東阿阿膠集團erp項目的實施(編輯修改稿)
2025-03-10 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 過 Inter和 Intra連接到一起 ， 實現企業(yè)由相對封閉走向開放 ， 信息處理由事后走向適時 ， 管理方式由傳統走向現代的轉變 。 總體目標（續(xù)） 人員培訓 ? 公司領導 —— 如何運用計算機系統管理企業(yè) ? 中層領導 —— 如何運用計算機系統管理自己部門 ? 業(yè)務操作員 —— 如何運用計算機系統 ? 系統管理員 —— 系統操作及維護 ? 開發(fā)人員 —— ERP基礎知識與使用 培訓工作劃分為三個步驟： 第一個步驟是理解概念； 第二個步驟是強化原理培訓； 第三個步驟是應用培訓 。 ERP項目的實施 ? 系統控制：實現了計算機系統管理人員對操作員檔案的管理 ，設置操作權限及進行數據備份和恢復工作 。 ? 財務管理：通過財務管理中賬務管理 、 財務分析 、 費用管理 、成本模擬等 ， 把 “ 東阿阿膠 ” 的財務工作上升到了管理的高度 。 特別是通過財務與生產 、 財務與銷售 、 財務與庫存 、 財務與供應 、 財務與質量等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息集成與共享 ，實現現代企業(yè)的人 、 財 、 物 、 產 、 供 、 銷的一體化管理 。 ? 采購管理：通過決策權限關 、 價格監(jiān)督關 、 比質比價比資信關和質量檢驗關四道關口 ， 實現了對 “ 東阿阿膠 ” 采購工作的全程透明化管理 ， 完全實現了國家經貿委 9號令所要求的物資采購比質比價管理的功能 。 ERP項目的實施（續(xù)） ? 庫存管理：庫存管理包括對出庫、入庫、移庫和盤點等操作的管理以及對原料、半成品、產品庫各類生產輔助物資的管理，實現了庫存與生產，庫存與銷售，庫存與財務，庫存與供應，庫存與質量等企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息集成與共享。 ? 銷售管理（物，票，帳統一）：實現對企業(yè)銷售工作的全面管理。做到物、票、帳的統一。 ? 生產管理 ：實現了生產與銷售、生產與供應、生產與財務等各個部門的協調與統一的綜合管理。 ? 設備管理：輔助管理人員對生產設備的運行狀態(tài)、設備維修及大修、日常巡檢、備品備件進行信息管理，并實現了與固定資產子系統的連接，查閱設備技術臺帳。 ERP項目的實施（續(xù)） ? 質量管理： “東阿阿膠”質量管理子系統以 GMP認證作為中心環(huán)節(jié)，吸收了全面質量管理（ TQM/TQC）的思想，通過對原材料的質檢信息、半成品質檢信息、產成品質檢信息以及售后質量反饋信息的收集、統計、分析，向企業(yè)的各級人員提供了企業(yè)各環(huán)節(jié)的質量分析報告。 ? 綜合查詢和領導決策：綜合查詢子系統是專門為滿足企業(yè)領導層的需求而設計的。“東阿阿膠”領導層通過該系統可以對財務、采購、庫存、銷售、設備、生產等各環(huán)節(jié)的問題都能查詢，徹底消除了手工報表的現象， 為企業(yè)領導人決策提供依據，使決策更加科學化。 ERP項
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