【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)交換能力的老弱病殘家庭，已分家出去的家人、親戚和熱心的村民有義務(wù)對(duì)他們提供少量幫助；(3)“回饋”，人們稱勞動(dòng)的交換為幫忙，每戶被幫助的家庭都會(huì)給來(lái)幫忙的人提供豐盛的餐飲、煙酒等作為“回饋”；(4)“請(qǐng)工優(yōu)先”，指應(yīng)當(dāng)優(yōu)先接受關(guān)系較為親密的親戚或朋友的邀請(qǐng)；(5)“定價(jià)規(guī)范”，熟人或經(jīng)熟人介紹的工人師傅的勞務(wù)報(bào)酬低于市場(chǎng)價(jià)格。其中第(4)、(5)體現(xiàn)出，本該遵守公平交易的經(jīng)濟(jì)行為摻入了感情色彩，交易不再僅僅遵循市場(chǎng)價(jià)格，而是在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行“打折”，折扣的部分相當(dāng)于贈(zèng)送禮物或提供幫助，即人際交往中的“送人情”?！　∪饲榉▌t對(duì)于能人在自組織過(guò)程中的行為有著十分重要的作用。在柏楊村楊書(shū)記看來(lái)，其權(quán)威來(lái)自于他是村莊的領(lǐng)導(dǎo)人、管理者，相當(dāng)于一個(gè)家庭的家長(zhǎng)，公共事務(wù)方面需利用已有的關(guān)系連帶但又不能過(guò)度考慮與村民之間的面子或私人關(guān)系。石屏村常平組長(zhǎng)雖作為村民小組的組長(zhǎng)，但沒(méi)有實(shí)權(quán)，他在與村民的人際交往中是完全平等的，其所采取的方式是挨家挨戶地講解勸說(shuō)。經(jīng)過(guò)他的不斷爭(zhēng)取，養(yǎng)殖黃牛的準(zhǔn)備階段——租地得到村支書(shū)的支持，購(gòu)買(mǎi)圈舍材料得到鄉(xiāng)政府的優(yōu)待，成員由此對(duì)常平組長(zhǎng)心存感激?！　〉饲榉▌t有時(shí)會(huì)對(duì)能人聲譽(yù)造成負(fù)面影響。當(dāng)個(gè)人需要某種資源而要求其關(guān)系網(wǎng)內(nèi)的某個(gè)資源支配者給予協(xié)助時(shí)，資源支配者往往必須顧及相互間的情面。假如資源支配者堅(jiān)持公平法則，不給予對(duì)方特殊的幫助，則勢(shì)必會(huì)影響他們之間的關(guān)系，甚至破壞其“人緣”。人情的困境就在于，資源支配者接受資源請(qǐng)托者的人情請(qǐng)托時(shí)，必然要付出某些代價(jià)。如果其是資源的擁有者，自己便要承受某些損失；如果其只是握有公共資源的支配權(quán)，假使將資源進(jìn)行有利于請(qǐng)托者的分配，則可能遭到其他利益相關(guān)者的非議甚至法律懲處。石屏村的多數(shù)村民在村莊重建過(guò)程中失去了對(duì)村干部的信任，部分原因是住房建設(shè)的延期和政策的不透明，此外，村民認(rèn)定村干部在救災(zāi)物資的分配中“把好東西都留給了自己以及和他關(guān)系好的人”。　　(四)能人與自組織內(nèi)的分配與監(jiān)督：均分原則　　可見(jiàn)，人情法則只有在不違反更廣泛意義上的社會(huì)規(guī)范——群體內(nèi)均分法則時(shí)才會(huì)對(duì)自組織起到維持和促進(jìn)的作用。群體內(nèi)均分是指在清晰界定自組織的邊界后，在能人的帶領(lǐng)下內(nèi)部成員均等地分配資源和分擔(dān)成本。　　首先，有關(guān)資源的分配。在案例一中面對(duì)宅基地分配問(wèn)題，由于受位置等因素的影響，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃的宅基地?zé)o法像其他物品一樣按照數(shù)量均分，楊書(shū)記采用了“抓鬮”的分配方式。盡管從實(shí)際結(jié)果看抓鬮并不均等，但它體現(xiàn)了人人機(jī)會(huì)均等的原則，且這種操作在眾人監(jiān)督下進(jìn)行，無(wú)論結(jié)果好壞參與成員都認(rèn)可和接受。