潛力人才選拔測(cè)評(píng)附件(編輯修改稿)
2025-07-25 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確實(shí)際能力和發(fā)展需要。4. 提供發(fā)展機(jī)會(huì)。創(chuàng)造和應(yīng)用發(fā)展機(jī)會(huì)來培養(yǎng)他人的成長和動(dòng)機(jī)，包括最佳安置他們?cè)诮M織中的位子來幫助他們發(fā)展他們的潛力，找出在他們發(fā)展過程中的個(gè)人的和持續(xù)的興趣。5. 信任他人來取得成績。為尋求滿足組織將來的資源需求，授權(quán)他人并相信他能承擔(dān)全面責(zé)任，包括能從失誤中學(xué)習(xí)，預(yù)先估算風(fēng)險(xiǎn)來培養(yǎng)他人的創(chuàng)造力。（六）領(lǐng)導(dǎo)力1. 失職。沒能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，指令不清楚，使他人徹底陷入迷惑。2. 清楚表達(dá)。清楚表達(dá)應(yīng)該完成什么和為什么，幫助他人理解大的藍(lán)圖和他們?nèi)绾巫龀鲐暙I(xiàn)，及時(shí)告知現(xiàn)狀，告訴人們他們是否符合公司要求或清楚地告知不足之處。3. 增強(qiáng)動(dòng)力。利用每一個(gè)機(jī)會(huì)來增強(qiáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，創(chuàng)造一種積極的氣氛，即相互交流和支持，表揚(yáng)成績并慶祝成功，建立團(tuán)隊(duì)的特征和精神。4. 使團(tuán)隊(duì)有效。運(yùn)用一系列方法來提高團(tuán)隊(duì)的效力，并滿足他們實(shí)際需要。 公平地選擇和安置人員達(dá)到揚(yáng)長避短以取得最佳效果，能排除影響團(tuán)隊(duì)效力的障礙。5. 表述一個(gè)引人振奮的愿景。通過使他人接受能滿足未來需求的非同一般的目標(biāo)，那些需求是令人興奮和有承諾，來保障他人熱情的參予和支持。使得他人愿意大量接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、目標(biāo)、議程、政策。（七）分析能力1. 對(duì)整體狀況或問題有所了解，不能夠?qū)顩r或問題分解成若干部分以便找出最佳解決辦法。2. 分解問題。他/她不加思考地把問題或情況進(jìn)行分解，編一份項(xiàng)目清單供討論但沒有如何類型的順序或優(yōu)先。3. 分辯基本關(guān)系。分解問題成不同部分，建立簡(jiǎn)單因果關(guān)系，或分辨出決定的贊同和反對(duì)，依據(jù)重要程度在不同任務(wù)中建立優(yōu)先順序。4. 分辨多重關(guān)系。將一復(fù)雜問題分解成較小的部分，能建立復(fù)雜的因果鏈，認(rèn)識(shí)到某一事實(shí)的幾種可能原因，或某一活動(dòng)的幾種結(jié)果，或事件的先后次序。在問題或情況的不同部分之間分析關(guān)系，預(yù)測(cè)困難和在下一步行動(dòng)之前先思考。5. 做復(fù)雜的計(jì)劃或分析。運(yùn)用不同方法來分解復(fù)雜的問題為不同部分，運(yùn)用不同的分析方法來找出幾種解決辦法，并衡量它們的價(jià)值。（八）變革領(lǐng)導(dǎo)1. 沒有察覺變化需要。沒能從組織的日常工作中察覺變化的需要。2. 傳播變革需要的信息。公開敘述組織的變革需求，但沒具體細(xì)節(jié)。3. 確定變革范圍。公開說明有變革需求的特指范圍，但沒說變革的內(nèi)容。4. 為變革制定愿景。為變革定義一個(gè)清楚的愿景，可以簡(jiǎn)化，修改或重定義過去特定時(shí)期的愿景，做出努力將變革信息或愿景發(fā)布至每一個(gè)受影響的人，確信變革正在進(jìn)行。5. 積極地促進(jìn)變革。通過將現(xiàn)狀與理想或與變革的愿景比較，來公開挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；引發(fā)危機(jī)感來增強(qiáng)或堅(jiān)持變革努力等。把不協(xié)調(diào)的方面有力地重新組織起來，實(shí)施變革。（九）創(chuàng)新力不能做新事情。習(xí)慣于按老辦法行事。在工作中引入新內(nèi)容。做一些新的事改善績效。這些事在以前工作中是沒有的。為組織做新的工作，做一些新的事改善績效。這些事在原企業(yè)中是沒有的，但在行業(yè)中不一定是新鮮事。為企業(yè)或業(yè)務(wù)部門引入新工作內(nèi)容，通過在業(yè)務(wù)部門中引入具有特點(diǎn)的，前沿的，全新的工作內(nèi)容來改善績效。做領(lǐng)導(dǎo)改革的事，做全新的和有效的事，推動(dòng)部門的流程和業(yè)績產(chǎn)生巨大變化附件3：360度評(píng)分表（上級(jí)評(píng)）指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值得分事例說明 主動(dòng)性（20分）工作懶散，等候指示，被動(dòng)接收工作14分 主動(dòng)詢問有何工作可給分配58分 主動(dòng)提出建議與方案，然后開始行動(dòng)912分 能獨(dú)立行動(dòng)，少數(shù)事例需上司協(xié)助下完成，上司比較滿意1316分 完全獨(dú)立行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)工作，結(jié)果讓上司很滿意1720分 執(zhí)行力（20分）常報(bào)怨工作，拒絕接受任務(wù)，對(duì)于上司安排的任務(wù)常不執(zhí)行14分 服從上司
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