【總結(jié)】市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值()%。減少1個(gè)百分點(diǎn),加()分;增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值()%。增加1個(gè)百分點(diǎn),加()分;減少1個(gè)百分點(diǎn),
2025-06-30 21:42
【總結(jié)】攻城技術(shù)部——設(shè)計(jì)管理部門(mén):崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)組織類工作目標(biāo)設(shè)
2025-06-30 20:10
【總結(jié)】工程技術(shù)部——工程管理部門(mén):崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)類銷售額5%預(yù)算超支率15%項(xiàng)目進(jìn)度30%組織
2025-06-30 20:06
【總結(jié)】技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表對(duì)于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營(yíng)類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%,超出120%,此項(xiàng)
2024-11-06 10:31
【總結(jié)】三一重工技術(shù)人員任職資格規(guī)范手冊(cè)三一重工股份有限公司任職資格手冊(cè)12020年10月1日目錄
2024-10-27 14:08
【總結(jié)】XX公司的薪酬制度企業(yè)的解決方案一、新分配制度的模式為了解決現(xiàn)行工資薪酬結(jié)構(gòu)中"活的成分小,單位之間差距小,崗位之間差別小,易崗易薪力度小"等問(wèn)題,在管理專家的建議下,XX決定采取靈活的多元化的工資分配模式(以薪點(diǎn)工資制為主,其他薪酬形式為輔)代替以前的分配模式。通過(guò)調(diào)整員工的活工資比例,新的分配模式將
2024-11-08 13:20
【總結(jié)】淘茶客商城,兼職網(wǎng)賺,免費(fèi)注冊(cè),贈(zèng)送商城:淘茶客商城,兼職網(wǎng)賺,免費(fèi)注冊(cè),贈(zèng)送商城:目錄企業(yè)信息化管理制度...........................................................................4第一章:總則.....................................
2024-09-08 15:48
【總結(jié)】----1目的規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2范圍適用于三一重工股份有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)。3定義一級(jí)培訓(xùn):由培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃組織的培訓(xùn)為一級(jí)培訓(xùn)。二級(jí)培訓(xùn):由各部門(mén)根據(jù)本部
2025-06-14 14:29
【總結(jié)】 三一重工實(shí)習(xí)報(bào)告 一、畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間???2020年4月6日——2020年5月16日二、畢業(yè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)???三一重工長(zhǎng)沙總部三、畢業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容(1)企業(yè)文化方面:參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)(2)績(jī)效管理...
2025-01-10 22:03
【總結(jié)】考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退,5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次,5~10?分鐘扣?2?分/次,10~20?分鐘扣?5?分/次,20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結(jié)】天進(jìn)整合營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)TEAMINTERGRATEDMARKETINGCOMMUNICATION2023世界看中國(guó)——三一重工的奧運(yùn)攻略天進(jìn)整合營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)2023/03品牌背景?“三一重工”品牌,經(jīng)過(guò)2023年至今的大眾傳播,“品質(zhì)改
2025-02-28 16:59
【總結(jié)】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表(19年)部門(mén):姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】產(chǎn)品買賣合同(全款)簽訂時(shí)間:年月日出賣人:三一重工股份有限公司買受人:一、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、金額;產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量冷卻方式底盤(pán)型號(hào)單價(jià)(萬(wàn)元)合計(jì)金額(萬(wàn)元)混凝土泵車SY5271T
2024-09-12 15:25
【總結(jié)】質(zhì)量管理部績(jī)效考核表1.質(zhì)量管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核人姓名:李登鵬所屬部門(mén):質(zhì)量管理部指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核細(xì)則數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分綜合考核勞動(dòng)紀(jì)律5100%出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象(違反公司行政管理制度以及人力資源管理制度),一次扣除1分辦公室
2025-06-05 19:24
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén):生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1管理計(jì)劃的執(zhí)行10%月/周計(jì)劃執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周計(jì)劃執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04