【文章內(nèi)容簡介】 開挖區(qū)域的開口線，回填區(qū)邊線及回填區(qū)基礎處理的控制高程的界面線。 砍樹清理植被根據(jù)測量放樣的邊界線將施工區(qū)域內(nèi)的樹木全部砍伐，植被表土全部清理干凈，運至監(jiān)理工程師指定地點棄掉。 土方開挖根據(jù)地質(zhì)情況，對于土層較薄的地方采用裝載機裝車運輸?shù)街付▍^(qū)域。對于土層較厚的地方采用挖掘機開挖裝到運輸車輛運輸?shù)街付▍^(qū)域。 石方開挖石方開挖采用分臺階施工?；臼歉鶕?jù)設計的標高進行施工，同時保證每個臺階內(nèi)外相通。起爆后石渣采用推土機集料，挖掘機裝車運輸?shù)街付ɑ靥顓^(qū)域。 爆破設計方案 簡述本工程施工最厚開挖層厚度為102m，爆破巖石方量約為536萬m3。 編寫主要依據(jù)⑴ 中華人民共和國《爆破安全規(guī)程》⑵ 交通部《水運工程爆破技術(shù)規(guī)范》JTJ/T28630 爆破方法 根據(jù)工程特點,總體爆破采用分層鉆孔松動爆破，采取密孔小藥量及不耦合裝藥等措施，盡量分散炸藥量，減小振動、防止飛石。分層鉆孔松動爆破法，采用三角形布孔方式。,分層厚度控制在10m，采用潛孔鉆鉆孔,中深孔爆破法。巖層厚度在2米～10米間的（包括2米），爆破鉆孔按10米厚的考慮。,采用手持式風動鑿巖機鉆孔,淺孔爆破法。中深孔爆后如出現(xiàn)的大塊也采用淺孔爆破法。堵孔采用就地取材，用干砂土堵塞，輕輕搗實。 爆破施工設計 參數(shù)設計⑴ 淺孔爆破。① 鉆孔直徑。7655型風動鑿巖機鉆孔直徑f=40mm② 孔間距：a=～。 ③ 坡面孔(首排孔)最小抵抗線。取最小抵抗線 W1=～。④ 孔深。鉆孔深度L=～。⑤ 堵塞長度?！?。⑥ 炸藥單耗。單耗取q=～。⑵ 中深孔爆破① 鉆孔直徑。潛孔鉆鉆孔直徑f=115mm。② 孔間距：a=～。③ 坡面孔最小抵抗線,取最小抵抗線W1=～(據(jù)孔深確定)。④ 鉆孔深度L=～。⑤ 堵塞長度?！＂?炸藥單耗。單耗取q=～。⑦ 最大齊爆藥量爆破時據(jù)爆區(qū)周圍環(huán)境情況, 應用公式Qmax=(V/k)3/a .R3計算最大齊爆藥量(k、a據(jù)現(xiàn)場條件確定)。 裝藥結(jié)構(gòu)（見圖）⑴ 干孔采用連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)。大孔(f90mm)主裝炸藥為銨油炸藥,起爆體用2巖石銷銨炸藥(f32mm),孔內(nèi)引爆管為1發(fā)塑料導爆管毫秒雷管。小孔(f40mm)采用2巖石銷銨炸藥(f32mm),孔內(nèi)起爆管為1發(fā)8電雷管。⑵ 水孔也采用連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)。大孔主裝炸藥為乳化炸藥(直徑f70mm),起爆體采用膠質(zhì)炸藥,小孔采用乳化炸藥(f32mm),孔內(nèi)起爆雷管為1發(fā)塑料導爆管毫秒雷管。 鉆孔、裝藥形式 起爆方式根據(jù)現(xiàn)場地形和設計斷面,采用“V”形和“一”形起爆方式，見圖。 起爆系統(tǒng)中深孔爆破采用地表電雷管、孔內(nèi)塑料導爆管毫秒雷管起爆系統(tǒng)；淺孔也采用電雷管起爆系統(tǒng)。 爆破規(guī)模根據(jù)爆區(qū)環(huán)境(有無需保護的建筑設施)和工程進度情況確定一次爆破方量,一般中深孔在20～50個起爆一次,淺孔100～200個起爆一次。 保證安全質(zhì)量措施⑴ 嚴格按照《爆破工程技術(shù)規(guī)范》及公安局的有關(guān)規(guī)定進行施工。對每次分層爆破的藥量進行周密的計算和嚴格的控制，我局將采用多種爆破方法，盡量分散炸藥量，減小振動，保護有關(guān)基礎的安全。⑵ 開工前對作業(yè)人員進行技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）；⑶ 堅持執(zhí)行特殊工種持證上崗；⑷ 作業(yè)人員必須按《爆破安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定作業(yè)；⑸ 質(zhì)量實行“三檢制”,上道工序質(zhì)量不合格不得進行下道工藝施工；⑹ 在起爆體加工時，必須在指定的遠離人群的安全的加工場地，必須由專業(yè)人員按照相關(guān)規(guī)定和要求作業(yè)。一定要將雷管綁扎牢靠，防止雷管與藥包脫解；⑺ 進入現(xiàn)場的炸藥、雷管要嚴格管理,不許亂堆亂放；⑻ 搬運爆破器材時要輕拿輕放，起爆體和藥包不能采用拖拉的方法搬運；⑼ 裝藥前檢測孔深，未達到要求的標高不能裝藥，裝藥時要使藥包到底；⑽ 要按設計要求的藥量進行裝藥，不得隨意改變；⑾ 按設計控制最大齊爆藥量；⑿ 仔細檢查爆破網(wǎng)路，如有問題及時處理；⒀ 爆破后爆破員必須按規(guī)定認真檢查爆區(qū)有無盲炮。發(fā)現(xiàn)盲炮或懷疑盲炮時，應立即報告并及時處理。不能及時處理的盲炮，應在附近設立明顯標志，并采取相應的安全措施； ⒁ 每次放炮時實行“三次信號”制度，使全體施工人員和附近居民事先知道警戒、警戒標志和聲響信號的意義、發(fā)出信號的方法和時間；第一次信號——預告信號。