【文章內(nèi)容簡介】 工程的施工經(jīng)驗，并選用先進成熟的施工技術(shù)，按照快速、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟以及均衡生產(chǎn)的原則，提出合理的組織計劃和相應(yīng)的保證體系。（3）根據(jù)工程的重點和技術(shù)難點、工序間相互銜接，合理安排各作業(yè)區(qū)施工順序，注意雨季對施工的不利影響，統(tǒng)籌兼顧，均衡生產(chǎn)，確保交通暢通，保證工程按期完成。對本工程的重點及難點，采取可行的技術(shù)措施并利用先進的施工方法和成熟的工法，以及新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。（4）明確工程安全管理目標，針對工程各施工階段的安全防護重點，編制安全保證措施，做到安全防護與工程進度同步，始終貫徹“安全生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針。第二章 工程目標 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標達到合格標準，爭創(chuàng)“河南省市政金杯獎”。采用全檢的方法檢查施工工程工序的質(zhì)量，建筑材料應(yīng)送具有資質(zhì)等級的實驗單位進行檢測，所有的分部分項工程全部達到合格。質(zhì)量保證資料真實、準確、配套、齊全，觀感評分率達到95%以上。 質(zhì)量預(yù)控在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制。 工序質(zhì)量控制工程質(zhì)量是通過一道接一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進行控制。人是直接參與施工的施工管理者和操作者，從政治思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制人的使用。材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，嚴格按質(zhì)量標準訂貨采購、檢查驗收、正確堆存保管、合理使用；施工機械設(shè)備、工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點和和技術(shù)要求，按技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)上實用、性能上可靠、使用上安全、操作維修方便的原則，選擇合適的機械設(shè)備、合理使用、正確操作、管理和維修好機械設(shè)備。為此，實行“操作證”制度、定人、定機、 定崗位責(zé)任制“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴格遵守機械主設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施的控制。制定施工方案時應(yīng)切合實際、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，要及時督促檢查施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行、是否嚴格遵守施工操作規(guī)程等。環(huán)境控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、現(xiàn)場布置）采取有效措施進行嚴格控制。 及時檢驗工序質(zhì)量實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標準的要求。 工期目標確保在480日歷天內(nèi)順利竣工。 安全施工目標及控制措施 安全施工目標確保不發(fā)生任何人員傷亡事故，達到“省級安全文明標準化工地”。按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）保證項目達標，匯總表得分值達到85分及其以上，減少施工噪音和環(huán)境污染。 安全生產(chǎn)控制的基本原則（1）管生產(chǎn)必須管安全的原則；（2）安全第一的原則；（3）預(yù)防為主的原則；（4）動態(tài)控制的原則；（5）全面控制的原則；（6）現(xiàn)場安全為重點的原則。 安全控制主要措施施工的全過程中，運用科學(xué)管理的理論、方法、通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者的行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素、使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標。 文明施工目標及控制 文明施工目標確保達到“省級安全文明標準化工地”。按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）中的文明施工檢查評分表逐項檢查，保證項目得分40分以上且基本達到各項要求，總分達到85分以上。 文明施工控制項目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理的的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，建立施工現(xiàn)場管理組織，協(xié)調(diào)專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。 環(huán)保目標做到工地內(nèi)道路堆場進行硬化，工地內(nèi)污水經(jīng)沉淀后排入市政排水管道，車輛駛出工地前要沖洗干凈，不影響周邊工作和生活的環(huán)境，保護好周圍已有設(shè)施和道路，全過程實現(xiàn)“綠色施工”。 服務(wù)目標 服務(wù)目標（1）建設(shè)項目滿足符合其它相關(guān)方設(shè)計要求的能力。（2）服從業(yè)主的統(tǒng)籌調(diào)度。（3）服從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)，全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。（4）按照GB/T503262001《建設(shè)工程項目回訪保修管理》，對竣工驗收后在合同約定的保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。 服務(wù)控制要首先從思想上認識到，監(jiān)理的日常協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對我們施工企業(yè)管理工作的促進和提高。