【文章內容簡介】 組織方面 （ 1）本 公司 在接到 合同簽署 后，立即組織精干的項目領導班子，從公司抽調有經驗、責任心強的工程技術等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經理部，在整個工程施工過程中實行項目 經理負責制 ，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質供應和統(tǒng)一資金收付。 （ 2）建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術管理人員。 （ 3）發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。 （ 4）加強現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用本公司的施工條件，做到進場快、安家快、開展施工快，迅速 開始 施工生產。 技術方面 （ 1）進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫 設施性 施工組織設計和分項工程施工技術方案，保證關鍵線路上的工期按時完成。 （ 2）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網進行認真復核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。 （ 3）建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制。嚴格按照質量保證大綱建立質量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質量管理素質，防止因質量問題造成停工或返工。 （ 4）建立技術管理程序，認真制訂各施工階段技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。 （ 5）針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮本公司技術密集的優(yōu)勢，及時解決施工中出現(xiàn)的技術 難 題。 機械設備、材料方面 （ 1） 充分利用 現(xiàn)場 設備，不足資源 由公司機電部統(tǒng)一 購買并 從其它外營點選擇性能完 好專用施工機械投入本工程施工，保證關鍵 路線項目 施工。 （ 2）對關鍵線路上的施工，實行三班生產、換人不換機，機械設備出現(xiàn)故障要及時進行搶修，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源，以保證施工用電。 （ 3）嚴把材料質量關，對不合格的材料嚴禁使用，避免因使用不當造成質量事故而延誤工期。 （ 4）配足配齊先進的機械設備和檢測儀器，提高設備的生產率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 計劃控制方面 （ 1）在一、二級進度網絡計劃下，制定三級網絡施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以 至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現(xiàn)。 （ 2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。 （ 3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每7天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經理 部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。 施工資源計劃 施工組織機構及人員配備計劃 施工組織機構 為優(yōu)質按期完成本標段項目工程，我公司將按項目法施工原則，集中高素質、富有經驗的經營管理及工程技術人才，組建項目部。項目部組織施工按照決策層、管理層、作業(yè)層三級分離的原則，實行“施工隊為基礎、兩級管理、一級核算”的模式運行。項目部對本工程的進度、質量、安全、成本管理負全面責任。 項目部決策層由項目經理、技術負責人、總經濟師、主管生產副經理、主管質量及安全副經理組成。 管理層按職能設置六部，即工程技術部、質量安全管理部、施工管理部、計劃經營部、財務部、物資供應部。