erp實(shí)施方法與項(xiàng)目控制(編輯修改稿)
2025-03-09 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 仿真演練紀(jì)律的強(qiáng)調(diào) ? 期初數(shù)據(jù)小規(guī)模輸入 ? 演練完成后的流程再優(yōu)化 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么 3. 是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實(shí)施步驟分解 六）期初余額檢核及導(dǎo)入 實(shí)施顧問 客戶 ? 期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)度控制 ? 期初數(shù)據(jù)輸入要求說明 ? 已輸入期初數(shù)據(jù)檢核 ? 準(zhǔn)備所需各部門的原始期初數(shù)據(jù) ? 倉庫實(shí)地盤點(diǎn)安排 ? 期初數(shù)據(jù)系統(tǒng)輸入 ? 檢核問題數(shù)據(jù)修正 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么 3. 是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實(shí)施步驟分解 七）系統(tǒng)開賬與駐廠（系統(tǒng)開賬與正式運(yùn)行） 實(shí)施顧問 客戶 ? 上線起始日的駐廠 ? 正式上線前各項(xiàng)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的最后檢核 ? 上線問題處理響應(yīng) ? 上線問題記錄處理結(jié)果提交 ? 正式啟用系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程 ? 各部門系統(tǒng)使用問題反映匯總 ? 實(shí)施顧問處理建議認(rèn)論及執(zhí)行 ? 各部門流程文件修正 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么 3. 是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實(shí)施步驟分解 八）第一次正式月結(jié)（首次月底賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)） 實(shí)施顧問 客戶 ? 月結(jié)前培訓(xùn)與演練 ? 各系統(tǒng)月結(jié)順序說明 ? 月結(jié)流程制度訂立 ? 月結(jié)日駐廠 ? 月結(jié)中問題處理響應(yīng) ? 月結(jié)報(bào)告書制作及提交 ? 月結(jié)前各部門預(yù)熱會(huì)議召開 ? 各部門月結(jié)內(nèi)容分發(fā) ? 正式月結(jié) ? 月結(jié)報(bào)告書總結(jié)會(huì)議 ? 手工賬本的問題 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么 3. 是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實(shí)施步驟分解 九）項(xiàng)目結(jié)案（項(xiàng)目總結(jié)） 實(shí)施顧問 客戶 ? 各階段文件整理 ? 各部門上線前后效益對(duì)比 ? 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書制作 ? 參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 ? 實(shí)施過程中內(nèi)部各種決議文件整理 ? 各部門上線前后效益調(diào)查 ? 配合完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ? 召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 ? ERP正式運(yùn)行制度頒布推行 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么 3. 是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實(shí)施步驟分解 十）上線后日常維護(hù) 實(shí)施顧問 客戶 ? 定期系統(tǒng)健康檢查培訓(xùn) ? 日常數(shù)據(jù)備份的設(shè)定 ? 定期管理報(bào)表建議 ? 客戶內(nèi)部定期會(huì)議內(nèi)容建議 ? 定期系統(tǒng)健康檢查 ? 日常數(shù)據(jù)備份媒介及方式安排 ? 各部門定期管理報(bào)表責(zé)任制查閱 ? 內(nèi)部定期系統(tǒng)問題及交流會(huì)議 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么 3. 是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實(shí)施步驟分解 答案當(dāng)然是： NO 請(qǐng)記住以下這段話：
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