【文章內(nèi)容簡介】 體安排上，考慮夏季高溫、雨季的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準，爭取延長有效工作時間。合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展。采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。充分調(diào)動職工積極性，對工程實行目標管理，層層落實承包制。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術，結合工程實際，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設本合同工程服務。強化施工人員的質(zhì)量與安全施工意識，使全體施工人員正確理解質(zhì)量安全與進度的辯證關系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。施工時確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工，切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。確保施工計劃的嚴肅性根據(jù)總體進度計劃，制定年度、季度和月度計劃，在制定時充分考慮到各種因素，并由施工作業(yè)隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟處罰，嚴重拖后且無能力完成計劃的隊伍，進行清退，并加強投入。合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款，我公司已準備足夠的前期用款保障，確保工程按期實施。制定材料供應計劃，確保工程備料充分根據(jù)施工組織安排，確定材料供應計劃，在材料組織上，盡量提前，特別是地方材料，產(chǎn)量不一定能滿足要求，加上全線同時開工，供料關系比較突出。我公司計劃提前采購，確保一定量的儲備。農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工安排13 / 99（1）機械施工實行定員定崗，所有施工人員工作不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，春節(jié)實行輪休，春節(jié)期間做到人停機不停，做好專職的政治思想工作，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感和按期完成工程任務的使命感，同時在物質(zhì)上給予鼓勵和補償。（2）配合施工的勞務人員，農(nóng)忙季節(jié)仍然保持基本隊伍規(guī)模。和他們簽定協(xié)議，農(nóng)忙期間提高補貼，保證關鍵線路工程進度不受影響。（3）加強農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)期間的施工力量調(diào)度，確保關鍵工程按工期計劃完成。（4）在施工總體計劃時首先考慮較農(nóng)季節(jié)可能產(chǎn)生的影響，適當調(diào)整月度計劃，保證總計劃不變。 確保施工進度的總體措施1）、加強組織，建立精干、務實、高效的項目領導班子。2）、配備數(shù)量足夠多、技術強、經(jīng)驗豐富的技術人員和專業(yè)隊伍。3）、工程項目部管理人員要熟悉和研究且嚴格執(zhí)行合同條款，組織各級人員學習有關技術標準、規(guī)范和技術規(guī)程，制定各工序、各工種的作業(yè)指導書。4）、根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。5）、保證資源供應，做好人員、設備的調(diào)遣工作，安排好機械設備的使用計劃，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應。6）、做好施工準備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。7）、實行計劃管理、網(wǎng)絡控制，及時編制和調(diào)整計劃，以施工進度計劃為主，控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。8）、工程項目部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各工序所需的資源及設備，及時解決施工中的各種技術問題，總結當天的工14 / 99作，并安排次日的工作；每周召開施工例會，對上一周的施工生產(chǎn)進行總結，并安排下一周的工作。9)、做好主要項目的典型施工，總結經(jīng)驗，提高效率。10)、確保物資供應，搞好機械保養(yǎng)維修。精心組織、周密安排，保證工程的物資供應及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應計劃，提前訂貨加工，按時供應；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應；做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機械設備進行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進行。11)、實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度計劃，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽訂工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最終保證總工期的實施。12)、處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設計等有關單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤。13)、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力爭將火災、洪水等災害所造成的損失減至最小，避免安全問題影響工程施工的進度。14)、強化項目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。15)、搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導致工期延誤。16)、加強信息化施工管理，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。17)、搞好后勤服務工作，促進施工生產(chǎn)正常進行。工程項目部安排專職人員負責后勤工作，工地配備相應的醫(yī)藥簡箱，認真做好民工食堂、宿舍等生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。 各分部分項工程施工進度計劃保證措施路基工程工期保證措施 根據(jù)實際施工情況及施工進度總體計劃，編制路基工程施工進度分計劃，合理安排人力、機械及材料進行施工；15 / 99 投入足夠數(shù)量的路基土方施工機械，滿足路基施工的需要。 做好雨季施工的各項措施，把雨季對土方施工的影響降到最??； 增加人員、機械加班加點施工。排水工程施工進度保證措施 根據(jù)實際施工情況及施工進度總體計劃，編制排水工程施工進度分計劃，合理安排人力、機械及材料進行施工； 根據(jù)排水工程的施工內(nèi)容及施工線路長的特點，采取流水線作業(yè)，溝槽開挖、管道基礎、管道安裝、檢查井砌筑、閉水試驗、溝槽回填等多個工序同時進行交叉施工； 做好雨季施工的各項措施，把雨季對排水工程施工的影響降到最??； 增加人員、機械加班加點施工。 增加人員、機械加班加點施工。路面工程工期保證措施 根據(jù)實際施工情況及施工進度總體計劃，編制路面工程施工進度分計劃，合理安排人力、機械及材料進行施工； 根據(jù)路面工程的施工內(nèi)容及施工線路長的特點，采取流水線作業(yè)，級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、玻纖格柵、改性乳化瀝青稀漿封層、透層、改性乳化瀝青粘結層、瀝青砼面層、人行道等多個工序同時進行交叉施工； 盡量采用機械化施工，投入足夠數(shù)量的路面施工機械，滿足路面施工的需要； 做好雨季施工的各項措施，把雨季對路面施工的影響降到最小 增加人員、機械加班加點施工。