【文章內(nèi)容簡介】 用書面、口頭、模型相結(jié)合 的方法，向操作人員詳細講解施工技術(shù)操作規(guī)程、施工工藝標準、施 工質(zhì)量驗收規(guī)范。使每個操作人員對所從事的工作心中有數(shù)，操作有 萬。 、跟班作業(yè):派專職技術(shù)員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將問 題消滅在萌芽狀態(tài)，把好事前關(guān)。 、積極開展各項質(zhì)量管理活動 、宣傳教育：對職工進行質(zhì)量管理宣傳教育，提高職工的施工質(zhì) 量意識，讓職工知道質(zhì)量即是企業(yè)的生命也是個人的生命。 、技能培訓(xùn):在每天的晚上、天氣影響不能上班時，組織工程技 術(shù)人員對職工，對使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、質(zhì)量通病進行分析講解，提高職工操作技能，從而確保工程施工質(zhì)量。 、勞動競賽:按專業(yè)組織職工進行技能比賽。 、表揚批評:每天晚上吃飯時開五分鐘質(zhì)量小會，由質(zhì)檢員將當 天檢查的結(jié)果，按各專業(yè)工程取最好的第一名、第二名，進行表揚， 取最差第一名、第二名，進行批評。 、嚴格質(zhì)量檢查、驗收 、質(zhì)量檢查:在具體操作過程中，操作者實行自檢、交接檢: 每個班下班前，項目部質(zhì)檢員對當班施工的工程進行質(zhì)量檢查。凡查 出問題及時研究整改措施，并制定專人負責(zé)，限定完成日期。 、工程驗收:項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程進度，及時邀請監(jiān)督單位、 建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收、分項工程驗收、 竣工驗收，并做好質(zhì)量評定。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，不留隱患。 、成品保護 加強對成品、半成品的保護，在后期裝修階段，各專業(yè)交叉作業(yè) 容易相互污染，采取封擋遮蓋的方法，對己完成部分進行保護。 、資料把關(guān) 認真收集、整理技術(shù)資料，仔細審查是否有質(zhì)量問題，如有質(zhì)量 問題及時向項目經(jīng)理匯報處理。 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 公司將認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家《工程建 設(shè)標準強制性條文》及我公司建立的層層質(zhì)量保護體系，來保證使本 工程質(zhì)量達到合格工程。為此我們將嚴格依照以下條款認真執(zhí)行。 、項目部嚴格按照質(zhì)量體系IS09001:2000貫徹程序文件規(guī)定進行 各項管理工作按合格工程標準進行全面分析檢查查出問題及時研究 整改措施，并明確負責(zé)人和完成時間，在施工中嚴格控制，確保質(zhì)量. 、開工前充分做好三項準備工作: 技術(shù)準備:熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計。 物質(zhì)準備:提前備足施工用料，施工用機械設(shè)備和選定半成品的 加工廠家，保證產(chǎn)品供應(yīng)和質(zhì)量。 組織準備:建立項目組織機構(gòu)，選擇好的專業(yè)隊伍，并做好入場 前教育。 、嚴把材料進場關(guān)，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場。、認真執(zhí)行建設(shè)部工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制制度。 、牢固樹立以質(zhì)量求生存的理念，在施工中的每一個環(huán)節(jié)都加強 質(zhì)量監(jiān)督，要教育職工對建設(shè)單位高度負責(zé)的精神，把質(zhì)量第一 的思想，貫穿到施工的全過程。 、對具體施工操作人員實行獎勵制度，獎優(yōu)罰劣， 、加強成品、半成品保護，采取封、擋、遮蓋的方法，對完成部 位進行保護。 