組織架構變革的影響因素(編輯修改稿)
2024-08-25 11:45 本頁面
【文章內容簡介】 專業(yè)分工不斷細化，部門和職務的數量逐漸增加。這些都會直接導致組織架構復雜性的增加?！ ∑髽I(yè)規(guī)模越大，需要協調與決策的事物將會不斷增加，管理幅度就會越大。但是，管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進行更多的分權。因此，企業(yè)規(guī)模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發(fā)生相應的變化?！ ≈档米⒁獾氖?，企業(yè)規(guī)模的擴大會相應的增加組織運作的剛性，降低其靈活性。人員與部門不斷增多，要求企業(yè)進行規(guī)范管理。企業(yè)將會制定詳細的規(guī)章制度，并通過嚴格的程序和書面工作實現標準化對員工和部門進行控制，公司就容易采用機械性的組織架構。業(yè)務特點 如果企業(yè)業(yè)務種類眾多，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應，來滿足業(yè)務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就復雜一些。一般情況下，業(yè)務種類越多組織內部部門或崗位設置就要越多。 企業(yè)的各個業(yè)務聯系越緊密，組織機構設計越需要考慮部門及部門內部的業(yè)務之間的相互作用，越不能采用分散的組織機構，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言，業(yè)務相關程度越大，越要進行綜合管理?！ ∪绻髽I(yè)業(yè)務之間聯系不緊密，或業(yè)務之間的離散度很高，那么組織各部門或崗位之間的聯系就越少，部門或崗位的獨立性就越強。這種運作狀況下，企業(yè)宜采用事業(yè)部制組織架構，給下屬部門更多的權力。業(yè)務相關程度較低時，可以分別對每一個
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