【文章內(nèi)容簡介】 無交換能力的老弱病殘家庭，已分家出去的家人、親戚和熱心的村民有義務對他們提供少量幫助；(3)“回饋”，人們稱勞動的交換為幫忙，每戶被幫助的家庭都會給來幫忙的人提供豐盛的餐飲、煙酒等作為“回饋”；(4)“請工優(yōu)先”，指應當優(yōu)先接受關系較為親密的親戚或朋友的邀請；(5)“定價規(guī)范”，熟人或經(jīng)熟人介紹的工人師傅的勞務報酬低于市場價格。其中第(4)、(5)體現(xiàn)出，本該遵守公平交易的經(jīng)濟行為摻入了感情色彩，交易不再僅僅遵循市場價格，而是在市場價格的基礎上進行“打折”，折扣的部分相當于贈送禮物或提供幫助，即人際交往中的“送人情”?！　∪饲榉▌t對于能人在自組織過程中的行為有著十分重要的作用。在柏楊村楊書記看來，其權威來自于他是村莊的領導人、管理者，相當于一個家庭的家長，公共事務方面需利用已有的關系連帶但又不能過度考慮與村民之間的面子或私人關系。石屏村常平組長雖作為村民小組的組長，但沒有實權，他在與村民的人際交往中是完全平等的，其所采取的方式是挨家挨戶地講解勸說。經(jīng)過他的不斷爭取，養(yǎng)殖黃牛的準備階段——租地得到村支書的支持，購買圈舍材料得到鄉(xiāng)政府的優(yōu)待，成員由此對常平組長心存感激?！　〉饲榉▌t有時會對能人聲譽造成負面影響。當個人需要某種資源而要求其關系網(wǎng)內(nèi)的某個資源支配者給予協(xié)助時，資源支配者往往必須顧及相互間的情面。假如資源支配者堅持公平法則，不給予對方特殊的幫助，則勢必會影響他們之間的關系，甚至破壞其“人緣”。人情的困境就在于，資源支配者接受資源請托者的人情請托時，必然要付出某些代價。如果其是資源的擁有者，自己便要承受某些損失；如果其只是握有公共資源的支配權，假使將資源進行有利于請托者的分配，則可能遭到其他利益相關者的非議甚至法律懲處。石屏村的多數(shù)村民在村莊重建過程中失去了對村干部的信任，部分原因是住房建設的延期和政策的不透明，此外，村民認定村干部在救災物資的分配中“把好東西都留給了自己以及和他關系好的人”?！　?四)能人與自組織內(nèi)的分配與監(jiān)督：均分原則　　可見，人情法則只有在不違反更廣泛意義上的社會規(guī)范——群體內(nèi)均分法則時才會對自組織起到維持和促進的作用。群體內(nèi)均分是指在清晰界定自組織的邊界后，在能人的帶領下內(nèi)部成員均等地分配資源和分擔成本。　　首先，有關資源的分配。在案例一中面對宅基地分配問題，由于受位置等因素的影響，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃的宅基地無法像其他物品一樣按照數(shù)量均分，楊書記采用了“抓鬮”的分配方式。盡管從實際結果看抓鬮并不均等，但它體現(xiàn)了人人機會均等的原則，且這種操作在眾人監(jiān)督下進行，無論結果好壞參與成員都認可和接受。在案例二中，石屏村在分配板房時，在板房數(shù)量不夠的情況下，村委會優(yōu)先考慮到家中有老人、孕婦、兒童或?qū)W生的家庭，但是剩余的板房數(shù)量較少，村干部找不到均等的辦法，最終以人情法則私下將之分配給村委會小團體成員及其部分成員的親戚。如此分配不均引來村民的猜疑和非議，村民對村委會的信任以及整個村莊的凝聚力都急劇下降。許多行為科學的有關實驗中也發(fā)現(xiàn)，當有關系的兩個或兩個以上成員共同努力而獲得某項成果時，傾向于采取平等均分的策略；盡管他們事實上能夠客觀地評估成員們在團體工作中的貢獻，但是在做報酬的分配時，他們都寧可修改公平規(guī)則。(21)以均分法則來分配資源將有效地維持團體和諧以及成員之間的感情?！　∑浯?，均分法則還體現(xiàn)在資源的內(nèi)部合作供給方面。案例一中柏楊村55戶家庭均攤25戶樓梯的費用這一事件值得探究。柏楊村鋼架的捐獻來自兩個社會團體，其中25戶不包含樓梯架，已接受房屋鋼架捐贈的這25戶家庭就需要另外支付一筆樓梯架的費用。村中采取的解決辦法是由享受到鋼架捐贈的55戶共同分攤25戶的樓梯架費用。形成這一決議的邏輯在于：所有村民一致認為外界捐贈的資源是一體的，即資源的邊界是55戶房架和30戶樓梯架，這些資源由55戶共同占有，那么同時就應當在55戶中均等分配成本，沒有人可以“湊巧吃虧”或“湊巧占便宜”。　　