【文章內(nèi)容簡介】 學特性，選用春季造林、播種(草)。4造林、種草及沙障固沙（1）人工植苗植苗造林：嚴格按照作業(yè)設計要求進行施工，栽植時苗干要豎直，根系舒展，深淺適度，采用“三埋、兩踩、一提苗”的栽植原則。（2）人工撒播采用條狀撒播和塊狀撒播的方法進行種草。（3）沙障固沙沙障設計為5m5m竹簾方格沙障　　二、 圍欄施工為確保工程建設的質(zhì)量，免遭人為因素破壞和牛羊踐踏，采用造林種草和沙障固沙的方法，達到恢復植被、保護濕地生態(tài)和防沙固沙的目的。使用材料圍欄設計為水泥立柱支撐件鋼絲編結(jié)網(wǎng)圍欄，編結(jié)網(wǎng)采用914020型，水泥立柱采用150mm150mm2200mm型，門采用1460mm3000mm型；施工安排及安裝　　圍欄安裝全部承包給當?shù)厝罕?，并按作業(yè)設計施工要求進行安裝。先將小角柱、中柱和支撐桿按用材配比規(guī)格排好，用打樁機將中柱、（），然后用三角架將網(wǎng)片拉直，拉緊，最后用扎絲將網(wǎng)片固定在小角柱和中角柱上?！　”Ｗo由縣政府與項目區(qū)域的鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府簽訂管護合同，按比例收取保證金，落實專人負責圍欄設施及示范區(qū)造林種草的保護，年終經(jīng)林業(yè)局檢查驗收合格后，按合同規(guī)定兌現(xiàn)管護費和退還保證金。如有損毀，照價賠償并及時修復完整。三 、苗木供應1苗木、草種質(zhì)量規(guī)格 苗木：必須是未萌動的Ⅰ、Ⅱ級出圃苗，并且苗木充分木質(zhì)化，頂芽飽滿、色澤正常、無有害生物危害和機械損傷。草種：必須是優(yōu)質(zhì)的多年生披堿草，色澤正常、種粒飽滿、均勻、干燥、無雜質(zhì)、無蟲蛀等。2苗木、草種來源　　治沙造林用高山柳裸根苗,由若爾蓋縣鐵布骨干苗圃、縣苗圃提供。草種在縣草原站購買；秸桿由本地收購。3苗木、草種準備苗木需即起即運即栽植。根據(jù)造林區(qū)域的造林季節(jié)及苗木產(chǎn)地的氣候差異，在苗木未萌動前起運，且在造林地附近開挖假植地，方法是：先在造林地開挖寬50cm，深30cm的溝若干排，然后將苗木均勻分開排在溝里，回填土覆蓋，最后澆水，以便適時造林，假植時間不能超過12天。起苗前1—2天，進行苗圃灌水，充分使土壤軟化；起苗時沿苗床開起苗溝（溝寬30 cm，長與苗床相同，深度不低于苗根長度），使苗木懸空，用鍬自第一行與第二行苗木之間切開，輕輕抖去少許泥土，依照此法，逐行起苗。苗木起后必須修根、修枝，按《主要造林樹種苗木質(zhì)量分級》（GB6000—1999）進行分級，然后按一定數(shù)量捆扎、假植。苗木分級、捆扎必須在蔽陰、背風處進行，堅決淘汰Ⅲ、Ⅳ級苗、帶病苗和機械損傷苗木。種子處理：本著“隨處理隨播種”的原則，少量多批次進行處理。方法：將20℃左右的溫水2L倒入容器加5%的硫酸亞鐵配制成處理液，然后邊倒種子邊攪拌，倒完種子，水面要高出種子 10cm以上，每天要換水12次，待種皮吸水膨脹后撈出攤于容器中，置于20℃左右處催芽待用。種子處理要與工作進度密切聯(lián)系，避免發(fā)生處理后不能及時使用而變干或霉變現(xiàn)象，未經(jīng)催芽處理的種子嚴禁直接進行播種。4苗木運輸苗木裝車時，要求在陰天或早晨進行為宜，車箱四周用樹枝、草簾遮陰，運輸車次時限24小時內(nèi)，運達造林地后及時卸車并分發(fā)造林各小班或假植，落實專人看管。四、管護措施　　1與實施鄉(xiāng)簽訂《工程管護合同》，并落實管護責任。2 在造林示范區(qū)分別設固定專人定期進行巡護，防止人為破壞、牛羊踐踏及鳥獸危害。3 加強有害生物、鼠害防治工作。重點對當?shù)爻Ｒ?、危害較嚴重的幾種有害生物進行監(jiān)測預防，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時上報和治理。6工期進度計劃與措施，結(jié)合工程特點以及公司以往類似工程施工經(jīng)驗編制本工程施工進度計劃。，通過控制施工進度計劃、控制工程關(guān)鍵點及各分部分項工程的起始時間，來實現(xiàn)該工程的工期目標。，根據(jù)工程的實際變化及需要，對工程進度計劃要不斷進行調(diào)整，使工程進度計劃不斷趨于完善合理。詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖，總工期為180天（日歷日）。 組織管理措施、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證工期目標的實現(xiàn)。、構(gòu)件制作、勞動力、資金和機械設備進行總調(diào)度和平衡, 解決施工過程中的各類矛盾和問題, 確保本工程順利進行。、月進度計劃及旬、周作業(yè)計劃，對各個關(guān)鍵點明確目標，只能提前，不能延期。，編制較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向各施工班組下達任務。，配備足夠的勞動力、機械設備、材料、構(gòu)件。，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。，施工中各工序之間的搭接，做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合，確保關(guān)鍵工序的按期完成。，使各分部分項工序以最大限度地進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。，科學組織用工；充分利用有利條件，進行立體交叉作業(yè)，減少返工現(xiàn)象；縮短工程施工總工期。，由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級工期網(wǎng)絡，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。通過關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點的控制來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)，來確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。在計劃管理中，采用科學的滾動計劃法，既保證了計劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實情況變化及時作出調(diào)整。，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、專業(yè)施工隊伍的考察日期和進場日期，加強對各專業(yè)施工隊伍的計劃管理。，協(xié)助設計單位對土建、安裝進行深化設計，減少設計變更。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。工程中標前，我司分別與相關(guān)苗木培育基地進行密切聯(lián)系，并簽訂苗木供應意向書，以拓寬苗木供應渠道。，加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；，加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)工作。 外圍保障保證措施，加強消防、文明施工、環(huán)保工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進行。、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理部會對日施工作業(yè)效率、周（旬）作業(yè)進度分別進行檢查，對施工班組施工作業(yè)完成情況進行記錄。、窩工機械臺班數(shù)量及其窩工的原因。如檢查的實際進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，通過改變關(guān)鍵線路上各工作的先后順序及邏輯關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的。