影響員工的績效的因素(編輯修改稿)
2025-06-12 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的團(tuán)隊(duì)精神才能完成，因此，世界一流企業(yè)聘用人才時(shí)都特別看中員工的團(tuán)隊(duì)精神。（二）積極培訓(xùn)員工員工的培訓(xùn)與教育是使員工不斷成長的動力與源泉。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種培訓(xùn)與教育也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。為此，企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯，使員工能夠在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu)，及時(shí)地學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源。企業(yè)培訓(xùn)工作對企業(yè)影響有直接作用與間接作用、短期作用與長期作用，及其對社會、企業(yè)、個(gè)人的作用越來越大，企業(yè)個(gè)人對培訓(xùn)的需求也越來越多。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：培訓(xùn)與教育要以企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力、雄心（發(fā)展）計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)。因材施教、因人而異是教育的法則，也是企業(yè)開展培訓(xùn)與教育工作所必須遵循的法則。培訓(xùn)要立足于企業(yè)人力資源，“自力更生”開展企業(yè)培訓(xùn)與教育工作，同時(shí)要充分利用社會人才資源，采取短平快式的“拿來主義”，適度引進(jìn)、招聘人才；還要結(jié)合人才引進(jìn)、招聘的計(jì)劃、難易、代價(jià)等因素，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)與教育企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。（三）完善激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，員工是企業(yè)的財(cái)富，在企業(yè)管理中，管理者只有充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積極性，使員工真正融入到企業(yè)中，才能使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì)，并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。世界一流企業(yè)紛紛建立了系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，通過各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，建立起使用企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使他們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。世界一流企業(yè)采取的有效激勵(lì)有如下特點(diǎn)：（1）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工作、獎金、津貼、福利等；也有負(fù)激勵(lì)，如罰款等。精神激勵(lì)包括目標(biāo)激勵(lì)，工作激勵(lì)，參與激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)等。（2）多途徑、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施。它包括：情感激勵(lì)（就是加強(qiáng)員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1