訓員” 項目小組擔任培訓員培訓最終用戶 培養(yǎng)企業(yè)內部培訓能力 ?安全性設計 確定用戶權限以支持業(yè)務流程 制作文檔 : 業(yè)務流程描述 業(yè)務流程圖 用戶手冊 知識轉移 培訓 文檔 測試研討會 XX集 團 ERP項 目 實 施 系統(tǒng)上線前的確認 新系統(tǒng)和流程 用新方法工作 接受可信任度和責任心 任務和工作流中采取必要的變革 項目組織架構圖項目技術經理玉溪煙廠PwC技術經理PwC技術顧問設備維護小組玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC 顧問(1)零配件管理組玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC顧問(2)庫存管理小組玉溪煙廠人員PwC 顧問(1)企業(yè)變化管理玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC 顧問(1)第一期項目經理玉溪煙廠項目經理PwC 項目經理項目技術經理玉溪煙廠PwC技術經理PwC技術顧問商業(yè)會計小組玉溪煙廠PwC 組長(1)PwC 顧問(1)成本管理小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)資產管理小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)利潤分析小組玉溪煙
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