、采取必要措施而引起的各項工作的費用變化率。，以免拖期影響擴散。，以求花費最小代價，滿足既定工期要求。，并同時做出進場時間及工期保證的書面承諾，按開工通知要求工期按期保質(zhì)的完成各單項工程任務。，積極組織有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員編制工程總進度計劃，并同時采用文本格式和橫道圖的形式編制月、周、日施工進度計劃。公司將抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、有類似工程施工經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平高的人員負責工程各項施工管理工作。公司將抽調(diào)各項專業(yè)施工設備及機具進入施工現(xiàn)場，及時投入各項施工。公司將為該項工程調(diào)集籌措充足的資金，作為保證工程進度計劃圓滿實現(xiàn)提供資金保證。，做到“安全第一、預防為主”，杜絕重大事故的發(fā)生，保證無安全事故發(fā)生，同時保護好施工作業(yè)范圍內(nèi)外的植被、植物和公共設施。，我單位保證精心施工，確保質(zhì)量，安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，按時支付勞務工工資、材料采購、設備租賃等費用，按業(yè)主要求的工期完工。 ：以一流的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量為業(yè)主建造一流的工程，提供一流的服務。：達到國家現(xiàn)行規(guī)范的合格標準。，將嚴格實施經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會認可的ISO9002質(zhì)量保證體系。 本工程我公司將運用先進的管理技術(shù)、精良的裝備、訓練有素的高技能的員工隊伍創(chuàng)建出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。，工程質(zhì)量合格。：，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)要求我公司返工，直至符合約定條件為止，由此造成的費用增加和工期延誤由我公司自行承擔。%。 。以本工程項目經(jīng)理為質(zhì)量管理組長，項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負責人為副組長，以項目各組為成員。構(gòu)成多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個單位、分部、分項工程質(zhì)量。讓工程質(zhì)量的管理與控制完全在公司的質(zhì)量管理體系ISO9001下進行運行。 ：成員：工長質(zhì)量保證領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人成員：材料設備組負責人成員：質(zhì)量安全組負責人成員：施工技術(shù)組負責人成員：計劃經(jīng)營組負責人施工班組質(zhì)量管理小組負責人：班組長工程項目施工前對每道工序、每個工種要組織進行各級技術(shù)交底工作，包括項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行，因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。對本工程的所有苗木必須滿足設計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗收標準。，注明管理者、操作者以及檢驗者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填入質(zhì)檢標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。開始操作前應做出示范樣板，經(jīng)檢驗合格后方可進行大面積施工，同時統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。施工項目實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查進行自檢合格后報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，并做出詳細的文字記錄。工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“四不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。在項目內(nèi)部分別分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。施工中對不合格的分部、分項和單位工程執(zhí)行質(zhì)量否決制度該返工的進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目技術(shù)負責人的責任，不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。，組建精干高效的項目管理班子進行管理，要使項目的施工質(zhì)量管理達到合格工程的質(zhì)量標準。工程質(zhì)量與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系。為了達到所承諾的工程質(zhì)量目標，我公司將精選施工人員。無論是從專業(yè)技能，還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選，為該工程施工組建立一支高素質(zhì)和專業(yè)技能強的的施工作業(yè)隊伍。，實施樣板引路，科學的運用施工技術(shù)。沒有有效的技術(shù)管理措施和科學的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制工作并實施，開展全面的QC活動，確保工程有條不紊、科學組織施工。通過嚴格樣板制度的實施，控制各工種標準化、規(guī)范化的進行施工作業(yè)。，確保使用在工程上的各種材料符合要求， 材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用也至關(guān)重要，因此，我公司將在材料管理方面，從供應商的選擇，到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質(zhì)材料使用到本工程上。，一是要按照技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理等原則選配施工生產(chǎn)機械設備，合理地組織施工。二是正確使用、管理、保養(yǎng)和檢修好施工機械設備，嚴格實行定人、定機、定崗位責任的使用管理制度，在使用中遵守機械設備的技術(shù)規(guī)定，做好機械設備的例行保養(yǎng)工作。，確保工程資料的及時和完整性。工程資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性，我公司將在本項目設立一名專職資料員，負責整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)的聲像資料的拍攝?！叭龣z制”(即自檢、互檢和交接檢)，隱蔽工程作好預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理驗收。，嚴格按圖施工，不得任意更改設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工及施工管理人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。，讓現(xiàn)場所