影響員工的績效的因素(編輯修改稿)
2025-06-12 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的團隊精神才能完成，因此，世界一流企業(yè)聘用人才時都特別看中員工的團隊精神。（二）積極培訓員工員工的培訓與教育是使員工不斷成長的動力與源泉。在知識經(jīng)濟時代，這種培訓與教育也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。為此，企業(yè)應將培訓貫穿于員工的整個職業(yè)生涯，使員工能夠在工作中不斷更新知識結構，及時地學習到最先進的知識與技術，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源。企業(yè)培訓工作對企業(yè)影響有直接作用與間接作用、短期作用與長期作用，及其對社會、企業(yè)、個人的作用越來越大，企業(yè)個人對培訓的需求也越來越多。企業(yè)在進行培訓工作時，還應注意以下幾點：培訓與教育要以企業(yè)員工的個人素質、潛力、雄心（發(fā)展）計劃為出發(fā)點。因材施教、因人而異是教育的法則，也是企業(yè)開展培訓與教育工作所必須遵循的法則。培訓要立足于企業(yè)人力資源，“自力更生”開展企業(yè)培訓與教育工作，同時要充分利用社會人才資源，采取短平快式的“拿來主義”，適度引進、招聘人才；還要結合人才引進、招聘的計劃、難易、代價等因素，有計劃地開展培訓工作。培訓與教育企業(yè)的人力資源有效使用、人才結構及其變化趨勢相結合。（三）完善激勵機制企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，員工是企業(yè)的財富，在企業(yè)管理中，管理者只有充分調動員工的創(chuàng)造力和積極性，使員工真正融入到企業(yè)中，才能使員工發(fā)揮其最大的價值。因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，并建立完善的激勵機制。世界一流企業(yè)紛紛建立了系統(tǒng)的激勵機制，通過各種行之有效的激勵手段與方法，建立起使用企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使他們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。世界一流企業(yè)采取的有效激勵有如下特點：（1）物質激勵和精神激勵相結合。物質激勵的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工作、獎金、津貼、福利等；也有負激勵，如罰款等。精神激勵包括目標激勵，工作激勵，參與激勵，榮譽激勵等。（2）多途徑、多層次激勵機制的建立和實施。它包括：情感激勵（就是加強員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激
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