、建立健全工程質(zhì)量管理機制，廣泛開展全面質(zhì)量管理，動員企 業(yè)的所有部門和全體職工綜合應(yīng)用管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)。 在施工過程中運用全面質(zhì)量管理的方法，成立現(xiàn)場管理小組，開 展活動，一手抓管理質(zhì)量，一手抓工程質(zhì)量，進行質(zhì)量控制，達到預(yù) 期目標。以規(guī)范為準繩，加強質(zhì)量控制，消除質(zhì)量通病，以此提高全 企業(yè)的施工質(zhì)量水平。 、努力提高人的素質(zhì)，加強對全體職工質(zhì)量意識教育，樹立為 客戶服務(wù)，憑數(shù)據(jù)說話，預(yù)防為主的科學(xué)管理觀點，提高產(chǎn)品 質(zhì)量。 、綜合運用各種科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)，采用PDCA，即:計劃、 實施、檢查、處理四個階段進行循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量口 。)堅持四個基本觀點 為客戶服務(wù)的觀點 不管是單位或個人，只要是接受我們的產(chǎn)品，則都是我們的用戶，產(chǎn)品對用戶必須負責(zé)。 全面管理管理觀點，在企業(yè)內(nèi)部實行“三全”管理。 企業(yè)管理:在企業(yè)內(nèi)的各方面管理工作，從技術(shù)、計劃、生產(chǎn)、 物資、機械、質(zhì)檢、后勤等各部門對產(chǎn)品質(zhì)量共同做出保證。 全過程管理:從制定規(guī)劃到確定目標，從生產(chǎn)到竣工交驗，把質(zhì) 量管理貫穿在整個過程。 全員管理:企業(yè)的所有人員都必須關(guān)心工程質(zhì)量。必須對完成本 職工作承擔(dān)責(zé)任。 預(yù)防為主的觀點: 在施工過程中，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于管理控制狀態(tài)。 用數(shù)據(jù)說話的觀點: 廣泛運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，領(lǐng)先準確的統(tǒng)計資料做出正確的判斷。 質(zhì)量檢查措施 (1)技術(shù)組制定各種技術(shù)措施，負責(zé)指導(dǎo)執(zhí)行。 (2)材料組嚴格按質(zhì)量要求，組織采購合格材料入場。 (3)設(shè)備組加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，從機械設(shè)備方面確保質(zhì)量。 (4)質(zhì)量檢查員:跟蹤檢查、獎優(yōu)罰劣。 (5)各專業(yè)班組認真按標準進行操作，接受質(zhì)檢員的檢查。 質(zhì)量控制措施 根據(jù)分析影響質(zhì)量的因素主要有人、機、料、法、環(huán)、檢六 個方面，質(zhì)量控制著重由這六個方面進行。 (1)質(zhì)量控制堅持以人為本，道德管理人員配備具有多年施工檢 驗，業(yè)務(wù)純熟，敬業(yè)務(wù)實的專業(yè)技術(shù)人員，形成高素質(zhì)的管理層，作 業(yè)人員挑選專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層。 (2)施工機具使用新機械，加強維護，正確使用，不帶病作業(yè)。 (3)進場材料必須證單齊全，嚴格按規(guī)定取樣送檢，按先試驗后使 用的程序進行控制，不合格材料，堅決退場，不留情面。 (4)技術(shù)交底交接履行簽字手續(xù)，使班組人員對所從事工作內(nèi)容心 中有數(shù)，有章可循。 (5)在施工中，加強對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴格 和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常 性開展培訓(xùn)。加強獎勵，提高勞動熱情。 冬季施工措施 、施工前應(yīng)根據(jù)施工計劃編寫冬季施工方案，并做好物資、設(shè)備、 能源等方面的工作。冬季施工方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并 進行交底。 