在案例二中，石屏村在分配板房時(shí)，在板房數(shù)量不夠的情況下，村委會(huì)優(yōu)先考慮到家中有老人、孕婦、兒童或?qū)W生的家庭，但是剩余的板房數(shù)量較少，村干部找不到均等的辦法，最終以人情法則私下將之分配給村委會(huì)小團(tuán)體成員及其部分成員的親戚。如此分配不均引來(lái)村民的猜疑和非議，村民對(duì)村委會(huì)的信任以及整個(gè)村莊的凝聚力都急劇下降。許多行為科學(xué)的有關(guān)實(shí)驗(yàn)中也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上成員共同努力而獲得某項(xiàng)成果時(shí)，傾向于采取平等均分的策略；盡管他們事實(shí)上能夠客觀地評(píng)估成員們?cè)趫F(tuán)體工作中的貢獻(xiàn)，但是在做報(bào)酬的分配時(shí)，他們都寧可修改公平規(guī)則。(21)以均分法則來(lái)分配資源將有效地維持團(tuán)體和諧以及成員之間的感情?！　∑浯?，均分法則還體現(xiàn)在資源的內(nèi)部合作供給方面。案例一中柏楊村55戶家庭均攤25戶樓梯的費(fèi)用這一事件值得探究。柏楊村鋼架的捐獻(xiàn)來(lái)自兩個(gè)社會(huì)團(tuán)體，其中25戶不包含樓梯架，已接受房屋鋼架捐贈(zèng)的這25戶家庭就需要另外支付一筆樓梯架的費(fèi)用。村中采取的解決辦法是由享受到鋼架捐贈(zèng)的55戶共同分?jǐn)?5戶的樓梯架費(fèi)用。形成這一決議的邏輯在于：所有村民一致認(rèn)為外界捐贈(zèng)的資源是一體的，即資源的邊界是55戶房架和30戶樓梯架，這些資源由55戶共同占有，那么同時(shí)就應(yīng)當(dāng)在55戶中均等分配成本，沒(méi)有人可以“湊巧吃虧”或“湊巧占便宜”?！　∥覀兛吹剑谥袊?guó)鄉(xiāng)村社區(qū)自組織過(guò)程中，能人需動(dòng)員其關(guān)系網(wǎng)以形成初始的工作團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要其作為政治能人，以取得良好的自組織發(fā)展的外在環(huán)境；在內(nèi)部資源分配過(guò)程中，其作為人情交換的樞紐，掌握著人情法則與均分法則的運(yùn)作?！　∪魏巫越M織動(dòng)員過(guò)程都是由單個(gè)人或一小群人動(dòng)員一大群受眾開(kāi)始的，所以動(dòng)員者及其特質(zhì)以及動(dòng)員過(guò)程就成為問(wèn)題的關(guān)鍵。我們觀察西方理論如何解釋西方情境下的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并期待以此進(jìn)一步理解中國(guó)自組織動(dòng)員過(guò)程中的能人現(xiàn)象?！　∪⑽鞣阶灾卫砝碚撝械哪苋爽F(xiàn)象　　來(lái)自西方的第一個(gè)案例是美國(guó)商業(yè)史上著名的行業(yè)協(xié)會(huì)“半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)合體”(簡(jiǎn)稱半導(dǎo)體聯(lián)合會(huì))的組建歷史，由此可以看出關(guān)鍵群體的結(jié)構(gòu)對(duì)合作行為的影響。(22)1970年代，在日本的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下，美國(guó)國(guó)內(nèi)分散的半導(dǎo)體行業(yè)遭遇全面危機(jī)。該協(xié)會(huì)就是在這種情況下成立的，初始成員是14家在半導(dǎo)體制造業(yè)中居領(lǐng)先地位的企業(yè)。值得注意的是其人員組成。　　委派員：由會(huì)員企業(yè)派出，通常任期兩年，兩年后大部分仍將回到母公司繼續(xù)其原有工作。他們?cè)趽?dān)任協(xié)會(huì)工作的同時(shí)還可能兼任母公司的工作，并在協(xié)會(huì)運(yùn)行過(guò)程中維護(hù)母公司的利益?！　?zhuān)職工作者：這些直接聘任的人員專(zhuān)職從事協(xié)會(huì)的組織工作，保障協(xié)會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并在會(huì)議時(shí)充當(dāng)協(xié)調(diào)者，以第三方立場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)間的討論和交流。　　