【文章內(nèi)容簡介】 明l 審計1．價格審計應單獨提出；財務關注的問題及解決要點財務部門：關注核算，關注數(shù)據(jù)流程的順暢。因為這是基礎。我的想法：質(zhì)量部門來控制，現(xiàn)在沒有專門的庫存管理部門，以后也不需要。 方案：讓質(zhì)量部門對進貨的質(zhì)量和數(shù)量把關?？梢詿o庫管部門，但有控制。 設立價格庫，達到信息的共享，改變當前數(shù)據(jù)多頭采集，多頭協(xié)調(diào)的體制，建立價格庫。庫中的價格是有指導作用的，指導采購部門進行采購，也是財務部進行核算的標準，（成本是否還是按計劃價來核算？） 需要論證：定單化生產(chǎn)還是均勻化生產(chǎn)？原煙先進先出的可行性矛盾：現(xiàn)在核算是以預算為基礎的，如何把預算與核算的差額進行分析改進點，切入點：周部長：關注基礎數(shù)據(jù)，強調(diào)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)準確，數(shù)據(jù)流清晰，反映快捷需要IT手段的支撐，數(shù)據(jù)強調(diào)真實可靠，數(shù)據(jù)流的重新分類，按產(chǎn)品代碼，部門編碼等等 庫存要合理，內(nèi)控制度要建立 財務數(shù)據(jù)要能夠給決策者提供支持 分析應該是跨專業(yè)的 資金運營能力方面：資金應該有償使用 打破鎖鏈問題：量，價 銷售如果并如煙廠？？？？謝總：核算，與預算和分析的接口 從物料進廠到成品出廠的數(shù)據(jù)采集和傳遞 預算數(shù)與結(jié)算數(shù)的比較，進行預算分析 要求數(shù)據(jù)的流程設計：（1） 直接材料當日成本當日核算，成本的及時歸集 （2） 現(xiàn)金流量表每周一次（3） 注意代碼編制技巧：如什么東西在哪個倉庫，哪層樓，查看這個信息可以知道什么東西需要進貨，哪些物料投入生產(chǎn)了，核算成本時也就方便了要求財務人員思路拔高抓住以現(xiàn)金流為核心的財務管理的的指導思想存在并不意味著合理，要改革，要大膽的設計，要有大財務的概念財務人員真正參與進來，因為大家對自己的工作，自己的崗位最了解，最有發(fā)言權，真正參與進來，解決問題，所以要積極配合項目組，多提意見和建議成本意識要加強：直接材料當天核算（體現(xiàn)重要性原則）如物資領料，每天車間消耗了多少成本，可以每天反映（具體人員的帳很細，到領導出要概括）會計人員要有管理思想，要懂業(yè)務，以后崗位按科目分，如一人專門管庫存，他就要了解庫存，定合理庫存計劃成本是否合理，差異是否合理，采購價與計劃價差距太大時，沒有相應的風險分析，現(xiàn)在的分析是為了分析而分析，不是發(fā)現(xiàn)異常時自動分析。瓶頸：綜合素質(zhì)的提高，財務人員競爭力，壓力不夠，要加強業(yè)務素質(zhì)的培訓，從全廠挑二十到三十個人，懂經(jīng)濟，懂管理進行財務培訓預算：不懂具體工藝數(shù)據(jù)，所以定預算不準確，財務人員應該是業(yè)務的專家分析：發(fā)現(xiàn)費用上升，能馬上反映，而不是有任務才做原煙的蔣會計：大量的基地投入并沒有降低庫存，沒有達到基地投入的目的，在庫存的降低方面沒有產(chǎn)生效果結(jié)算中心：作用不大。實際所有事務性工作都在部門完成了，才到結(jié)算中心，結(jié)算中心并不能發(fā)揮想象中的作用?，F(xiàn)在業(yè)務歸財務管，行政歸部門管理，致使有些工作不好開展要IT支撐，強化，監(jiān)控業(yè)務過程，現(xiàn)在財務人員沒有深入業(yè)務，所以只憑業(yè)務人員報上來的數(shù)據(jù)記帳，沒有真正起到監(jiān)控業(yè)務的作用物資的主管會計： 庫存：怎樣才合理？ 工作受部門影響 有的環(huán)節(jié)可以省略，審核太多，責任就不明確了工程的主管會計： 工程部管理零配件和工程施工 對計劃價格的制訂：應該是考核實際采購價的標準，合理，準確，現(xiàn)在沒有尺度的掌握工程的管理：實物較合理，而財務上沒有標準財務人員參與業(yè)務較少，別人認為財務人員不用懂業(yè)務財務部核算室主任：李健： 現(xiàn)金流以預算控制為主，所以現(xiàn)金流部分失控，應該 輔以制度的監(jiān)控 現(xiàn)在對新材料的信息了解不充分，審核無依據(jù)觀念要轉(zhuǎn)變：建立人人當家理財?shù)挠^念，大家都要有成本意識，才能真正管好企業(yè)的現(xiàn)金流對軟件的要求：不定級不定長，報表手工完全甩開，實時可以查詢數(shù)據(jù)，支持遠程查詢謝總：對軟件的要求：考慮要周到，界面要友好，簡單，造作喲簡單。零配件管理與財務要有接口，6車間： 數(shù)據(jù)重復勞動多，新增物品無價格，只有找物資，找科研，找。，財務 流程要盡量簡化調(diào)撥站： 多次接口，重復勞動手工分析，滯后，時效性不強預算分析，理念的轉(zhuǎn)變，財務人員要參與進去，效益與節(jié)約并不矛盾分析：現(xiàn)在為做分析而做分析，沒有效果強調(diào)參與，協(xié)調(diào)，成為財務專家，要有配套的激勵機制財務人員要從整體從全面來看，有管理的思路制絲車間： 信息不能及時共享，不能及時對帳不能及時發(fā)現(xiàn)問題—不能及時改正問題 薄片核算沒有考慮成本核算糖香料核算（保密），產(chǎn)品成本核算并不準確汪偉：成品庫存是否需要，大陸產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品， 特殊產(chǎn)品要有合理安排，可以增加生產(chǎn)的柔性