、及時接受天氣預(yù)報，預(yù)防寒流侵襲。特別抓好防火工作。 、室內(nèi)做好保溫封閉的措施，焊接可采用埋灰砂保溫法，使被焊 金屬緩緩冷卻。雪天停止室外焊接，焊后短時間不得敲擊。焊條采用 低氫堿性焊條，對定位固定焊縫應(yīng)連接施焊完成，或加大電流，增大 焊縫長度和焊縫高度，對所有焊縫均進行外觀檢查并做好記錄。 電器工程 、接地(PE)或接零(PEN)支線必須單獨與接地(PE)或接零 (PEN)干線相連接，不得串聯(lián)連接。 、插座連接規(guī)定:單相兩孔插座，面對插座的右孔或上孔與相線 連接，左子L或下孔與零線連接:單相三孔插座，面對插座的右孔與相 線連接，械孔與零線連接。單相三孔、三相四孔、三相五孔插座的接 地(PE)或接零(PEN)線接在上孔，插座的接地端子不與零線端子 連接，同一場所的二相插座，接線的相序一致，接地(PE)或接零(PEN) 線在插座間不串聯(lián)連接。 、測試接地裝置的接地電阻值必（六）確保裝飾施工工期的技術(shù)組織措施 時間是金錢，時間是效益。盡管工期緊、任務(wù)重、難度大，我公 司有能力做到好中求快，采取相應(yīng)的技術(shù)、組織措施，確保本工程工 期目標的順利實現(xiàn)。 確保工期的管理措施 確保開工時間 、一接到中標通知書后，立即與業(yè)主聯(lián)系，盡快組織圖紙會審， 為開工做好準備。 、制定合理的施工方案，做到統(tǒng)籌組織，全面安排，在施工過程 中制定階段性工期控制點，確保按期完工。 組織措施 在正常條件下，用我公司現(xiàn)有的優(yōu)秀人才、先進設(shè)備、雄厚資金、 科學(xué)管理制度等，對本工期順利實現(xiàn)，采取最強有力的工期保證措施。 、選派施工經(jīng)驗豐富、管理素質(zhì)高的人員組建本工程項目經(jīng)理部， 挑選專業(yè)技術(shù)精湛、善于打硬仗的施工隊伍投入到本工程施工保證工 程按期完成。 、按本工程需要、挑選性能最好、技術(shù)最先進的機械設(shè)備投入到 本工程施工，保證工期按時完成。 、我公司的供貨商信譽均良好，在其中挑選最好的作為本工程的 供貨商，由材料員負責(zé)，按工程進度，材料計劃量，及時將材料運到 施工現(xiàn)場。保證工期按時完成。 、落實工期責(zé)任制，項目部對全體人員實行工期承包風(fēng)險抵押， 實現(xiàn)目標中獎、拖后工期重罰。用經(jīng)濟杠桿調(diào)整、保障工程進度的順 利進行。 、貫徹公司計劃管理制，實行計劃管理，以竣工交付使用為總目 標，實行長計劃短安排。加強檢查，有完不成計劃的，對責(zé)任人進行 處罰，并采取措施趕上。加強高度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期竣工的目標。 排除影響工期因素的措施 現(xiàn)實生活中，確實存在一些不盡人意影響工期的因素，必須采取 排除措施。 、用我公司在多年施工中積累的處理地方關(guān)系的成功經(jīng)驗，處 理好地方關(guān)系，絕不因地方關(guān)系而耽誤工期。 、充分做好施工準備工作，在開工前3日內(nèi)，全部完成本工程 開工前的準備工作，包括生產(chǎn)、臨時設(shè)施、材料、設(shè)備機具、人員， 按計劃進場，材料采購、加工件計劃、熟悉圖紙和編制施工方案等。 在每個分項工程施工前，作好各項準備工作，包括人員、材料、機械 設(shè)備等所有準備工作，保證工程工期順利實現(xiàn)。 、加強機械設(shè)備的管理，利用機械設(shè)備的使用空擋時間，作好 設(shè)備的檢修、保養(yǎng)，對各種易損壞零件加大儲量，一旦損壞及時更換: 保證機械不帶病工作，以免影響施工進度。 、后期活零散，且易出現(xiàn)意想不到的情況，使工期延誤。因此， 加強后期進度管理，消除前緊后松的不良現(xiàn)象，使工程進度均衡 有序進行，不因后松的不良現(xiàn)象而影響進度。 、加強質(zhì)量檢查，避免返工，提高一次成活率。不因質(zhì)量事故 而影響工期。 加速工期的措施 在正常條件下，利用公司現(xiàn)有資源，對本工程工期作好了基本保證， 并且排除影響工期因素后，必須快馬加鞭，采取工期加快措施。 、實施計劃施工，組織流水作業(yè)。抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的 勞動力。并適時實施立體交叉作業(yè)。擴大施工作業(yè)