委派員為協(xié)會(huì)決策提供了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)和行業(yè)判斷，同時(shí)專(zhuān)職工作者的存在又使得在需要協(xié)調(diào)各方利益時(shí)他們能夠保持較為公正的立場(chǎng)。尤為重要的是該協(xié)會(huì)規(guī)定會(huì)長(zhǎng)不得是企業(yè)委派員，必須切斷與原母公司的所有職務(wù)關(guān)系并需專(zhuān)職擔(dān)任。第一任當(dāng)選的會(huì)長(zhǎng)是最早參與創(chuàng)始英特爾、時(shí)任英特爾公司董事會(huì)成員的羅伯特諾伊斯，他任會(huì)長(zhǎng)后辭去了在英特爾的職務(wù)。在行業(yè)分散的情況下，由企業(yè)外界人士擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，盡管增加了選舉會(huì)長(zhǎng)的難度，但會(huì)長(zhǎng)的第三方身份使其獲得了會(huì)員企業(yè)的一致信任，正如協(xié)會(huì)的籌備者之一查理史波克所說(shuō)，這是半導(dǎo)體聯(lián)合會(huì)能夠順利發(fā)展而不至于因利益分歧陷入分裂的重要前提?！　〉诙€(gè)案例是奧斯特羅姆對(duì)美國(guó)加利福尼亞州西部地下水流域治理的研究，(23)該案例展示了美國(guó)集體行動(dòng)選擇及其自治理。面對(duì)沿海水井已被海水侵蝕的狀況，該地區(qū)幾家主要的水生產(chǎn)商舉行會(huì)談，基于平等參與的原則組成了特別委員會(huì)。這些關(guān)鍵群體成員達(dá)成共識(shí)：成立一個(gè)區(qū)域性廣泛參與的協(xié)會(huì)勢(shì)在必行。在這些關(guān)鍵成員的籌備與動(dòng)員下，地下水治理協(xié)會(huì)得以成立。在會(huì)員招募中他們動(dòng)員利益相關(guān)個(gè)體、企業(yè)公司、地區(qū)政府部門(mén)以及社會(huì)機(jī)構(gòu)加入其中，同時(shí)協(xié)會(huì)也向那些關(guān)心此問(wèn)題的個(gè)人、機(jī)構(gòu)等敞開(kāi)大門(mén)。成立后的協(xié)會(huì)在各方人士的合作下終于解決了水域治理問(wèn)題，而在這個(gè)過(guò)程中也逐步形成了由關(guān)鍵群體主導(dǎo)、眾多相關(guān)群體支持的復(fù)雜多中心體系。歸納西方自組織案例及相關(guān)西方理論，本文關(guān)注以下三個(gè)理論觀念?！　?一)社會(huì)理論中的動(dòng)員精英　　帕累托認(rèn)為在每一個(gè)特定的社會(huì)集團(tuán)中，必然有極少數(shù)人比另一些人更有能力，他們?cè)诟鱾€(gè)方面都出類(lèi)拔萃，從而享有較高的社會(huì)地位，這些人便是精英。(24)廣義的精英是指那些在人類(lèi)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域里取得突出成績(jī)的人物，而狹義的精英指統(tǒng)治精英，即執(zhí)行政治或社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職能的一小部分人。在有關(guān)集體行動(dòng)的精英研究中引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析，再次把我們帶回社會(huì)行動(dòng)發(fā)生的基本層面，即權(quán)力在社會(huì)中是如何被分配和運(yùn)用的。社會(huì)網(wǎng)分析提供了一幅關(guān)于權(quán)力結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵組織和人物之間是如何相互聯(lián)系的，及其如何作用于現(xiàn)實(shí)社會(huì)議題的圖景。集體行動(dòng)研究的學(xué)者多側(cè)重討論集體行動(dòng)為什么發(fā)生，而資源動(dòng)員理論