各部門按各自職能負責本工程的各項管理工作，各部門的職責分工如下： 工程技術部：負責施工現(xiàn)場的技術措施、技術交底、過程監(jiān)控、施工進度計劃的編制、臨時設施的設計和施工現(xiàn)場的技術管理工作，下設測量組、試驗室和資料室，對測量、試驗、測量監(jiān)控等專項目技術負領導責任并直接指導。 質量安全管理部：依據(jù)我公司質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能，具有質量管理一票否決權。依據(jù)本項目安全目標，制定 整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能，具有安全管理一票否決權。 施工管理部：負責執(zhí)行項目經理的施工指令，按照工程的施工計劃安排，進行現(xiàn)場組織協(xié)調工作，并負責環(huán)境保護的管理工作。 計劃經營部：負責合同管理及內部經營管理、施工成本管理，以及計劃統(tǒng)計、報量結算。 財務部：負責資金使用和管理等財務活動。 物資供應部：負責材料、設備供應、采購和管理。 根據(jù)本工程的特點，項目經理部下設三個工區(qū)： 進水口施工區(qū)、寇家河施工區(qū)及菜家河施工區(qū) ，三工區(qū)均設掘進隊、支護隊、機電修理隊、綜合工程隊、襯砌隊、灌漿隊、鋼筋施工隊等七個專業(yè)施工隊。專業(yè)班組人員由曾參與過類似小斷面隧洞施工具有豐富的施工經驗的施工骨干組成。 掘進隊：負責打眼爆破、裝巖、運輸出碴等工作。 襯砌隊：負責清底、拆立模、砼攪拌運輸、入倉、振搗等。 灌漿隊：負責回填灌漿、固結灌漿。 鋼筋施工隊：負責立模前隧洞鋼筋制安，保證襯砌隊不誤工。 支護隊：負責噴砼巖面的清洗、配料、運輸、噴砼、清理等工作。 輔助隊：負責道路維護、排水、通風、軌道拆鋪、二次石渣轉運等。 機電修理隊：負責機電設備運轉，設備維修養(yǎng)護。 具體項目組織見圖 41：施工組織機構管理圖 。 圖 41 項目部組織機構框圖 施工人員配備計劃 根據(jù)本工程的施工特點和實際需要，從本公司抽調多支具有土建施工經驗的專業(yè)隊伍承擔本工程項目的施工。具體 詳見《附 表 三 勞動力計劃表》。 機械設備計劃 我公司現(xiàn)擁有大量的土建施工機械，機械狀態(tài)良好，可以滿足工程需求。所有機械設備均有專人負責維修保養(yǎng)，其性能可以滿足技術要求。 計劃投入主要機械設備詳見《附表一 擬投入本標段的主要施工設備表》。 項目經理技術負責人 總經濟師工程技術部試驗室資料室質安部物資供應部財務部計劃經營部施工管理部質量安全副經理 生產副經理襯砌隊灌漿隊鋼筋施工隊支護隊機電修理隊綜合工程隊決策層管理層作業(yè)層測量組掘進隊 試驗設備計劃 試驗室設在拌和站附近，以便取樣。試驗室設養(yǎng)護水池、烘箱、臺秤、砂石篩、天平、坍落度測定儀等常用設備。進場施工之前由試驗室按試驗規(guī)程要求編寫詳細的試驗計劃，包括各種原材料的抽檢、材料配合比等檢驗計劃；砂漿、混凝土的抗壓試驗計劃等。編寫的試驗計劃經監(jiān)理 工程師 批準后方可開工。 施工部、質檢部與試驗室緊密合作，按施工進度、需求合理安排取樣、試驗工作，做到取樣、檢測及時，并及時整理試驗資料，反饋成果指導施工。 各工序的試驗計劃 原材料的試驗計劃：水泥、鋼筋按批次取樣送有關質檢部門檢驗。 中間產 品的試驗計劃：砂、石、砂漿、混凝土每班取樣，制成標準的試樣，養(yǎng)護后送檢。 原材料檢驗 （ 1）水泥 水泥的檢測檢驗：每批次水泥進場都需有出廠合格證和出廠試驗報告，按國家和行業(yè)的有關規(guī)定，對每批次水泥按同品種、同標號每 200t作為一取樣單位送檢一次；不足 200t的也應按一取樣單位送檢。檢測項目包括：水泥標號、凝結時間、體積安定性、稠度、細度、比重等試驗。對于受潮結塊的水泥，禁止使用。先到的水泥先用，對于袋裝水泥超過 3個月，使用前 應 重新檢驗。 （ 2）鋼筋 ① 每批次鋼筋進場都需有出廠合格證和出廠試驗 報告，按國家和行業(yè)的有關規(guī)定，對每批次鋼筋按同規(guī)格、同型號每 60t作為一取樣單位送檢一次，少于 60噸的批次也應按一取樣單位送檢。 ② 每取樣單位應取試件 6根， 3根作冷彎試驗， 3根作拉力試驗（確定屈服點、極限點強度和伸長率）。 （ 3）外加劑 每種外加劑進場都需有出廠合格證和出廠試驗報告，按國家和和行業(yè)標準進行試驗鑒定，現(xiàn)場摻用的減水劑溶液濃縮物每 5t 作為取樣單位送檢一次；加氣劑以200kg為一取樣單位，對配置的外加劑溶液濃度應每班至少檢查一次。外加劑貯存時間過長時應重新取樣檢驗，嚴禁使用變質的不合格的外加劑。 中間產品檢驗 中間產品按照國家規(guī)定進行抽樣送檢，樣品抽檢由監(jiān)理工程師見證取樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產品主要有砂石骨料、混凝土拌和物、混凝土試塊等。 （ 1）砂石骨料質量檢測 砂石骨料按照每 400m3 取樣檢驗一次，骨料在篩分場每班應檢查一次，內容包括各種骨料的超遜徑、含泥量和砂的細度模數(shù)等。 在拌和場，每班至少檢查兩次砂和小石的含水率，其含水率應控制在177。 %(砂 )和177。 %（小石）范圍內；當氣溫變化較大或雨后骨料含水量突變的情況下，應每兩小 時檢查一次；砂的細度模數(shù)每天至少檢查一次，其含水率超過177。 %時，需調整砼配合比；骨料的超遜徑、含泥量應每班檢查一次。 （ 2）混凝土試塊質量檢測 本工程現(xiàn)場混凝土抗壓強度的檢測，同一等級砼的試樣數(shù)量應以 28天齡期的試件按每 100m3取樣一組，成型試件 3個， 3個試件應取自同一盤混凝土，不足 100m3也應取一組樣。 主要檢測項目匯總和主要試驗測量設備 主要檢測項目匯總 材料名稱 檢測項目 抽檢頻率 備注 水泥 強度、凝結時間、安定性等 同廠別、同品種、同標號、同批次每 200t為一個取樣單位 砂 顆粒級配、比重、含泥量、有機質等 產量相同并以 400m3為一個取樣單位 碎石 顆粒級配、比重、含泥量、壓碎值等等 產量相同并以 400m3為一個取樣單位 混凝土 配合比，抗壓強度等 同級配每 100m3為一個取樣單位，當混凝土方量不足以上數(shù)量時每一澆筑塊也取一組 混凝土坍落度 4 次每班 鋼筋 抗拉、冷彎等 同一級別、同一直徑、同批次重量不大于 60t 為一個取樣單位 回填土料 壓實干密度 100～ 150m3取樣一組 主要試驗和檢測儀器設備詳見《附表二：擬配備本 標段的試驗和檢測儀器設備表》 材料計劃 本工程需要的主要材料為鋼筋、水泥、砂、碎石等。主要材料見《附表七 主要材料用量表》。 資金計劃 擬投入本標段的主要 資金計劃 見《附表八： 資金使用計劃表》。 主要 項目施工方案 本標段項目施工重難點主要集中在隧洞施工上， 經過對 本 隧洞的多方案比較分析，確定的基本施工順序為：洞身開挖 和初期支護 完成后再進行混凝土襯砌，如此可以避開洞身開挖與襯砌作業(yè)兩條施工作業(yè)線之間的運輸干擾。 根據(jù)工程項目分布特點和保證工期目標的順利實現(xiàn)，項目部下設三個施工區(qū)同時進行 施工。 洞口施工 （ 1）洞口土石方施工 洞口明挖自上而下分層開挖，洞口土方明挖采用 1m3挖掘機挖裝 ,10t 自卸車運輸，洞口石方明挖采用松動爆破，鉆孔采用 YT25 型風鉆配 ／ min 空壓機， 1m3挖掘機配 10t自卸車運方。 隧洞施工 首先隧洞開挖采用 全斷面開挖一次爆破成型、 1t 翻斗車 運輸出碴。使用 YT24 氣腿式鑿巖機鉆孔，光面（預裂）爆破開挖成 型 ， 出渣方法為 ZWY60/15T型扒渣機裝碴 ， 1t 翻斗車運至指定棄渣場堆放 。 洞身混凝土襯砌作業(yè)線組成為： 模板采用 兩套 直墻圓拱 型隧洞襯砌鋼模 臺車 ，用 1t 翻 斗 車運輸混凝土至工作面， 選用HBTZ30860泵送混凝土入 倉 。通過設備的選型和配套，以實現(xiàn)了較高的 、 穩(wěn)定的生產能力。 工程測量 測量準備工作 ⑴發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網點及水準網點。 ⑵設計單位提供的施工詳圖。 ⑶《水利水電工程施工測量規(guī)范》 SL521993 ⑷《工程測量規(guī)范》 GB5002693 測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，在整個施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先導作用。 測量器具配置表 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 精度 備注 全站儀 RTS63 TCR702 3 測角精度 1″ 測距精度 2mm+2ppm 證件齊全 水準儀 SE3 3 證件齊全 水準尺 3m,5m 3+3 177。 新購 鋼卷尺 50m 5 177。 新購 測量放樣基本工作內容 ⑴查對復核發(fā)包人和監(jiān)理人所交付的原始三角網基點、水準網基點、 隧洞 軸線等樁號和相關資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并協(xié)商解決。 ⑵認真熟悉和研究所有施工詳圖，進行必要的驗算，找出控制關系，做到心中有數(shù)。 ⑶布設施工控制網，對 隧洞 軸線進行精確控制，并每月復查一次，防止施工過程中破壞。施工過程中，測定并檢查施工部位的水平