【文章內(nèi)容簡介】 二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1質(zhì)量標準合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。我公司依據(jù)《質(zhì)量體系生產(chǎn)安裝和服務的保證模式》標準要求，制定并實施了符合公司實際情況的質(zhì)量手冊和質(zhì)量保證系列的程序文件，作為本公司質(zhì)量體系的行動綱領和全體員工質(zhì)量行為的基本準則，也作為對建設單位的質(zhì)量保證的主要證實性文件。對本工程，單位組織雄厚的技術力量、先進的設備、優(yōu)質(zhì)的材料進入現(xiàn)場。施工中，將建立崗位責任制，制定各部分、分項的質(zhì)量計劃，實行標準化管理。為了使本工程的施工質(zhì)量達到合格工程目標，必須狠抓質(zhì)量管理，交工驗收時，分部工程各抽查項目的合格率達到100%，工程質(zhì)量得分不低于95分。保證措施建立健全質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理；橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責分明的嚴密的組織機構(gòu)網(wǎng)絡。集團公司將在現(xiàn)場選派精干、年富力強、類似工程施工經(jīng)驗豐富、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、責任心強的人員組成項目經(jīng)理部，各專業(yè)管理人員齊全、精干，并成立現(xiàn)場質(zhì)量領導小組，進行現(xiàn)場全方位的綜合協(xié)調(diào)和項目部施工管理，為確保該工程達到既定的質(zhì)量目標提供可靠的保證。質(zhì)量領導小組負責現(xiàn)場平面、材料構(gòu)配件兩個管理點；確保材料質(zhì)量和統(tǒng)籌合理運用。小組按照全面管理的要求，對所有工程質(zhì)量控制點的工作質(zhì)量和安全進行控制。本工程除確保按計劃工期完成以外，在質(zhì)量上確保“合格”工程。特制定具體措施如下：建立健全技術質(zhì)量保證監(jiān)督體系，建立了公司級的質(zhì)量體系。加強組織領導，推行項目法施工，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)（具體人員簡介詳見項目部人員配備情況）。組建以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領導小組，各專業(yè)施工隊設專職質(zhì)量檢查員，班組設兼職質(zhì)檢員，對全過程實行質(zhì)量控制。對職工加強質(zhì)量管理的宣傳教育工作，強化職工的質(zhì)量意識。以工種和施工技術難點為對象，成立ＱＣ質(zhì)量攻關小組。針對本項目施工對臨近原有建筑物的安全、粗直徑鋼筋連接技術、裝飾工程空鼓裂縫等組織技術攻關，消除質(zhì)量通病。工程質(zhì)量控制原則堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。“以人為核心”的原則。“以預防為主”的原則。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。主要質(zhì)量控制措施施工過程中各階段質(zhì)量保證措施工程準備階段必須做好審——審查設計圖紙；學——學習設計圖紙和施工組織設計方案或質(zhì)量保證計劃；試——材料和構(gòu)件試驗；交——技術交底。施工階段必須做好復——檢查復核軸線、標高；驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報——質(zhì)量（安全）報告。施工結(jié)束階段必須做好評——工程質(zhì)量評定；結(jié)——施工技術總結(jié)；會——組織施工經(jīng)驗交流會等。交付使用階段必須做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負責保修，收集質(zhì)量情報。制定質(zhì)量保證措施經(jīng)過對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的經(jīng)驗總結(jié)，我們認為影響施工質(zhì)量主要有四個方面因素，第一是人員素質(zhì)因素；第二是機械設備因素；第三是材料質(zhì)量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理為起點的質(zhì)量保證體系。材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書，通過樣品質(zhì)標的嚴格選定，確保合格無誤后方能使用。建立以工序管理為重點的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。各工種的施工質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。健全“技術交底”制度技術交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術措施的落實。日常技術交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項（如使用材料、機具要求、應急處理、安全要求等）。健全“隱蔽工程驗收”制度凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收工作分為“預約”和“驗收”兩個步驟。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進度安排情況預先填寫“申請表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗收前24小時將申請表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)。隱蔽工程驗收由項目部組織，各施工部位負責人、技術負責人會同監(jiān)理人主持，技術管理部、質(zhì)量管理部的相關人員及作業(yè)班長參加。在此之前必須進行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗收。驗收記錄由質(zhì)檢員如實填寫，若驗收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理人簽字為生效。