我們看到，在中國鄉(xiāng)村社區(qū)自組織過程中，能人需動員其關系網(wǎng)以形成初始的工作團隊，同時需要其作為政治能人，以取得良好的自組織發(fā)展的外在環(huán)境；在內(nèi)部資源分配過程中，其作為人情交換的樞紐，掌握著人情法則與均分法則的運作。　　任何自組織動員過程都是由單個人或一小群人動員一大群受眾開始的，所以動員者及其特質(zhì)以及動員過程就成為問題的關鍵。我們觀察西方理論如何解釋西方情境下的相關經(jīng)驗，并期待以此進一步理解中國自組織動員過程中的能人現(xiàn)象?！　∪?、西方自治理理論中的能人現(xiàn)象　　來自西方的第一個案例是美國商業(yè)史上著名的行業(yè)協(xié)會“半導體制造技術聯(lián)合體”(簡稱半導體聯(lián)合會)的組建歷史，由此可以看出關鍵群體的結構對合作行為的影響。(22)1970年代，在日本的強勢競爭下，美國國內(nèi)分散的半導體行業(yè)遭遇全面危機。該協(xié)會就是在這種情況下成立的，初始成員是14家在半導體制造業(yè)中居領先地位的企業(yè)。值得注意的是其人員組成?！　∥蓡T：由會員企業(yè)派出，通常任期兩年，兩年后大部分仍將回到母公司繼續(xù)其原有工作。他們在擔任協(xié)會工作的同時還可能兼任母公司的工作，并在協(xié)會運行過程中維護母公司的利益。　　專職工作者：這些直接聘任的人員專職從事協(xié)會的組織工作，保障協(xié)會的持續(xù)穩(wěn)定運行，并在會議時充當協(xié)調(diào)者，以第三方立場促進企業(yè)間的討論和交流。　　委派員為協(xié)會決策提供了豐富的專業(yè)知識指導和行業(yè)判斷，同時專職工作者的存在又使得在需要協(xié)調(diào)各方利益時他們能夠保持較為公正的立場。尤為重要的是該協(xié)會規(guī)定會長不得是企業(yè)委派員，必須切斷與原母公司的所有職務關系并需專職擔任。第一任當選的會長是最早參與創(chuàng)始英特爾、時任英特爾公司董事會成員的羅伯特諾伊斯，他任會長后辭去了在英特爾的職務。在行業(yè)分散的情況下，由企業(yè)外界人士擔任會長，盡管增加了選舉會長的難度，但會長的第三方身份使其獲得了會員企業(yè)的一致信任，正如協(xié)會的籌備者之一查理史波克所說，這是半導體聯(lián)合會能夠順利發(fā)展而不至于因利益分歧陷入分裂的重要前提?！　〉诙€案例是奧斯特羅姆對美國加利福尼亞州西部地下水流域治理的研究，(23)該案例展示了美國集體行動選擇及其自治理。面對沿海水井已被海水侵蝕的狀況，該地區(qū)幾家主要的水生產(chǎn)商舉行會談，基于平等參與的原則組成了特別委員會。這些關鍵群體成員達成共識：成立一個區(qū)域性廣泛參與的協(xié)會勢在必行。在這些關鍵成員的籌備與動員下，地下水治理協(xié)會得以成立。在會員招募中他們動員利益相關個體、企業(yè)公司、地區(qū)政府部門以及社會機構加入其中，同時協(xié)會也向那些關心此問題的個人、機構等敞開大門。成立后的協(xié)會在各方人士的合作下終于解決了水域治理問題，而在這個過程中也逐步形成了由關鍵群體主導、眾多相關群體支持的復雜多中心體系。歸納西方自組織案例及相關西方理論，本文關注以下三個理論觀念?！　?一)社會理論中的動員精英　　帕累托認為在每一個特定的社會集團中，必然有極少數(shù)人比另一些人更有能力，他們在各個方面都出類拔萃，從而享有較高的社會地位，這些人便是精英。(24)廣義的精英是指那些在人類活動的各個領域里取得突出成績的人物，而狹義的精英指統(tǒng)治精英，即執(zhí)行政治或社會領導職能的一小部分人。在有關集體行動的精英研究中引入社會網(wǎng)絡分析，再次把我們帶回社會行動發(fā)生的基本層面，即權力在社會中是如何被分配和運用的。社會網(wǎng)分析提供了一幅關于權力結構中的關鍵組織和人物之間是如何相互聯(lián)系的，及其如何作用于現(xiàn)實社會議題的圖景。集體行動研究的學者多側重討論集體行動為什么發(fā)生，而資源動員理論