最新砂石路施工組織設計(編輯修改稿)
2024-08-25 10:42 本頁面
【文章內容簡介】 得質量問題及時檢查及時糾正，做到質檢員、技術員、項目工程師、項目經理能及時掌握質量問題，并逐級上報。（20）認真實施解決，對反復出現得質量問題采取有效對策。（21）嚴把材料進場、加工訂貨關，不合格產品堅決退掉。（22）堅持質量否決制度及質量分析例會，并認真對待實施得結果。完善以質量為核心的經濟責任制度：（1）原材料的進場必須具有合格證，出廠證明不合格者，原材料不得進場。（2）各工序在施工操作完成后，必須經過質檢員的檢查和驗收，每發(fā)生一次驗收不合格，扣罰被驗項目工程工費的30％。（3）施工任務結算單，必須有質檢員的簽署意見和各分列項目質量等級，被簽“合格”的項目扣工20％，簽“不合格”者全扣，并返工。（4）對工序完成后，按標準檢驗“全優(yōu)”部分，月底結算時，由質檢員簽證認可，并適當提高獎勵幅度。:（1）路面墊層、基層表面松散原因分析：壓實度不足或天然砂礫級配不好。防治措施：選擇級配良好的天然砂礫，嚴格控制壓實厚度，在最佳含水量狀態(tài)下壓實，保證整體穩(wěn)定、密實。（2）平整度不好原因分析：整平工藝不能滿足施工要求防治措施：整平時采用人工配合平地機整平，先粗整，再細整，保證平整度滿足要求。（3）拌合料不成型原因分析：原材料不合格，施工工藝不當。防治措施：嚴格控制原材料質量，控制好油石比，隨時抽查出廠溫度、運輸到現場溫度、攤鋪溫度、碾壓溫度、碾壓終了溫度和開放交通溫度，隨時記錄，出現問題及時處理。（4）成型路段車感差，行車不順暢原因分析：碾壓方法不妥或接縫處理不徹底。防治措施：碾壓段長度與攤鋪速度相適應，控制好碾壓溫度，施工機械不得在未成型的段落上轉向、調頭或停車等待，碾壓過程應勻速緩慢，處理好接縫。六、進度、工期保證措施 根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現。從組織管理上保證工期 （工期保證體系附后） （1）本工程實行項目法施工，根據本項工程的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 （2）建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。 （3）各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。 （4）項目經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。 （6）建立嚴格的《施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 （7）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。 2從計劃安排上保證工期 （1）在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現。從資源上保證工期 （1） 將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。（2）制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現以免耽誤時期。（3）財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦甲方資金不能及時到賬，我們在必要時擬投入足夠的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。從技術上保證工期（1） 由項目部副經理全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前已
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