員工招聘與選拔錄用gxf(編輯修改稿)
2025-01-19 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以避免“漣漪效應(yīng)”和“以次充 優(yōu)”現(xiàn)象。 （ 2）外部招聘的局限性 ? ① 用人風(fēng)險(xiǎn)較大。 ? ② 可能會(huì)影響士氣。 ? ③ 磨合時(shí)間較長。 ? ④ 招聘成本高。 3．提高外部招聘的效率 ? （ 1）慎重選用招聘渠道。 ? （ 2）制定詳細(xì)的招聘實(shí)施計(jì)劃。 ? （ 3）準(zhǔn)確選擇招聘途徑。 ? （ 4）恰當(dāng)使用中介機(jī)構(gòu)。 ? （ 5）詳細(xì)的招聘簡章。 ? （ 6）充分利用網(wǎng)絡(luò)。 第三節(jié) 員工選拔與錄用 ? 一 、 應(yīng)聘者簡歷篩選 ? 對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行篩選要注意以下事項(xiàng)： ? 第一，查看應(yīng)聘者教育背景 ； ? 第二，核查簡歷內(nèi)容的真實(shí)度 ； ? 第三，審查應(yīng)聘者工作經(jīng)歷； ? 第四，職業(yè)生涯進(jìn)展 二、候選者面試 ? 1．面 試 的 種類 ? （ 1） 結(jié)構(gòu) 化面 試 ? （ 2）非 結(jié)構(gòu) 化面 試 ? （ 3） 個(gè)別 面 試 ? （ 4）小 組 面 試 ? （ 5）成 組 面 試 ? （ 6） 壓 力面 試 2．面 試 的準(zhǔn) 備 ? （ 1）明確面 試 的目的 ? （ 2）回 顧職務(wù)說 明 書 ? （ 3） 閱讀應(yīng) 聘者 簡歷 ? （ 4）制定面試評分表 3．面試的過程 ? （ 1）關(guān)系建立 ? （ 2）導(dǎo)入階段 ? （ 3）核心階段 ? （ 4）確認(rèn)階段 ? （ 5）結(jié)束階段 做好核心階段的工作，面試者的提問技巧 ? 一般來說，提問方式有以下幾種： ? ① 封閉式提問。 ? ② 開放式提問。 ? ③ 引導(dǎo)性提問。 ? ④ 壓迫性提問。 ? ⑤ 連串性提問。 ? ⑥ 假設(shè)性提問。 三、心理測試 ? 1．心理 測試 的 概 念 與 步 驟 ? （ 1） 概 念。心理 測驗(yàn) 是通 過 向 應(yīng) 聘者提供一 組標(biāo) 準(zhǔn)化的刺激， 觀 察所引起的少 數(shù) 有代表性的行為樣 本， 對貫 穿于人的行 為 活 動(dòng) 中的能力、 個(gè) 性、動(dòng) 機(jī)等心理特征 進(jìn) 行推 論 和
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