【文章內容簡介】 （ 6）層粉土（ Q4al）：淺灰，稍濕～濕，稍密。含少量蝸牛殼碎片，粘粒含量較高，偶見少量小鈣核。韌性和干強度低。 第（ 7）層淤泥質粉質黏土（ Q4al）：灰黑色，軟～流塑。含氧化鐵、鐵錳質斑紋，含較多蝸牛殼碎片，較多腐殖根系，偶見小顆粒經鈣質結核。 第（ 8）層中砂（ Q4al））：淺黃～灰黃， 濕～飽和，密實，砂質主要成分為石英，長石，云母等，分選差，粉土含量較高，局部夾少量粉土薄層或團塊，偶見蝸屑、小礫石。 第（ 9）層中砂（ Q4al）：褐黃～灰黃，飽和，密實，砂質主要成分為石英，長石，云母及其他暗色礦物質，分選一般，偶見少量粉土團塊，頂部粉細砂含量較高。 第（ 10）層粉質黏土（ Q3al+pl）：黃褐～淺棕黃，硬塑，含大量直徑 1～3cm 的鈣質結核，含黑色及灰色斑點，夾少量粉土薄層或團塊。 第（ 11）層粉質黏土（ Q3al+pl）：棕黃，硬塑～堅硬，含大量鈣質結核，鈣質結核直徑 2～ 6cm，局部地段含 ～ 的鈣質半膠結或膠結層。 第（ 12）層粉質黏土（ Q3al+pl）：黃褐～褐色，硬塑，含較多鈣質結核，鈣質結核直徑 2～ 4cm，局部夾粉土薄層，局部夾多段粉土薄層。 地下水 10 根據圖紙設計說明，地下水主要賦存于約 31m 以淺粉土、中砂層。其中約 20m 以淺的粉土層為第一大含水層，屬潛水弱透水層；約 20m～30m 范圍內的中砂層為第二大含水層，屬透水層； 31m 以下主要為粉質粘土，為相對隔水層。 場地地震效應 （ 1）抗震設防 本區(qū)抗震設防烈度為 7 度，設計基本地震加速度值為 ，設計地震分組為第二組。 （ 2）地基土液化判定 本場地地基為輕微液化場地。 （ 3）場地土類型及建筑場地類別 本場地土類型為中軟場地土，本場地覆蓋層厚度 63～ 67m，建筑場地類別為Ⅲ類，特征周期為 。本場地屬對建筑抗震不利地段。 不良地質作用及對工程不利的埋藏物 本工程在勘探點位置未發(fā)現不良工程地質作用，也未發(fā)現暗浜、古墓、古河道等對工程不利的埋藏物。但場地周圍分布有較多的市政、通訊、電力等管線（道）等，施工時應注意其影響。 氣象條件 鄭州地區(qū)年平均氣溫 ℃，以 1 月份最低， 7 月份最高，夏季氣溫極端最高溫度 43℃，年極端最低溫度 ℃，汛期在 6～ 9 月，多年平均以 7月份降水最多，降水量在 ～ ，最小月降水量基本出現在 12月份，降水量一般為 ～ 。 11 編制說明 總體說明 （ 1）依據招標文件，在充分考慮我集團現有的技術水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎上，圍繞著確保安全、保證質量、確保交通暢通、縮短工期、降低造價的目標，編制本施工組織設計。 （ 2）在編制本施工組織設計過程中，我們依據招標文件以及施工設計圖紙，結合本項目工程 的特點和我集團公司的施工能力對設計文件中涉及的各單項技術按設計、施工要求進行了細化，針對招標文件中所提出的安全、文明施工、保通、質量和工期目標，從人員、材料、機械、環(huán)境等幾個方面提出了實施性的施工組織計劃和相應的保證體系。 （ 3）本施工組織設計的主要內容包括項目管理機構的設置及管理模式，各項施工管理規(guī)劃，各種資源投入計劃，各項施工管理目標及保證措施，主要施工項目包括隧道主體、砼灌注樁、降水工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等分部、道路工程、雨水、污水等分項施工方法。 編制范圍 鄭州市金 水路準快速化 下穿隧道工程施工招標文件內第二標段所包括的所有工程項目。 編制原則 （ 1）在充分考慮我單位現有的技術水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎上，根據工期要求，圍繞著確保安全、保證質量、確保交通暢通、縮短工期、降低造價的目標，編制本標段的施工組織設計。 （ 2）根據本工程所處的地貌環(huán)境、結構特點和招標文件要求，結合我12 集團公司類似工程的施工經驗，并選用先進成熟的施工技術，按照快速、優(yōu)質、安全、經濟以及均衡生產的原則，提出合理的組織計劃和相應的保證體系。 （ 3）根據工程的重點和技術難點、工序間 相互銜接，合理安排各作業(yè)區(qū)施工順序，注意雨季對施工的不利影響，統(tǒng)籌兼顧，均衡生產，確保交通暢通，保證工程按期完成。對本工程的重點及難點，采取可行的技術措施并利用先進的施工方法和成熟的工法，以及新技術、新工藝，確保工程質量目標實現。 （ 4）明確工程安全管理目標，針對工程各施工階段的安全防護重點，編制安全保證措施，做到安全防護與工程進度同步，始終貫徹“安全生產、生產必須安全”，“安全第一、預防為主”的安全管理方針。 13 第二章 工程目標 質量目標 質量目標 工程質量目標達到合格標準，爭創(chuàng)“河南省市政金杯獎”。 