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正文內(nèi)容

人力資源管理系列表格(編輯修改稿)

2024-08-25 17:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 你認(rèn)為你有哪些有利的條件來(lái)勝任將來(lái)的職位?14.你對(duì)我們公司的印象怎樣?包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。15.你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么?16.介紹一下你的家庭情況17.對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些?18.你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作?面談考評(píng)用表考 評(píng) 項(xiàng) 目評(píng) 定 尺 度計(jì) 分`備 考儀容、態(tài)度14 12 10 8 6一 般 常 識(shí)14 12 10 8 6專 業(yè) 常 識(shí)14 12 10 8 6創(chuàng)造、創(chuàng)新力14 12 10 8 6誠(chéng)實(shí)、協(xié)調(diào)14 12 10 8 6領(lǐng) 導(dǎo) 能 力14 12 10 8 6表 達(dá) 力14 12 10 8 6人品、性格14 12 10 8 6總 計(jì)14 12 10 8 6綜 合 評(píng) 語(yǔ)評(píng)語(yǔ)分為A、B、C三等,每等又可以分為上下兩級(jí)0~64→C65~95→B96~112→A某企業(yè)管理人才儲(chǔ)備表姓名國(guó)別年齡職務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職年數(shù)工作績(jī)效優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)劣勢(shì)與缺點(diǎn)進(jìn)取情況可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)某企業(yè)人員調(diào)整公告表 _________年 ________月________日 編號(hào)______姓名原職單位職稱職級(jí)調(diào)動(dòng)性質(zhì)新任單位職稱職級(jí)原由備注某企業(yè)員工調(diào)動(dòng)工作交接表 年 月 日姓名部門職務(wù)交接時(shí)間員工應(yīng)按下列項(xiàng)目交接序號(hào)應(yīng)移交事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人簽字監(jiān)交人簽字1經(jīng)辦工作交接(主管與業(yè)務(wù)人員列冊(cè)交接)原部門2工作職責(zé)原部門3賬冊(cè)、物品原部門4與工作有關(guān)的鑰匙原部門5交回個(gè)人保管財(cái)物原部門6財(cái)務(wù)簽賬會(huì)計(jì)部7交回辦公用品及工作服總務(wù)部門8交回識(shí)別證、乘車證及員工手冊(cè)人力資源部門9交還借閱書籍教育訓(xùn)練組10其他事項(xiàng)交接人簽字直接主管核準(zhǔn)單位經(jīng)理核準(zhǔn)人力資源部門經(jīng)理說(shuō)明上列事項(xiàng)均辦理清楚后,方可辦理離職;未辦理完善者,未領(lǐng)薪資不予發(fā)放,并依公司損失情況要求賠償。交接表送還人力資源部門存檔。某企業(yè)員工調(diào)離呈簽表姓名國(guó)籍現(xiàn)工作單位被調(diào)人所在部、室意見 簽字: 年 月 日請(qǐng)調(diào)人所在企業(yè)財(cái)務(wù)部意見 簽字: 年 月 日請(qǐng)調(diào)人所在企業(yè)負(fù)責(zé)人意見 簽字: 年 月 日總公司簽字總裁辦公室 簽字: 年 月 日總辦簽字: 年 月 日財(cái)務(wù)部簽字: 年 月 日審計(jì)室簽字: 年 月 日法律事務(wù)所簽字: 年 月 日資料室簽字: 年 月 日人力資源部簽字: 年 月 日總經(jīng)理簽字: 年 月 日備注說(shuō)明某企業(yè)員工離職申請(qǐng)表年 月 日單位姓名學(xué)歷職務(wù)編號(hào)服務(wù)年限事由自動(dòng) ___福利不佳 ___晉升機(jī)會(huì) ___健康因素 ___志趣不合 ___另謀他就 ___結(jié) 婚 ___調(diào) 職 ___上學(xué)進(jìn)修被動(dòng)___試用不合格___開除___其他到職日期擬離職日期單位主管簽章人力資源部簽章批示備注某企業(yè)員工離職移交核對(duì)表單位職稱姓名到職日期離職日期全提資物品交還或應(yīng)扣款單位應(yīng)辦事項(xiàng)已收還或應(yīng)扣金額應(yīng)辦事項(xiàng)已收還或應(yīng)扣金額交接人服務(wù)單位移交清楚未了事務(wù)已交代清楚總務(wù)單位服裝家具或文具福利借款伙食其他扣款人力資源部工作名稱勞保費(fèi)財(cái)務(wù)部款項(xiàng)未清月中借支核定人力資源部主管:離職人:年 月 日某企業(yè)員工退休申請(qǐng)表(二)退休人姓名性別出生年月日年 