【文章內(nèi)容簡介】 用書面、口頭、模型相結(jié)合 的方法，向操作人員詳細講解施工技術(shù)操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施 工質(zhì)量驗收規(guī)范。使每個操作人員對所從事的工作心中有數(shù)，操作有 萬。 、跟班作業(yè):派專職技術(shù)員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將問 題消滅在萌芽狀態(tài)，把好事前關(guān)。 、積極開展各項質(zhì)量管理活動 、宣傳教育：對職工進行質(zhì)量管理宣傳教育，提高職工的施工質(zhì) 量意識，讓職工知道質(zhì)量即是企業(yè)的生命也是個人的生命。 、技能培訓(xùn):在每天的晚上、天氣影響不能上班時，組織工程技 術(shù)人員對職工，對使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、質(zhì)量通病進行分析講解，提高職工操作技能，從而確保工程施工質(zhì)量。 、勞動競賽:按專業(yè)組織職工進行技能比賽。 、表揚批評:每天晚上吃飯時開五分鐘質(zhì)量小會，由質(zhì)檢員將當(dāng) 天檢查的結(jié)果，按各專業(yè)工程取最好的第一名、第二名，進行表揚， 取最差第一名、第二名，進行批評。 、嚴(yán)格質(zhì)量檢查、驗收 、質(zhì)量檢查:在具體操作過程中，操作者實行自檢、交接檢: 每個班下班前，項目部質(zhì)檢員對當(dāng)班施工的工程進行質(zhì)量檢查。凡查 出問題及時研究整改措施，并制定專人負責(zé)，限定完成日期。 、工程驗收:項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程進度，及時邀請監(jiān)督單位、 建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收、分項工程驗收、 竣工驗收，并做好質(zhì)量評定。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，不留隱患。 、成品保護 加強對成品、半成品的保護，在后期裝修階段，各專業(yè)交叉作業(yè) 容易相互污染，采取封擋遮蓋的方法，對己完成部分進行保護。 、資料把關(guān) 認真收集、整理技術(shù)資料，仔細審查是否有質(zhì)量問題，如有質(zhì)量 問題及時向項目經(jīng)理匯報處理。 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 公司將認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家《工程建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及我公司建立的層層質(zhì)量保護體系，來保證使本 工程質(zhì)量達到合格工程。為此我們將嚴(yán)格依照以下條款認真執(zhí)行。 、項目部嚴(yán)格按照質(zhì)量體系IS09001:2000貫徹程序文件規(guī)定進行 各項管理工作按合格工程標(biāo)準(zhǔn)進行全面分析檢查查出問題及時研究 整改措施，并明確負責(zé)人和完成時間，在施工中嚴(yán)格控制，確保質(zhì)量. 、開工前充分做好三項準(zhǔn)備工作: 技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計。 物質(zhì)準(zhǔn)備:提前備足施工用料，施工用機械設(shè)備和選定半成品的 加工廠家，保證產(chǎn)品供應(yīng)和質(zhì)量。 組織準(zhǔn)備:建立項目組織機構(gòu)，選擇好的專業(yè)隊伍，并做好入場 前教育。 、嚴(yán)把材料進場關(guān)，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場。、認真執(zhí)行建設(shè)部工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制制度。 、牢固樹立以質(zhì)量求生存的理念，在施工中的每一個環(huán)節(jié)都加強 質(zhì)量監(jiān)督，要教育職工對建設(shè)單位高度負責(zé)的精神，把質(zhì)量第一 的思想，貫穿到施工的全過程。 、對具體施工操作人員實行獎勵制度，獎優(yōu)罰劣， 、加強成品、半成品保護，采取封、擋、遮蓋的方法，對完成部 位進行保護。 