調(diào)整施工計劃安排，確保工期。在施工過程中，我公司愿隨時接受指揮部及監(jiān)理關于本工程的有關指示，及時調(diào)整施工進度計劃，確保工程在開工令發(fā)出后 180 天（日歷天）按時、按質(zhì)、按量完成施工。三、項目部進度違約責任制度我公司一旦中標將及時編輯更具體的進度計劃，并依據(jù)該計劃制定詳細的季、月、周施工進度任務，將該任務從項目經(jīng)理—技術總工（工程部科長）—工程部管理工長——施工班組組長——工人依次下達，進度責任與有關責任人利益掛鉤，以“提前有獎，拖后重罰”的原則管理，以保證工程按期完工。項目經(jīng)理職責及進度違約責任（1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。16 / 99（2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（4）抓好工程現(xiàn)場機械、設備、材料等管理。（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。（6）抓好施工職工的政治思想工作。（7）完成上級交給的各項工作。（8）未能完成月度施工任務時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于項目經(jīng)理掌控全局對整體的施工進度起到至關重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項目經(jīng)理的整體利益處罰，最高可以處罰至項目經(jīng)理利益的 20％。項目總工（工程部科長）職責及進度違約責任（1）貫徹總公司質(zhì)量方針目標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關技術政策、技術標準、技術規(guī)范等有關規(guī)定。（2）組織和協(xié)調(diào)項目部技術質(zhì)量工作，下達總公司技術質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負技術方面責任。（3）負責推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術，保證工程的工期和質(zhì)量。（4）主持審核施工組織設計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術難題，對重大質(zhì)量事故提出技術鑒定和處理方案。（5）未能完成月度施工任務時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于項目總工協(xié)助項目經(jīng)理管理全局對整體的施工進度起到至關重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項目總工的整體利益處罰，最高可以處罰項目總工利益的 15％。工程部管理工長職責及進度違約責任（1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。（2）編制安排分段、分組進度計劃。（3）在總工程師指導下，具體處理工程進行中的問題。（4）負責工程技術交底，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工日記。（5）協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。（6）會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。（7）完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。（8）未能完成月度施工任務時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度17 / 99工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于管理工長協(xié)助工程部科長管理全局對整體的施工進度起到至關重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對管理工長的整體利益處罰，最高可以處罰管理工長利益的 10％。施工班組組長職責及進度違約責任（1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。（2）編制安排工人分段、分組施工。（3）在工程部管理工長指導下，具體處理工程進行中的問題。（4）負責對工人的工程技術交底，記好施工班組日記。（5）協(xié)調(diào)各工人施工，協(xié)助工長填寫物料需求計劃。（6）會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。（7）完成工程部管理工長交辦的各項工作。（8）未能完成月度施工任務時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。故若工程不能按期整體完工將對施工班組組長的整體利益處罰，最高可以處罰班組組長利益的 5％。四、進度違約責任承諾我項目部將更具體的施工進度計劃呈給監(jiān)理工程師審批。我司將按已審批的進度計劃嚴格施工，在正常的施工條件下保證按時按進度完成本工程，并隨時接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督，一旦我司未能按時按進度完成本工程愿接受業(yè)主按合同及招標文件的要求進行處罰。第三章 勞動力安排及材料投入計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃和其保證措施一、勞動力計劃表 勞動力投入計劃表 單位：人2022 年 2022 年工種10 11 12 1 2 3 4 5 6 7施工管理人員 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16管道工 0 10 15 15 15 15 10 5 0 0混凝土工 20 20 20 20 20 20 15 15 1018 / 99模板工 0 15 15 15 15 15 15 10 10鋼筋工 0 10 10 10 10 10 10 5 0泥工 5 10 10 10 10 10 10 10 10路面工 0 0 0 3 15 15 15 15 15 5普工 10 10 10 15 15 15 20 20 15電工 2 2 2 2 2 2 5 7 7 2合計注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。二、勞動力投入計劃保證措施根據(jù)勞動力計劃，本工程在施工高峰期總施工人員人數(shù)達到 118 人，勞動力需求較大，因此，必須做好一切準備保證勞動力能及時到位，準時開工，確保施工工期。根據(jù)目前我公司自有施工力量的情況，在投標期間，即與各專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，如路基施工隊、管道施工隊、路面鋪裝施工隊等專業(yè)施工班組簽訂初步勞務協(xié)議，保證在中標后及時入場，準時開工。由各施工段施工負責人根據(jù)各施工段開展的工作面計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。加強技術工人的培訓工作以及其他勞動力的熟練程度，確保勞動效率。項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，配備相應的、足夠的醫(yī)藥，及時對發(fā)生疾病的工人進行治療或轉(zhuǎn)院治療，對工人宿舍區(qū)進行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性的疾病而導致勞動力的嚴重缺失。由于施工期間為 24 小時輪流作業(yè)，工人需采用換班制度，根據(jù)施工強度確定每天的換班制度，如三班制、兩班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率。19 / 99第二節(jié)　材料投入計劃及其保證措施一、材料投入計劃 根 據(jù) 施 工 進 度 計 劃 安 排 好 的 各 種 材 料 的 進 場 時 間 ， 并 確 立 倉 庫 及 場 地堆 放 的 面 積 和 地 點 。 定 貨 源 、 找 廠 家 ， 考 、 選 、 評 合 理 供 應 商 ， 看 質(zhì) 量 、 組 織 好 貨 源 、 安排