月 日國(guó)籍住址已滿 歲證件號(hào)歷任職務(wù)關(guān)系企業(yè)各公司名稱職別起訖時(shí)間年薪自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月擬退休日期引用條款是否有配住公司宿舍及借用公司財(cái)物部門主管蓋章退休人簽名蓋章審核意見總經(jīng)理經(jīng)理初核人承辦人某企業(yè)員工退休申請(qǐng)表(一)姓名性別出生年月國(guó)籍部門職稱職級(jí)服務(wù)年限家住址證件號(hào)歷史職務(wù)部門名稱職務(wù)起止年月證明人傷病或身體現(xiàn)狀退休年月日合計(jì)任職年限退休時(shí)之薪金核準(zhǔn)依據(jù)證明文件引用條款填表人簽章申請(qǐng)退休原因退休金計(jì)算基數(shù)應(yīng)給退休金總額支付方式批示核審部門經(jīng)理意見人力資源部門意見總經(jīng)理意見內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表求 職 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)職位你從哪里了解到這一職位空缺的?姓名部門職稱科室進(jìn)入公司后工作經(jīng)歷(請(qǐng)從當(dāng)前職位寫起)部門 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作名稱與描述 薪水公司培訓(xùn)課程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 加考試科目 考試成績(jī)業(yè)余愛好(請(qǐng)描述一下你在業(yè)余)生活中都做些什么?進(jìn)取心(請(qǐng)?jiān)谶@一欄目中告訴我們你為什么要獲得這一工作)補(bǔ)充說(shuō)明(請(qǐng)?jiān)谶@里補(bǔ)充你想進(jìn)一步說(shuō)明的內(nèi)容)簽名日期內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表 月份教育步驟內(nèi) 容10月 ˉ 12月第1階段 提高對(duì)公司的關(guān)心、培養(yǎng)歸屬意識(shí)□附送公司簡(jiǎn)介 □附送業(yè)績(jī)報(bào)告書□附送商品目錄□內(nèi)定慶祝會(huì)□叁觀會(huì)□內(nèi)定者和輔導(dǎo)的懇談會(huì)□內(nèi)定者和管理者的懇談會(huì)1月 ˉ 3月第2階段 培養(yǎng)社會(huì)人的心理準(zhǔn)備、營(yíng)業(yè)員應(yīng)有的基本禮儀□附送職員教育的教材□與內(nèi)定者父母的懇談會(huì)□回答內(nèi)定者內(nèi)心不安的集會(huì)□集訓(xùn)□講習(xí)會(huì)派遣□提出報(bào)告4月第3階段 基礎(chǔ)研修□入社典禮 □研修5月第4階段 現(xiàn)場(chǎng)研修□研修備 注年度所需增補(bǔ)人力類別表單位名稱:類別職員工員合計(jì)備注管 理企 業(yè) 管 理    一 般 管 理    人事及工業(yè)管理    財(cái) 務(wù)    主 計(jì)    電 子 計(jì) 算    法 律 事 務(wù)    土 地         小 計(jì)    業(yè) 務(wù)業(yè) 務(wù)    物 料    運(yùn) 輸    小 計(jì)    技 術(shù)理 論 科 學(xué)    工 程電 機(jī)    機(jī) 械    化 工    土 木    電 子    一 般 工 程    工 業(yè) 工 程    資 訊    環(huán) 境 工 程              小 計(jì)    合 計(jì)    年工資基金使用計(jì)劃表月日項(xiàng) 目工資總額分季工資基金使用計(jì)劃主管部門簽章審核部門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使用計(jì)劃調(diào)整后工資總額使用計(jì)劃12345人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單年 月 日申請(qǐng)人員單位所需協(xié)助人員申請(qǐng)人員協(xié)助原因計(jì) 天起 訖日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 協(xié)助人員擔(dān)任工作人事單位意見人員培訓(xùn)記錄編號(hào):CBEA/ 序號(hào):姓名性別出生年月職稱職務(wù)(工種)原有文化程度現(xiàn)有文化程度技術(shù)等級(jí)參加工作年月崗位工作年月培 訓(xùn) 記 錄培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考試/考核結(jié)果發(fā)證記錄備注單位部門: 記錄:廣州雪峰冷藏物流有限公司人員統(tǒng)計(jì)表姓 名性 別年 齡部 門職 稱到崗日期工作地點(diǎn)家庭住址共 頁(yè) 第 頁(yè)人員需求估計(jì)表需 要 理 由主管人員職  員工  員合 計(jì)項(xiàng)目說(shuō) 明高層中層基層小
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