、建立健全工程質(zhì)量管理機制，廣泛開展全面質(zhì)量管理，動員企 業(yè)的所有部門和全體職工綜合應(yīng)用管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)。 在施工過程中運用全面質(zhì)量管理的方法，成立現(xiàn)場管理小組，開 展活動，一手抓管理質(zhì)量，一手抓工程質(zhì)量，進行質(zhì)量控制，達到預(yù) 期目標(biāo)。以規(guī)范為準(zhǔn)繩，加強質(zhì)量控制，消除質(zhì)量通病，以此提高全 企業(yè)的施工質(zhì)量水平。 、努力提高人的素質(zhì)，加強對全體職工質(zhì)量意識教育，樹立為 客戶服務(wù)，憑數(shù)據(jù)說話，預(yù)防為主的科學(xué)管理觀點，提高產(chǎn)品 質(zhì)量。 、綜合運用各種科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)，采用PDCA，即:計劃、 實施、檢查、處理四個階段進行循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量口 。)堅持四個基本觀點 為客戶服務(wù)的觀點 不管是單位或個人，只要是接受我們的產(chǎn)品，則都是我們的用戶，產(chǎn)品對用戶必須負責(zé)。 全面管理管理觀點，在企業(yè)內(nèi)部實行“三全”管理。 企業(yè)管理:在企業(yè)內(nèi)的各方面管理工作，從技術(shù)、計劃、生產(chǎn)、 物資、機械、質(zhì)檢、后勤等各部門對產(chǎn)品質(zhì)量共同做出保證。 全過程管理:從制定規(guī)劃到確定目標(biāo)，從生產(chǎn)到竣工交驗，把質(zhì) 量管理貫穿在整個過程。 全員管理:企業(yè)的所有人員都必須關(guān)心工程質(zhì)量。必須對完成本 職工作承擔(dān)責(zé)任。 預(yù)防為主的觀點: 在施工過程中，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于管理控制狀態(tài)。 用數(shù)據(jù)說話的觀點: 廣泛運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，領(lǐng)先準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料做出正確的判斷。 質(zhì)量檢查措施 (1)技術(shù)組制定各種技術(shù)措施，負責(zé)指導(dǎo)執(zhí)行。 (2)材料組嚴(yán)格按質(zhì)量要求，組織采購合格材料入場。 (3)設(shè)備組加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，從機械設(shè)備方面確保質(zhì)量。 (4)質(zhì)量檢查員:跟蹤檢查、獎優(yōu)罰劣。 (5)各專業(yè)班組認真按標(biāo)準(zhǔn)進行操作，接受質(zhì)檢員的檢查。 質(zhì)量控制措施 根據(jù)分析影響質(zhì)量的因素主要有人、機、料、法、環(huán)、檢六 個方面，質(zhì)量控制著重由這六個方面進行。 (1)質(zhì)量控制堅持以人為本，道德管理人員配備具有多年施工檢 驗，業(yè)務(wù)純熟，敬業(yè)務(wù)實的專業(yè)技術(shù)人員，形成高素質(zhì)的管理層，作 業(yè)人員挑選專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層。 (2)施工機具使用新機械，加強維護，正確使用，不帶病作業(yè)。 (3)進場材料必須證單齊全，嚴(yán)格按規(guī)定取樣送檢，按先試驗后使 用的程序進行控制，不合格材料，堅決退場，不留情面。 (4)技術(shù)交底交接履行簽字手續(xù)，使班組人員對所從事工作內(nèi)容心 中有數(shù)，有章可循。 (5)在施工中，加強對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴(yán)格 和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常 性開展培訓(xùn)。加強獎勵，提高勞動熱情。 冬季施工措施 、施工前應(yīng)根據(jù)施工計劃編寫冬季施工方案，并做好物資、設(shè)備、 能源等方面的工作。冬季施工方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并 進行交底。 、及時接受天氣預(yù)報，預(yù)防寒流侵襲。特別抓好防火工作。 、室內(nèi)做好保溫封閉的措施，焊接可采用埋灰砂保溫法，使被焊 金屬緩緩冷卻。