健全“質(zhì)安值班”制度為加強施工質(zhì)量和施工安全意識，在施工期間將實行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場監(jiān)督的情況下方可進行施工。現(xiàn)場質(zhì)安人員負責現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對施工過程出現(xiàn)的問題采取緊急處理措施，有權(quán)利、有義務將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負責人和主管人員反映，有權(quán)利要求施工隊進行整改處理直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當班時發(fā)生情況作如實記錄，以備后查。健全“質(zhì)量獎罰”制度在施工過程中，我們將投入專項活動資金用于質(zhì)量檢查評比和人員培訓。推行質(zhì)量獎懲制度，對施工項目實行層層承包責任制，并對施工主要負責人按完成項目質(zhì)量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰，對不能滿足施工質(zhì)量的，將重新進行質(zhì)量意識培訓。落實好質(zhì)量保證的相關措施層層落實內(nèi)部承包，確保完成當天作業(yè)計劃。優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，將壓力、動力、活力組成合力。組織過好“三關”：材料供應關，工序搭接關，隱蔽工程檢查驗收關。全面實現(xiàn)四個目標：質(zhì)量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。落實質(zhì)量管理措施嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。認真執(zhí)行崗位責任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設計制，技術交底制，開、停、復、竣工報告制，測量復核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。嚴格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度，對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”，對關鍵工序和質(zhì)量通病作好預防、控制。實施創(chuàng)優(yōu)的措施精心編制關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前編制作業(yè)指導書，由工程管理部負責進行技術交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員進行檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。嚴格把好材質(zhì)關。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預制品要堅持檢驗制度。從而杜絕不合格產(chǎn)品用在工程上。狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。創(chuàng)優(yōu)計劃施工過程控制：工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關鍵。工程要時時處處以過程精品為施工目標，確保整個工程優(yōu)良，為創(chuàng)“優(yōu)良”打下堅實的基礎。嚴格施工過程的質(zhì)量控制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，主要應作好以下幾個方面的工作：首先要把目標明確，要將整個工程創(chuàng)優(yōu)的總目標分解成各分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。明確各分項工程質(zhì)量目標和質(zhì)量責任是十分必要的，所有班組要統(tǒng)一認識，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個工程創(chuàng)優(yōu)的后腿。實施現(xiàn)場標準化管理，是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。建立項目質(zhì)量保證計劃，落實質(zhì)量責任制，實行國際通行的標準化管理，是保證工程質(zhì)量的可靠途徑。抓好分承包商的質(zhì)量控制。如何對分承包商實施總包管理，對其產(chǎn)品質(zhì)量實施有效的監(jiān)制，使其達到國優(yōu)質(zhì)量目標。對于分承包單位，除對他們實施“合同制約”外，最重要的還需把工程質(zhì)量目標變成為共同追求的目標，自覺地把好質(zhì)量關，同時，要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務的綜合職能，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的傾向。創(chuàng)優(yōu)良工程沒有過細的質(zhì)量特色是不行的，要在一些細節(jié)處理上精心策劃，統(tǒng)一做法，以指導各工種、各專業(yè)隊伍施工，避免各自為陣，使整個工程裝飾格調(diào)一致，同時對一些關鍵分項工程質(zhì)量通病的防治，對其施工構(gòu)造節(jié)點、操作工藝應精心設計，嚴格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。在建筑圖的基礎上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。要大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識，以更高的標準要求自己和他人。資料管理：項目部配備一專職資料員，對往來文件、技術資料、質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面和正確。施工圖紙、設計交底會議紀要、設計修改、技術核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放，在技術部門的授權(quán)下發(fā)放給具體施工員。所有材料進場必須有質(zhì)量保證書，要做到現(xiàn)場材料到，質(zhì)量保證書也到，對材料質(zhì)保書復印件必須符合文件規(guī)定即：送貨單位必須蓋紅章；指明原件存放所在單位；復印人簽名及代表數(shù)量。