所有與爆破無關(guān)人員應立即撤到危險區(qū)以外或指定的安全地點。向危險區(qū)邊界派出警戒船只和警戒人員；第二次信號——起爆信號。確認人員、設備全部撤離危險區(qū)，具備安全起爆條件時，方準發(fā)出起爆信號。根據(jù)這個信號準許起爆員起爆；第三次信號——解除警戒信號。未發(fā)出解除警戒信號前，崗哨應堅守崗位。經(jīng)檢查確認安全后，方準發(fā)出解除警戒信號。⒂ 放炮前上報項目部領導及相關(guān)施工單位，確認警戒區(qū)內(nèi)無人員時放炮?，F(xiàn)場先進行試驗，如有必要，采用防護網(wǎng)來隔離飛石；⒃ 雷雨天氣時必須停止爆破施工；⒄ 根據(jù)不同爆區(qū)的環(huán)境情況,按設計要求的網(wǎng)路進行聯(lián)結(jié),保證周邊建筑設施的安全。同時對建筑物進行動態(tài)監(jiān)測，以監(jiān)測的結(jié)果來指導爆破施工，隨時調(diào)整爆破方法；⒅ 在施工過程中，根據(jù)爆破效果及現(xiàn)場條件，調(diào)整爆破參數(shù)；⒆ 對爆后的高點進行補爆處理；⒇ 巖石邊坡附近為了避免爆破破壞巖體的完整性采用光面爆破法，爆破坡面預留部分巖面采用人工挖掘修整。 爆破施工環(huán)保措施⑴ 爆破時要嚴格按最大齊爆藥量的要求聯(lián)線，采用分段微差爆破，盡量減少燥聲污染及爆炸所產(chǎn)生的地震波、沖擊波對周遍建筑物的危害。⑵ 施工現(xiàn)場遺留的爆炸物品在爆炸后所剩的垃圾應及時清理。⑶ 采用利于環(huán)保的炸藥。 填海 施工放樣工程開工前，根據(jù)業(yè)主提供的回填區(qū)的測量控制點復核后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，對回填平面高程控制網(wǎng)進行加密布設，并放出各個回填分區(qū)的分界線。各填區(qū)豎立標識牌，說明回填料、回填方量、開竣工日期。 回填施工本工程的回填料主要為爆破開挖區(qū)內(nèi)的開挖的符合要求的渣料。回填渣料的質(zhì)量要求：最大粒徑不大于500mm?；靥顓^(qū)的標高誤差為正負100mm，回填施工按照工期要求進行。施工現(xiàn)場派專人指揮車輛填料，由陸上向海內(nèi)推進，即由北向南，由東向西，一次填筑出水面，并由專人控制回填區(qū)域的邊線和標高，進行回填量和日進度等統(tǒng)計。 回填區(qū)碾壓場區(qū)回填出水后，繼續(xù)陸上自卸汽車拋填，并且分層壓實，壓實采用震動壓路機，碾壓遍數(shù)為4～6遍（來回為一遍），碾壓搭接寬度為不少于1/3碾壓寬度，碾壓時應控制碾壓速度，碾壓密實度達到設計要求。第7章 施工組織機構(gòu) 項目部組織機構(gòu) 項目部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部質(zhì)量檢查部機械管理部物質(zhì)管理部綜合部經(jīng)財務部開挖爆破隊船機隊試驗室機械修理組測量隊現(xiàn)場管理組安全管理部 項目組織機構(gòu)職責項目部必須按照我局《質(zhì)量手冊》及《程序文件》等有關(guān)文件的要求，做好各項管理工作，以保證項目能夠達到預定的管理目標。 決策層⑴ 項目經(jīng)理① 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，是工程項目總負責人，是質(zhì)量和安全第一責任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負完全責任。② 對業(yè)主負責，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。③ 保證按照質(zhì)量保證體系所規(guī)定和承諾的去做。④ 加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量第一”的方針。⑵ 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作，主要是生產(chǎn)調(diào)度。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。⑶ 項目總工程師① 組織審查施工組織設計。② 組織編制項目質(zhì)量保證計劃。③ 對重大技術(shù)問題提出解決方案。④ 組織和落實檢驗和試驗工作，對測量和試驗設備的控制及統(tǒng)計技術(shù)各要素負責。⑤ 負責對文件和資料控制的管理。⑥ 負責制訂和實施糾正預防措施。⑦ 負責對職工培訓工作的管理。 管理層⑴ 質(zhì)量檢驗部：質(zhì)量檢部對質(zhì)量保證體系的建設和運行負責任，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標，對質(zhì)量指標、質(zhì)量計劃負責，并對質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責，還要組織質(zhì)量獎懲工作。