采用全檢的方法檢查施工工程工序的質量，建筑材料應送具有資質等級的實驗單位進行檢測，所有的分部分項工程全部達到合格。 質量保證資料真實、準確、配套、齊全，觀感評分率達到 95%以上。 質量預控 在事先分析工程項目施工活動中可能出現或容易出現的質量問題的基礎上，提出相應的預防措施和對策，實現對施工項目質量的主動控制。 工序質量控制 工程質量是通過一道接一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質量，就必須對每道工序的質量進行控制。 人是直接 參與施工的施工管理者和操作者，從政治思想素質、技術業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制人的使用。材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構配件等的控制，嚴格按質量標準訂貨采購、檢查驗收、正確堆存保管、合理使用；施工機械設備、工具控制主要是根據不同的工藝特點和和技術要求，按技術先進、經濟合理、生產上實用、性能上可靠、使用上安全、操作維修方便的原則，選擇合適的機械設備、合理使用、正確操作、管理和維修好機械設備。為此，實行“操作證”制度、定人、定機、 定崗位責任制“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行14 各項規(guī)章 制度、嚴格遵守機械主設備操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術措施的控制。制定施工方案時應切合實際、技術可行、經濟合理，要及時督促檢查施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行、是否嚴格遵守施工操作規(guī)程等。環(huán)境控制主要是對工程技術環(huán)境（如工程地質、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質量體系、質量管理制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、現場布置）采取有效措施進行嚴格控制。 及時檢驗工序質量 實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質量 檢驗。開展質量統(tǒng)計分析，及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現質量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標準的要求。 工期目標 確保在 480 日歷天內順利竣工。 安全施工目標及控制措施 安全施工目標 確保不發(fā)生任何人員傷亡事故，達到“省級安全文明標準化工地”。按照《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5920xx）保證項目達標，匯總表得分值達到 85 分及其以上，減少施工噪音和環(huán)境污染。 安全生產控制的基本原則 （ 1）管生產必須管安全的原則； （ 2）安全第一的原則； 15 （ 3）預防為主的原則； （ 4）動態(tài)控制的原則； （ 5）全面控制的原則； （ 6）現場安全為重點的原則。 安全控制主要措施 施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法、通過法規(guī)、技術、組織等手段，規(guī)范勞動者的行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素、使人、物、環(huán)境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現安全目標。 文明施工目標及控制 文明施工目標 確保達到“省級安全文明標準化工地”。按照《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5920xx）中的文明施工檢查評 分表逐項檢查，保證項目得分 40 分以上且基本達到各項要求，總分達到 85 分以上。 文明施工控制 項目經理部按照城市建設管理的的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現場，建立施工現場管理組織，協調專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。 環(huán)保 目標 做到工地內道路堆場進行硬化，工地內污水經沉淀后排入市政排水管道，車輛駛出工地前要沖洗干凈，不影響周邊工作和生活的環(huán)境，保護好周圍已有設施和道路，全過程實現“綠色施工”。 