質(zhì)保書須由材料員接收、驗收，并交資料員保管；需復試的材料使用前要及時完成，試驗結(jié)果合格的才能使用，復試資料由試驗員交資料員保管。施工中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄要及時、正確、真實，質(zhì)量記錄由相關管理人員和監(jiān)理、設計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認可后交資料員保管。下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工。所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號，做到檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收。其它管理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。工程竣工后及時移交業(yè)主和有關方面。除一般工程技術資料管理外，還應該做好如下工作，為創(chuàng)優(yōu)獎項申報資料做好充分準備：對于各個不同施工階段進行攝影和攝像，特別是隱蔽工程、分部工程、單位工程的驗收等。每月進行工程質(zhì)量報表統(tǒng)計、每分部工程進行驗收后進行質(zhì)量總結(jié)。綜合考評檢查記錄。工程施工中及竣工后評選為省、部門內(nèi)各類先進的證明文件?？偘秶馄渌麑I(yè)施工單位的工程技術資料的收集和整理。工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。以上材料提供的文字、印章等必須清晰，各種資料涵蓋工程的全部?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度：工程項目總承包責任制度：完善組織機構(gòu)：成立總包管理辦公室，由項目經(jīng)理任辦公室主任，技術負責人任副主任，在發(fā)包人、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的指導下負責該工程的總承包協(xié)調(diào)、管理、指揮、服務工作。 施工總進度計劃及保證措施（包括以橫道圖或標明關鍵線路的網(wǎng)絡進度計劃、保障進度計劃需要的主要施工機械設備、勞動力需求計劃及保證措施、材料設備進場計劃及其他保證措施等）1分部分項工程的施工進度計劃結(jié)合招標文件要求，經(jīng)過我們詳細研究測算，決定工期定為160天。擬于2017年10月20日開工。施工進度計劃網(wǎng)絡圖(附后)2工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃本工程施工準備期間，一部分基礎所需鋼筋、水泥、砂子、石子等陸續(xù)進入現(xiàn)場，施工期間各種材料具體數(shù)量由項目經(jīng)理部和材料部門根據(jù)施工進度計劃和預算工程量清單經(jīng)建設單位同意后提前購進，各種裝修材料、水電安裝配件陸續(xù)進入現(xiàn)場。配備足夠的施工機具，加大施工投入，充分利用施工作業(yè)面及工程本身特點，合理分配施工機具，在達到質(zhì)量目標的情況下確保工程提前或按期完成。（詳見附表）3勞動力安排計劃根據(jù)本工程的建筑、結(jié)構(gòu)設計特點和我公司承建類似工程的施工經(jīng)驗，本工程施工隊確定選用施工過多個優(yōu)質(zhì)同類工程的勞務隊伍，其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質(zhì)在施工管理、技術、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開，在勞動力配備上，按工程進度及時調(diào)配工種勞動力以滿足工程需要。（詳見附表）由技術素質(zhì)好、能打硬仗的施工隊伍施工，合理安排兩大作業(yè)班組進行施工，保證各主要分部分項工程在時間上、工作上緊密配合，保證工程高質(zhì)量、高速度地完成。4工期保證措施本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當調(diào)整我公司在對本標工程的實地踏勘和對標書認真研究后，制定出詳細的施工計劃，一旦中標，將投入充足的人員、設備進場，逐項實施本標施工進度計劃。根據(jù)招標文件的總工期，我公司計劃工期160日歷天，詳見施工總進度表。本標工程必須從技術上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、材料與生產(chǎn)任務量相平衡，科學安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進度的順利完成。認真編制施工組織設計，做好開工前的有關準備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責人在編制標書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點做到胸有成竹。中標后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負責本項目工程的實施。公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。把工程的進度安排建立在科學可靠的基礎上，同時在施工中加強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9002制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。詳細編制施工計劃，重點控制關鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術措施、組織流水作業(yè)，做到技術先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。實施施工任務完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務，以書面的形式下達到施工班組，當天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務應及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當天的施工任務。積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務，開展班組之間的勞動競