其主要職責是：① 監(jiān)督質(zhì)量保證措施的有效實施，驗證措施執(zhí)行的有效性。② 組織編制和修訂項目質(zhì)量保證計劃。③ 參與對供應商的資格評審工作。④ 負責質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查的接口管理工作。⑤ 編制和實施質(zhì)量保證體系的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的質(zhì)量管理程序和實施細則。⑥ 實施質(zhì)量計劃，參加施工和質(zhì)量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術(shù)部門提出的處理方案進行審核，并采取后續(xù)行動保證其得到正確及時地執(zhí)行。⑦ 有足夠的權(quán)力對不滿足質(zhì)量要求的服務采取行動，包括停止施工并向項目經(jīng)理報告。⑧ 定期向局主管部門和項目經(jīng)理報告質(zhì)量情況，協(xié)助項目經(jīng)理審查和評價質(zhì)量體系運行的有效性。⑨ 落實三檢制度，實行班組自檢、互檢、質(zhì)檢組抽檢的“三檢”制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收，填寫各項施工檢查記錄。⑩ 大力開展全面質(zhì)量管理活動，加強質(zhì)量教育，確保施工質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量事故要堅持“三不放過”，要查明情況和原因，分清責任，吸取教訓。提出具體意見，由工程部采取糾正措施，必要時采取暫停施工處理。⑵ 工程技術(shù)部工程技術(shù)部是工程施工技術(shù)和施工作業(yè)的綜合管理部門，其主要職責是：編制施工組織設計，各種計劃統(tǒng)計，主持各種調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中涉及資源設備需求計劃及執(zhí)行等。① 編制技術(shù)管理文件，制訂不符合項處理措施并做好質(zhì)量記錄。對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。② 主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書。③ 對施工質(zhì)量全面負責，并接受質(zhì)檢部監(jiān)督和評審。④ 負責對重大工程質(zhì)量事故分析，參與主持和研究制定事故處理方案。⑤ 根據(jù)設計圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求，制定保證工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，并督促檢查、指導作業(yè)。⑥ 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題，若發(fā)現(xiàn)設計文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時，應主動及時提出改進意見并督促執(zhí)行。⑦ 編制作業(yè)指導書，提出具體技術(shù)質(zhì)量標準。⑧ 參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析， 并提出處理措施或方案，由總工程師批準實施。⑶ 機械管理部機械管理部是施工現(xiàn)場機械設備的綜合管理部門，其主要職責是：① 負責設備的進場、購置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。② 保證現(xiàn)場設備技術(shù)性能良好，安全裝置可靠。③ 負責施工現(xiàn)場機械設備的設備事故的處理。⑷ 物資管理部物資管理部是對施工現(xiàn)場所有用于生產(chǎn)過程中的原材料、配套設備及構(gòu)件進行管理的部門，物資供應保證，其主要職責是：① 對主要原材料、構(gòu)件、設備的供應商進行調(diào)查、評價，并做出科學合理的選擇，上報項目經(jīng)理及經(jīng)財部批準。② 依照《采購計劃》收集購貨信息，查詢供方檔案，索取有關(guān)資料，編制供方能力調(diào)查表。③ 對到場的物資進行抽樣檢驗（包括顧客財產(chǎn)），會同見證人員，將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質(zhì)的當?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗。④ 對供方提供的物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格時，要及時以書面的形式向項目總工程師、質(zhì)檢部匯報，必要時報送給供貨方或顧客。