工作目標是一致的，監(jiān)督我們管理到位，管理深度滿足工程建設(shè)的需要。各分部分項工程開工前向監(jiān)理報送施工方案，征求監(jiān)理的意見，就具體技術(shù)問題達成共識。同時，施工中虛心接受監(jiān)理的正確意見，并主動轉(zhuǎn)化為施工動力，查找影響工程目標的原因，制定整改和預(yù)防措施，以保證施工順利進行，確保工程質(zhì)量。 合同履約目標認真執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與業(yè)主精誠團結(jié)，在監(jiān)理公司的監(jiān)督下保證合同的圓滿履行。第三章 施工總體部署 施工組織機構(gòu)建立一個合理、精干的高效率組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部，該機構(gòu)運用公司賦予的權(quán)力，所具有的組織、影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務(wù)、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本等全面負責(zé)。 機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，以項目經(jīng)理為首全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。根據(jù)本工程實際情況，施工方案的具體要求，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、技術(shù)負責(zé)人一名、項目副經(jīng)理一名、施工負責(zé)人一名、安全負責(zé)人一名；部門設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財務(wù)核算部、綜合辦公室。施工管理中設(shè)置一個中心試驗室，一個工程測量組歸工程技術(shù)部管理。 組織機構(gòu)管理形式質(zhì)量安全部工程技術(shù)部財務(wù)核算部設(shè)備材料部綜合辦公室一工區(qū)二工區(qū)項目經(jīng)理安全負責(zé)人工區(qū)項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理 職能部門職責(zé)分工工程技術(shù)部：主要負責(zé)勞動力組織、施工計劃實施、生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、資料整理、施工技術(shù)、工程測量、計劃統(tǒng)計、標準化等工作。質(zhì)量安全部：主要負責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防等監(jiān)督控制和管理工作及現(xiàn)場材料取樣試驗。設(shè)備材料部：主要負責(zé)各類材料的供、管、用，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。財務(wù)核算部：主要負責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞動工資結(jié)算等工作。綜合辦公室：主要負責(zé)行政事務(wù)，信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。 項目管理班子配備詳見第十三章。 工期安排及施工順序 工期安排根據(jù)本項目工程的具體情況以及業(yè)主對總工期的要求，我們充分考慮了前期施工準備階段的情況，本著充分準備、有效組織、緊密銜接、快速施工、留有余地的原則進行施工組織安排。2014年4月9日前做好施工前期的準備工作，從2014年4月10日起開始動工，到2015年7月下旬具備基本竣工條件，留出10天左右時間進行竣工前清理和后期完善，于2015年8月2日正式竣工。具體分項工程的工期控制情以及各工序之間的銜接情況詳見附表四《鄭州市金水路準快速化下穿隧道工程第二標段施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》。 施工順序施工準備→按設(shè)計要求改遷地上、地下管線→基坑支護排樁及兩側(cè)施工便道→基坑支護結(jié)構(gòu)及土方開挖→箱涵結(jié)構(gòu)施工→覆土回填→地上地下附屬設(shè)施及路面結(jié)構(gòu)。 施工總平面布置 現(xiàn)場平面布置 根據(jù)工程需要，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況本著合理利用場地，布局緊湊，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進行施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、施工機械的平面布置。（1）現(xiàn)場圍墻采用藍色彩板瓦圍擋。（2）施工道路根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內(nèi)原來的自然排水坡向，對場地進行平整，修筑寬5米現(xiàn)場臨時道路。（3）材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批層供應(yīng)，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應(yīng)嚴格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。（4）機械的布置、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置及設(shè)施布置詳見施工總平面布置圖。 施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。（1）統(tǒng)一布局：項目經(jīng)理部必須嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行臨時設(shè)施、施工機械的布置。經(jīng)常檢查施工總平面圖規(guī)劃執(zhí)行情況，防止打亂布局。施工機械按規(guī)定路線行駛，施工道路和排水溝通暢，對排水和臨時供水、電線路經(jīng)常有人維護。（2）統(tǒng)一調(diào)度：施工過程，根據(jù)不同施工階段的需要，項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、合理使用施工場地。