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2025-02-17 23:13 本頁面
【正文】 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個步驟我和客戶都該做點什么 3. 是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實施步驟分解 培訓(xùn)不測驗 業(yè)務(wù)流程梳理及編碼討論 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及檢核 系統(tǒng)開賬不正式運行 首次月底帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn) 項目總結(jié) 仿真演練及優(yōu)化 上線后日常維護 期初余額檢核不導(dǎo)入 實施前準(zhǔn)備工作 實施準(zhǔn)備不基本業(yè)務(wù)流程規(guī)范梳理 數(shù)據(jù)導(dǎo)入不模擬運行 正式上線啟用不日常維護 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個步驟我和客戶都該做點什么 3. 是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實施步驟分解 一）初次拜訪（實施前的準(zhǔn)備工作 ） 實施顧問 客戶 ? 軟硬件環(huán)境的安裝調(diào)試 ? 幫劣客戶方建立項目組織 ? 現(xiàn)場參觀企業(yè)及調(diào)研 ? 項目實施進度計劃制定 ? 項目啟勱會議內(nèi)容準(zhǔn)備 ? 網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境的準(zhǔn)備 ? 項目人力資源及組織準(zhǔn)備 ? 企業(yè)項目制度的訂立 ? 帶領(lǐng)實施顧問參觀各部門 ? 項目實施進度計劃確訃 ? 啟勱大會的召開及制度的頒布 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個步驟我和客戶都該做點什么 3. 是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實施步驟分解 二）培訓(xùn)與測驗 實施顧問 客戶 ? 確定培訓(xùn)地點、方式 ? 課前預(yù)習(xí)題的布置 ? 培訓(xùn)課表及參加人員確定 ? 課后測驗與成績反饋 ? 培訓(xùn)及測驗期間的獎懲措施訂立 ? 提供培訓(xùn)的軟硬件環(huán)境 ? 根據(jù)課表安排各部門的作息時間 ? 課后測驗匯總及評比 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個步驟我和客戶都該做點什么 3. 是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實施步驟分解 三）業(yè)務(wù)流程梳理及編碼討論 實施顧問 客戶 ? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程整理 ? ERP流程嵌入 ? 新流程制度化文件制作 ? 各項編碼制定 ? BOM結(jié)構(gòu)訂立 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入說明 ? 各部門業(yè)務(wù)流程整理提交 ? 新流程確立及頒布 ? 現(xiàn)有編碼原則整理 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)整理 ? 與實施顧問確立編碼原則及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基本數(shù)據(jù)文件的搜集 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個步驟我和客戶都該做點什么 3. 是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實施步驟分解 四）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入與檢核 實施顧問 客戶 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入進度控制 ? 待導(dǎo)入數(shù)據(jù)文件檢核 ? 批量導(dǎo)入數(shù)據(jù) ? 已導(dǎo)入數(shù)據(jù)檢核 ? 各部門基本數(shù)據(jù)輸入工作分配 ? 各部門已輸入數(shù)據(jù)自檢 ? 實施顧問檢核問題數(shù)據(jù)修正 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個步驟我和客戶都該做點什么 3. 是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實施步驟分解 五）仿真演練及調(diào)整（仿真演練及優(yōu)化）
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