⑤ 施工現(xiàn)場物資的標識明確，擺放有序，并建立各種臺帳，以便于追溯并跟蹤控制。⑸ 經(jīng)財部① 編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標。② 負責處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。③ 收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。⑹ 綜合辦公室① 負責項目經(jīng)理部行政管理和后勤生活保障工作。② 負責項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領導的經(jīng)營活動。③ 協(xié)助項目經(jīng)理安排各種會議，負責項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。 作業(yè)層⑴ 試驗室① 編制試驗培訓計劃，組織試驗工培訓并獲取資格證書。② 編制建筑材料試驗工作計劃，對原材料進行檢驗。③ 編制試驗及控制程序，對施工進行監(jiān)測控制。④ 對使用的計量設備和監(jiān)測設備，定期送當?shù)赜嬃烤帧藴示诌M行鑒定和標定。⑤ 對常用設備要經(jīng)常進行檢查，專人保管和使用。⑥ 收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。⑵ 測量組① 負責工程的放線、定位、高程控制及驗收，及時提供有效數(shù)據(jù)。② 工程竣工測量并提供成果。⑶ 其他施工班組① 根據(jù)適用的工程文件組織實施施工和管理工作，并形成記錄文件。② 實施質(zhì)量計劃和工作計劃。③ 發(fā)現(xiàn)不符合時，及時向質(zhì)檢人員報告。④ 實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設備、材料管理。 勞動力計劃勞動力配備本著滿足施工高峰期的要求且略有剩余的原則配備，每天施工按兩班計。主要施工機械司機配備兩人，具體勞動力安排見第13章。第8章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標保證單項工程竣工質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。 質(zhì)量方針和質(zhì)量標準⑴ 質(zhì)量方針“質(zhì)量是本局的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是全體職工永恒的追求”。以每項工程的一流質(zhì)量，讓用戶滿意為質(zhì)量宗旨，以創(chuàng)國優(yōu)為質(zhì)量目標，實施以人為本的原則，激勵和發(fā)掘人的潛能；質(zhì)量改進的原則，不斷提高工程質(zhì)量，滿足用戶要求；科技進步的原則，注重引進和采用新技術(shù)和先進的管理達到國際先進水平。 質(zhì)量管理認真貫徹ISO9002族質(zhì)量體系標準，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實施項目經(jīng)理負責制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)一流工程。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，為施工質(zhì)量的第一責任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門責任人組成。 項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理質(zhì)檢部技術(shù)部工程部測量班班組質(zhì)檢員計劃統(tǒng)計員機務部門物資部門試驗站船機部主辦工程師質(zhì)檢員項目部質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖 質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要責任⑴ 策劃本工程的質(zhì)量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題；⑵ 制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；⑶ 研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)。新工藝的使用；⑷ 研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。 項目主要領導人員的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理⑴ 主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工