【總結(jié)】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員的
2025-01-25 13:34
【總結(jié)】柯達(dá)破產(chǎn)事件2021年1月19號(hào)有家百年老店申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)了,而且是家享譽(yù)世界一百二十余年,年?duì)I業(yè)收入最高時(shí)超過(guò)200億美元的著名企業(yè)。她就是柯達(dá)公司-在影像成像、醫(yī)療、和無(wú)損檢測(cè)產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域全球排名領(lǐng)先,尤其在影像成像領(lǐng)域積累了110多年的經(jīng)驗(yàn)的百年老店??逻_(dá)公司背景?柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼創(chuàng)建1880年,
2024-11-03 23:08
【總結(jié)】關(guān)于公開(kāi)選拔中層管理人員的通知各部門(mén):根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,為加速人才梯隊(duì)建設(shè),經(jīng)公司研究,決定在公司內(nèi)部公開(kāi)選拔營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)助理等4名管理人員。為體現(xiàn)公平、公正的選拔原則,公司將和社會(huì)上擁有豐富獵頭經(jīng)驗(yàn)的知名人力資源中介機(jī)構(gòu)――南京佑佐管理咨詢有限公司聯(lián)合組成選拔工作組,選拔范圍為公司全體從業(yè)員工(包括**及公司派遣、勞務(wù)員工),具體選拔事宜如下:一、選拔原則1、全員開(kāi)
2025-04-25 00:29
【總結(jié)】......崗位競(jìng)聘實(shí)施方案1.目的:為拓寬選人、用人的模式和渠道,促進(jìn)公司人才的選拔。深化崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)化人崗配置,逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念意識(shí)。提高員工的工作效率,營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好
【總結(jié)】第五章員工招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容本章重點(diǎn)問(wèn)題討論技能訓(xùn)練推薦閱讀資料學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn),設(shè)計(jì)招聘廣告本章主要內(nèi)容第一節(jié)員工招聘概述第二節(jié)人員測(cè)評(píng)與選拔第三節(jié)人員錄用與招聘評(píng)估
2025-01-01 06:57
【總結(jié)】第五章員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義,了解員工招聘的基本要求。重點(diǎn)掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法,并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實(shí)際的操作。在此基礎(chǔ)上,充分地調(diào)研企業(yè),實(shí)際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法,并能運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析。參考文獻(xiàn)
2024-12-30 14:31
【總結(jié)】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專(zhuān)題:人員測(cè)評(píng)技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來(lái)源,并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來(lái)的應(yīng)聘過(guò)程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)構(gòu)成。良好招
2025-01-26 22:53
【總結(jié)】第五章員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義,了解員工招聘的基本要求。重點(diǎn)掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法,并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實(shí)際的操作。在此基礎(chǔ)上,充分地調(diào)研企業(yè),實(shí)際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法,并能運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析。第一節(jié)
2025-01-01 14:40
【總結(jié)】員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義,了解員工招聘的基本要求。重點(diǎn)掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法,并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實(shí)際的操作。在此基礎(chǔ)上,充分地調(diào)研企業(yè),實(shí)際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法,并能運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析。第一節(jié)員工招聘概述
【總結(jié)】轎辰集團(tuán)儲(chǔ)備人才選拔方案制作:管理學(xué)院目錄一二儲(chǔ)備人才選拔目的三儲(chǔ)備人才選拔制度四五儲(chǔ)備人才選拔流程儲(chǔ)備人才的薪酬管理儲(chǔ)備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)一、儲(chǔ)備人才選拔目的1、拓寬管理人員的選拔
2025-08-05 02:31
【總結(jié)】人才招聘錄用管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。第二條公司招聘與錄用堅(jiān)持“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。第二章人才招聘第四條 各部門(mén)有人員需求時(shí),須填報(bào)《人員需求審批表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審
2025-04-12 11:36
【總結(jié)】核電企業(yè)中層管理人才的選拔【小中大】《人力資源管理》,2009年8月27日,作者:《人力資源管理》:王曉梅在電力體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下,核電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人才。中層管理者既作為執(zhí)行者又作為領(lǐng)導(dǎo)者,他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。所以,要為企業(yè)中層管理崗位選拔出合適且優(yōu)秀的人才。鑒于中層管理者的重要性與目前電力企業(yè)中層管理人才選拔存在的問(wèn)題
2025-04-12 03:43
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)整理分享附件1:?jiǎn)T工潛力值評(píng)估表一、潛力值評(píng)估主要從4個(gè)方面,25個(gè)維度展開(kāi),分值合計(jì)100分,各維度只評(píng):4、3、2、1、0分。1、評(píng)“4”分:此方面最明顯的例子——被評(píng)估人是在這方面我所見(jiàn)過(guò)的最明顯的例子。2、評(píng)“3”分:更常見(jiàn)/優(yōu)于大多數(shù)人——經(jīng)常
2025-06-28 16:04
【總結(jié)】第一部分第1節(jié):如何選拔頂尖銷(xiāo)售人才(1)地板上的100美元本書(shū)將會(huì)告訴我們?nèi)绾胃倪M(jìn)企業(yè)的招聘模式,選拔頂尖的銷(xiāo)售人才。這是整個(gè)銷(xiāo)售管理中最核心、最重要的內(nèi)容。那么企業(yè)需要的銷(xiāo)售人才到底是什么樣的?案例地板上的100美元不同的人對(duì)掉在地板上的100美元的反應(yīng)是不同的,
2025-04-30 22:43
【總結(jié)】后備人才選拔與培養(yǎng)制度后備人才選拔與培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的:本制度旨在建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的后備人才選拔、以及崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。第二條培養(yǎng)目標(biāo):旨在通過(guò)各種方式的培養(yǎng)
2024-11-07 08:57