雪天停止室外焊接，焊后短時間不得敲擊。焊條采用 低氫堿性焊條，對定位固定焊縫應(yīng)連接施焊完成，或加大電流，增大 焊縫長度和焊縫高度，對所有焊縫均進行外觀檢查并做好記錄。 電器工程 、接地(PE)或接零(PEN)支線必須單獨與接地(PE)或接零 (PEN)干線相連接，不得串聯(lián)連接。 、插座連接規(guī)定:單相兩孔插座，面對插座的右孔或上孔與相線 連接，左子L或下孔與零線連接:單相三孔插座，面對插座的右孔與相 線連接，械孔與零線連接。單相三孔、三相四孔、三相五孔插座的接 地(PE)或接零(PEN)線接在上孔，插座的接地端子不與零線端子 連接，同一場所的二相插座，接線的相序一致，接地(PE)或接零(PEN) 線在插座間不串聯(lián)連接。 、測試接地裝置的接地電阻值必（六）確保裝飾施工工期的技術(shù)組織措施 時間是金錢，時間是效益。盡管工期緊、任務(wù)重、難度大，我公 司有能力做到好中求快，采取相應(yīng)的技術(shù)、組織措施，確保本工程工 期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 確保工期的管理措施 確保開工時間 、一接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主聯(lián)系，盡快組織圖紙會審， 為開工做好準(zhǔn)備。 、制定合理的施工方案，做到統(tǒng)籌組織，全面安排，在施工過程 中制定階段性工期控制點，確保按期完工。 組織措施 在正常條件下，用我公司現(xiàn)有的優(yōu)秀人才、先進設(shè)備、雄厚資金、 科學(xué)管理制度等，對本工期順利實現(xiàn)，采取最強有力的工期保證措施。 、選派施工經(jīng)驗豐富、管理素質(zhì)高的人員組建本工程項目經(jīng)理部， 挑選專業(yè)技術(shù)精湛、善于打硬仗的施工隊伍投入到本工程施工保證工 程按期完成。 、按本工程需要、挑選性能最好、技術(shù)最先進的機械設(shè)備投入到 本工程施工，保證工期按時完成。 、我公司的供貨商信譽均良好，在其中挑選最好的作為本工程的 供貨商，由材料員負責(zé)，按工程進度，材料計劃量，及時將材料運到 施工現(xiàn)場。保證工期按時完成。 、落實工期責(zé)任制，項目部對全體人員實行工期承包風(fēng)險抵押， 實現(xiàn)目標(biāo)中獎、拖后工期重罰。用經(jīng)濟杠桿調(diào)整、保障工程進度的順 利進行。 、貫徹公司計劃管理制，實行計劃管理，以竣工交付使用為總目 標(biāo)，實行長計劃短安排。加強檢查，有完不成計劃的，對責(zé)任人進行 處罰，并采取措施趕上。加強高度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期竣工的目標(biāo)。 排除影響工期因素的措施 現(xiàn)實生活中，確實存在一些不盡人意影響工期的因素，必須采取 排除措施。 、用我公司在多年施工中積累的處理地方關(guān)系的成功經(jīng)驗，處 理好地方關(guān)系，絕不因地方關(guān)系而耽誤工期。 、充分做好施工準(zhǔn)備工作，在開工前3日內(nèi)，全部完成本工程 開工前的準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)、臨時設(shè)施、材料、設(shè)備機具、人員， 按計劃進場，材料采購、加工件計劃、熟悉圖紙和編制施工方案等。 在每個分項工程施工前，作好各項準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機械 設(shè)備等所有準(zhǔn)備工作，保證工程工期順利實現(xiàn)。 、加強機械設(shè)備的管理，利用機械設(shè)備的使用空擋時間，作好 設(shè)備的檢修、保養(yǎng)，對各種易損壞零件加大儲量，一旦損壞及時更換: 保證機械不帶病工作，以免影響施工進度。 、后期活零散，且易出現(xiàn)意想不到的情況，使工期延誤。因此， 加強后期進度管理，消除前緊后松的不良現(xiàn)象，使工程進度均衡 有序進行，不因后松的不良現(xiàn)象而影響進度。 、加強質(zhì)量檢查，避免返工，提高一次成活率。不因質(zhì)量事故 而影響工期。 加速工期的措施 在正常條件下，利用公司現(xiàn)有資源，對本工程工期作好了基本保證， 并且排除影響工期因素后，必須快馬加鞭，采取工期加快措施。 、實施計劃施工，組織流水作業(yè)。抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的 勞動力。并適時實施立體交叉作業(yè)。擴大施工作業(yè)