16 服務目標 服務目標 （ 1）建設項目滿足 符合 其它相關方設計要求的能力。 （ 2）服從 業(yè)主 的統(tǒng)籌調度。 （ 3）服從監(jiān)理工程師的正確指導，全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。 （ 4）按照 GB/T5032620xx《 建設工程項目回訪保修管理 》，對竣工驗收后在合同約定的保修期內出現的質量缺陷，予以修復。 服務控制 要首先從思想上認識到，監(jiān)理的日常協調和監(jiān)督，是對我們施工企業(yè)管理工作的促進和提高。工作目標是一致的，監(jiān)督我們管理到位，管理深度滿足工程建設的需要。各分部分項工程開工前向監(jiān)理報送施工方案，征求監(jiān)理的意見，就具體技術問題達成共識 。同時，施工中虛心接受監(jiān)理的正確意見，并主動轉化為施工動力，查找影響工程目標的原因，制定整改和預防措施，以保證施工順利進行，確保工程質量。 合同履約目標 認真執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與業(yè)主精誠團結，在監(jiān)理公司的監(jiān)督下保證合同的圓滿履行。 17 第三章 施工總體部署 施工組織機構 建立一個合理、精干的高效率組織機構 —— 項目經理部，該機構運用公司賦予的權力，所具有的組織、影響力在施工管理中合理配置生產要素，協調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，滿足現場的施工準備、作業(yè)計劃、生產調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量、安全文明施工、工期、成本等全面負責。 機構設置 項目經理部是本工程全施工階段的管理層，以項目經理為首全權組織施工生產諸要素，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效 益進行高效率、有計劃的組織協調和管理。 根據本工程實際情況，施工方案的具體要求，項目經理部設項目經理一名、技術負責人一名、項目副經理一名、施工負責人一名、安全負責人一名；部門設置工程技術部、質量安全部、設備材料部、財務核算部、綜合辦公室。施工管理中設置一個中心試驗室，一個工程測量組歸工程技術部管理。 組織機構管理形式 18 職能部門職責分工 工程技術部：主要負責勞動力組織、施工計劃實施、生產調度、文明施工、經營合同、工程結算、現場管理、技術管理、資料整理、施工技術、工程測量、計劃統(tǒng)計、標準化等工作。 質量安全部：主要負責工程質量、安全生產、消防等監(jiān)督控制和管理工作及現場材料取樣試驗。 設備材料部：主要負責各類材料的供、管、用，機械設備和周轉材料及料具管理等工作。 質 量 安 全 部 工 程 技 術 部 財 務 核 算 部 設 備 材 料 部 綜 合 辦 公 室 一工區(qū) 二工區(qū) 項目經理 安全負責人 工區(qū)項目經理 質量負責人 技術負責人 項目副經理 19 財務核算部：主要負責成本核算、財務收支、勞動工資結算等工作。 綜合辦公室：主要負 責行政事務，信息收集、綜合治理、人事管理、聯絡、文秘、保衛(wèi)等工作。 項目管理班子配備詳見第十三章。 工期安排及施工順序 工期安排 根據本項目工程的具體情況以及業(yè)主對總工期的要求，我們充分考慮了前期施工準備階段的情況，本著充分準備、有效組織、緊密銜接、快速施工、留有余地的原則進行施工組織安排。 20xx 年 4 月 9 日前做好施工前期的準備工作，從 20xx 年 4 月 10 日起開始動工， 到 20xx 年 7 月 下旬 具備基本竣工條件， 留出 10 天左右時間進行竣工前清理和后期完善， 于 20xx年 8 月 2 日正式竣工。具體分項工程的工期控制情以及各工序之間的銜接情況詳見 附表四 《鄭州市金水路準快速化 下穿隧道工程第二標段施工進度網絡圖》 。 施工順序 施工準備→按設計要求改遷地上、地下管線→基坑支護排樁及兩側施工便道→基坑支護結構及土方開挖→箱涵結構施工→覆土回填→地上地下附屬設施及路面結構。 施工總平面布置 現場平面布置 根據工程需要，結合施工現場的實際情況本著合理利用場地，布局緊湊，有利于工程施工，有利于施工現場的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進20 行施工現場臨時設施、施工機械的平面布置。 （ 1）現場圍墻采用藍色彩板瓦圍擋。 （ 2）施工道路根據現場平面布置圖和現場的實際情況，按場地內原來的自然排水坡向，對場地進行平整，修筑寬 5 米現場臨時道路。 （ 3）材料堆放 為了保證現場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉料場