（3）統(tǒng)一標識：進入施工現(xiàn)場的的材料、設(shè)備必須按平面圖要求堆放，安裝，并按企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定統(tǒng)一分類、標識。（4）統(tǒng)一懸掛標牌：現(xiàn)場主要人口處要按企業(yè)統(tǒng)一要求懸掛規(guī)章制度、安全警示牌、文明施工條例、工程簡介、效果圖等。（5）統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進入施工現(xiàn)場的施工管理人員和作業(yè)隊人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡，便于施工現(xiàn)場管理有序。（6）完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和鄭州市文明施工管理辦公室下達的文明施工條例制作規(guī)程和鄭州市文明施工管理辦公室下達的文明施工條例制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。制止違反制度，不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象，及時處理。 施工用電、用水布置依據(jù)建設(shè)部制定的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合本工程現(xiàn)場送配電線路情況，編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。電纜干線均采用埋地敷設(shè)，在室外埋設(shè)深度不小于1000mm，并應(yīng)在電纜上、下各均勻鋪設(shè)不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋砼等硬質(zhì)保護層，埋地電纜的接頭應(yīng)裝在距地400mm的接線盒內(nèi)，接線盒應(yīng)能防水、防塵、防機械損傷，接頭應(yīng)牢固可靠，并做絕緣包扎，保持絕緣強度，不受張力。配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護器，且應(yīng)裝在配電箱的電源端，現(xiàn)場照明燈具采用鏑燈和碘鎢燈，；使用手持電動工具，選用Ⅱ類絕緣，并應(yīng)裝設(shè)額定動作電流不大于15mA。現(xiàn)場的所有配電系統(tǒng)必須采用TNS保護系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，保護零線不小于工作零線的截面積，保護零線除必須在配電房或配電箱處重復(fù)接地外，還必須在配電線路中間處和末端處做重復(fù)接地，且接地電阻不大于10Ω。（1）用電量計算P＝(K1∑P1+ K2∑P2+ K3∑P3)式中P 計算用電量（KW）；；∑P1 全部施工動力用電設(shè)備額定用量之和；∑P2 室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和；∑P3 室外照明設(shè)備額定用電量之和；K1全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)?？倲?shù)10臺以內(nèi)時K1=。10～30臺時，K1=。30臺以上時K1=；K2室內(nèi)照明設(shè)備同時使用系數(shù)，取K2=；K3室外照明設(shè)備同時使用系數(shù)，取K3=。P＝（800+30+60）＝根據(jù)施工工區(qū)劃分及現(xiàn)場實際情況，擬在現(xiàn)場設(shè)630KVA變壓器一臺，將電壓變?yōu)閯恿?、照明?80V/220V電壓，供各工區(qū)用電。采用“”，使該電力配置保證施工要求。各工區(qū)內(nèi)部根據(jù)各自的實際情況，計算并選用相應(yīng)規(guī)格的電纜線，現(xiàn)場所有供電均采用三相五線制架設(shè)，且必須保證一機一閘一漏一箱等安全用電規(guī)范的要求。（2）施工用水根據(jù)現(xiàn)場施工情況計算用水量：按日用量最大的澆筑砼工程計算：q1=K1Σ（Q1?N1K2）/（83600）,Q1取60,N1取2400∴q1=〔（602400）/（83600）〕=施工機械用水量：q2=K1Σ（Q2N2K3）/（83600）,K3取2,Q2取70,N2取300∴q2=〔（703002）/（83600）〕=施工現(xiàn)場生活用水量：q3=p1N3K4 /（t83600）式中p1取300,N3取40,t取2∴q3=（30040）/（283600）=（L/S）消防用水量取q4≡10L/S∵q1+ q2+ q3=＜q4≡10L/S∴Q=10=11（L/S） 管徑選擇d=4Q/（π?V?1000） 取V=因此選擇D=100mm管徑即可滿足要求。 施工總平面圖施工總平面圖詳見附表五 設(shè)備、人員的調(diào)配 設(shè)備、人員動員周期河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司是國家大型施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，有設(shè)計、科研、土木建筑、城市道路及機場跑道、高速公路、一級標準公路和獨立大橋、預(yù)應(yīng)力專項施工、專業(yè)防水、商品混凝土銷售、結(jié)構(gòu)吊裝、土石方工程、水電設(shè)備安裝、暖通、消防工程、電梯安裝、鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架設(shè)計安裝、建筑門窗、建筑幕墻、裝飾工程承包等工程施工的能力。公司現(xiàn)有職工6000余人，其中工程技術(shù)經(jīng)濟管理專業(yè)人員1100多人，大中型施工機械設(shè)備1100多臺，各種設(shè)備齊全，在工程投標過程中已在人員與設(shè)備方面做好了隨時進場的準備，接到業(yè)主進場通知，施工放線及管理人員及鋼筋加工成型設(shè)備當天進場，鉆機、吊車2天之內(nèi)即可進場，其余設(shè)備根據(jù)施工進度計劃的要求及時進場。 設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司駐地距離施工現(xiàn)場不足10公里，機械可直接開至現(xiàn)場，其它拌和設(shè)備用板車運輸?shù)轿唬藛T可自行到位，材料就近取材，現(xiàn)場收料。 施工準備 技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心